How I turn memes into a million-euro business

00:00 Feliks Eyser: Was bringt es an Umsatz, so ein Meme, das 8000 Likes hat?

00:02 Niklas Schwab: Da hatten wir mit Chronext, dieser Luxusuhren-Plattform, mehr als 400. 000 Euro Umsatz. Also von Leuten, die sich quasi die Luxusuhr über Storys bei einer Meme-Seite gekauft haben.

00:12 Feliks Eyser: Wie baust du aus kurzfristigen Memes ein nachhaltiges Medienbusiness.

00:15 Niklas Schwab: Das ist ehrlicherweise gar nicht so einfach. Die Systematisierbarkeit von Medienformaten ist halt super schwer. Manchmal sitzt du auf dem Klo, hast zehn geile Ideen, manchmal sitzt du zehn Tage und hast keine geile Idee. Du kannst Kreativität nicht gut systematisieren.

00:28 Feliks Eyser: Wie würdest du die Monetarisierung? Seite sehen.

00:30 Niklas Schwab: Ich ja, das Einfachste ist immer Werbung, aber Werbung ist ehrlicherweise immer die schlechteste Monetarisierung. Also, ich sehe so Reichweite auch wirklich als Asset. Wenn wir uns jetzt Reach aufbauen und irgendwann in zwei, drei, vier, fünf Jahren auf dieser Zielgruppe, die auch mit wächst und zahlungskräftig ist, da guckst du, was kannst du da cooles machen. Das ist ja eigentlich so der. Holy Grail. Ein Format, was so unik ist, dass du quasi auch ein hast und dann an einem Tag 10 Episoden drehen kannst, die du dann über das ganze Monat oder so bespielen kannst. Ich bin ready.

00:57 Feliks Eyser: Du bist ready, hast du irgendwelche Fragen?

00:59 Niklas Schwab: Nö, leg einfach los.

01:00 Feliks Eyser: Du bist gut drauf, immer wieder.

01:01 Niklas Schwab: Ja.

01:02 Feliks Eyser: Das müssen wir auch rausfinden, wieso bist du so gut drauf?

01:04 Niklas Schwab: Boah, ich war mal wieder sport gemacht. Ich bin mal wieder in Berlin zwei Tage.

01:08 Feliks Eyser: Das ist. Aber geil, du kommst aus Cape Town, du hast gerade quasi noch Paddle gespielt und ein paar Reels verstanden.

01:14 Niklas Schwab: Ja, ja, aber ich war vor zwei Wochen in Cape und ich bin immer so ein bisschen versetzt mit dem Content dann irgendwie, ne? Nicht immer , kennt ihr vielleicht, aber das finde ich immer ganz durch gut durchgetaktet ist mit Postproduktion alles. Ich war in Cape Town bis ich habe der Neunte. Dann war ich in München irgendwie ein paar Tage, weil wir auch ein Event da hatten und so, ich sag mal, verschiedene Sachen. Dann war ich, glaube ich, zwei Tage in Berlin übers Wochenende. Genau, letztes Wochenende bis Montag. Und dann war ich. Dienstag, Mittwoch, Donnerstag, jetzt wieder in München. Jetzt bin ich halt. Gestern war ich in Hamburg, ich bin dann von München nach Hamburg gefahren. Jetzt bin ich halt heute und morgen in Berlin, am Donnerstag Frankfurt. Und dann Mittwoch, Donnerstag, Freitag machen wir auch ein Event in Baden-Baden. So ein, ich sag mal, so ein NGO-Event, das ist eigentlich ganz cool. Was machst du da? Das heißt Zukunftsforum Baden-Baden. ganz cool gestartet und zwar, wir waren immer, also ich und also wir organisieren das alle mit so einem größeren Team, aber so der Konstantin, der sag ich mal, eher so der federführende Chef ist, sag ich mal. Dann haben wir uns mal aus einem anderen Event kennengelernt, dann haben wir so gedacht, ey, es gibt ja viele Business-Events, aber viele sind halt irgendwie alle so groß oder dann auch ein bisschen so zu Sales. Wir dachten, okay, ey, wir haben irgendwie ein Netzwerk, er hat auch so eine NGO, die machen, die bauen so wirklich Unis in Afrika, so Hybrid-Unis und sowas. Lass doch mal irgendwas Cooles machen, gerade auch wo du die jüngere Generation mit der älteren connectest. Dann haben wir gesagt, okay, wir wollen halt es halt irgendwie so klein halten, dass du wirklich echt so Austausch auf Augenhöhe hast. Das heißt, wir haben 100 Teilnehmer aus allen möglichen Branchen. Ich sag mal, du musst einfach nur krass sein, dann wirst du angenommen. Das ist krass in meiner Sprache. Das musst du bei Typeform ankreuzen, bist du krass. Ja, nein. Nee, aber wirklich, ich habe da Lebensläufe gesehen. Gesehen, Halleluja. Also ich denke, boah, das sind Leute, die sind irgendwie unter 25, was die alles gemacht haben, das ist wirklich geisteskrank. In Baden-Baden kannst du danach noch ein gutes Casino geben. Genau, Baden-Baden eben, weil, also erstmal Konstantin kommt von da, der hat ein paar Connections und die Baden-Baden. Seit dem Rumor, das ist die große Frage. Ich glaube, ich. Ich bin da. Gute Adresse. Wir haben aber auch. Das Coole ist ja, wir machen das Ganze. Also es gibt quasi keine Tickets, die man kaufen kann. Das ist quasi, du kannst als Timer bist halt, da kriegst du alles gestellt, also auch Hotel, Essen etc. Das ist halt wirklich so for free für alle. Wer bezahlt? Wir haben Sponsoren. Ich hoffe, wir haben, was haben wir? Wir haben eine Privatbank, wir haben Asset Manager. Auch so ein paar lokale Firmen, natürlich dann auch, wenn du da auch vor Ort bist, die halt die Sache cool finden, auch so ein paar Unis, dass die halt einfach dann irgendwie so Speaker-Leute und so stellen. Aber das war jetzt auch so, dass irgendwie so Club bei Events, das kannst du so als Businessquelle sehen. Aber irgendwie, was ich ja hauptsächlich mache, ist ja irgendwie so eine Mediabranche. Das ist wieder, finde ich, zu viel was anderes, wenn ich noch so ein Riesen-Event in Anführungszeichen organisiere, da dachte ich, okay. Lass doch da das Ganze einfach so den Zweck ins Vordergrund stellen. Wir haben das auch hier als gemeinnützige GmbH oder so gegründet. Und wie gesagt, also ich bin ja auch eher dann so der Sag mal Marketing, Typestat, wenn ihr die Reichweite mitbringt, ne, hier noch Leute kennt, genau, ne? Ein paar Speaker connected und sowas alles. Aber operativ machen das natürlich andere. Wir sind da habe ich eine ganz coole Truppe, also auch von verschiedenen Unis mit verschiedenen Backgrounds und dachten wir, okay, lass das mal machen und machen das zum ersten Mal. Aber wir haben echt, also wenn du auf die Webseite gehst, Zukunftsforum Baden-Baden. Ein krasses Line-An Speakern, würde ich sagen, so fürs erste Jahr. Also wir haben hier den Jörg Cookies zum Beispiel, ich habe Christian Wolf, hier kommt auch, Jan Kraume, mit dem mache ich so ein Social Media Panel, wir haben irgendwie den, ich habe ehemaligen Leiter von der München Sicherheitskonferenz, irgendwie einen Bundesverfassungsrichter. Also viele auch so aus der Politikinstitution arbeiten. Genau, sonst haben wir noch hier den Gränke, da kommt er her von Gränke-Leasing, dann haben wir noch hier den Christoph Werner, also von DM, der Sohn von dem Gründer hatten. Das ist ein geiles Line-up.

04:52 Feliks Eyser: Und vor allem in einem kleinen Setting, wenn du sagst, nur 100 Leute.

04:54 Niklas Schwab: Voll genau, genau. Wir hatten also auch, wir haben das ja, ich hatte mal so eine Story und einen Content-Piece gepostet. Wir hatten so viele Bewerbungen, das war wirklich krass. Also wir. Wir mussten eigentlich keine Werbung mehr machen. Dann haben wir gesagt, okay, weil das ja so ein Event ist, wenn das jährlich stattfindet, so wir haben ja so diesen einen Zeit, das müssen wir jetzt noch ein bisschen mehr Werbung machen. Aber war echt gut und da bin ich halt gespannt, wie das ankommt. Aber so von den Teilnehmern, auch von den Zweigern würde ich sagen, sehr, sehr cool. genau und da bin ich dann quasi das ist Freitag, Samstag, Sonntag und dann bin ich danach drei Tage in Paris bei der HGC, also bei dieser Uni Da ist auch so ein deutscher Prof und so diese, ich sag mal, German Society hat mich da so eingeladen.

05:31 Feliks Eyser: Ich finde es jetzt schon geil. 100 Städte in drei Tagen. Zitat, operativ machen das andere. Finde

05:38 Niklas Schwab: ich auch sehr stark. Aber das geile ist ja, ne, ich mache ja hauptsächlich Content. Das ist ja so der größte Hebel auf alle Sachen, die ich hier irgendwie mache. Das war es, und so nach dem Motto: Everything is content, du kannst ja dann von sowas, halt so jemand Vlogs angefangen, weil ich würde schon sagen, also selber finde ich, ist das immer schwierig zu beurteilen, aber andere haben dann gesagt: Okay, du hast ja schon eigentlich ein ganz cooles Leben, du siehst halt viel, triffst, sag mal, coole Leute. Wenn man das halt mit aufnimmt und Leute damit reinnimmt, ist das auch ganz cool und hast wieder ein neues Format, wo du auch wieder halt Content oder so hast.

06:05 Feliks Eyser: Genau. Mit dem Content bist du groß geworden, Hedgefonds Henning kennen viele, Niklas Schwab, vielleicht noch nicht noch nicht so viele. Früher warst du anonym, jetzt sitzt du hier vor der Kamera, du hast aber jahrelang Quasi ohne dein Gesicht zu zeigen, Content produziert?

06:16 Niklas Schwab: Ja, fast die ersten vier Jahre. Also, ich sag mal mit dem Gesicht. Also auf Instagram, so richtig erst seit einem Jahr, ehrlicherweise. Wir haben so Q1 Jahr angefangen, so richtig, wo man dann auch nicht mal mehrmals herumhampeln sehen hat, sag ich mal. Das große Face Reveal, wenn man es nehmen will, war War im Mai 2024, das weiß ich noch. Das war nämlich auf der OMR. Aber am Anfang alles komplett anonym, weil also ich bin ehrlicherweise auch jetzt nicht so krass extrovertiert. Ich brauchte das jetzt auch nicht so. Das hat sich dann eher so entwickelt über die Jahre.

06:47 Feliks Eyser: Wie war denn der Moment? Auf der OMR? Bist du auf die Bischof?

06:50 Niklas Schwab: Das war schon dawhänglich. Ja, auf jeden Fall. Also das Gute war, es war so ein Panel. Also es war so ein Panel, ich saß dann mit mehreren. Alleine hätte ich, glaube ich, also ne, da sagen wir keine Ahnung, wie viele. Hunderte oder tausend Leute so da waren. Ich war dann noch mit hier Galerie Arschgeweih, das ist auch so eine Meme-Seite und Agentur Boomer. Das habe ich noch nie gehört. Ich habe beides noch nie gehört. Das sind beides so Agentur Boomer machen, so Memes über so die Agenturbranche quasi. Galerie Arschgeweih über so Early. 2000s und sowas. Was tauscht sich dann aus mit den anderen Meme-Kreatern, die sich über andere Kategorien? Einfach über Memes, sage ich mal, auch als Content-Mittel, als Werbemittel, als whatever. Einfach als halt schon ein großes Internetphänomen und logischerweise viele Meme-Accounts sind noch große Creator in ihren Nischen dann auch geworden. Was ist denn eigentlich ein Meme? Wenn man das immer gehört hat, aber gar nicht so weiß, was bedeutet das denn eigentlich, wenn man sowas sagt. Ich glaube, die offizielle Bedeutung ist irgendwie so ein Internetphänomen, Spaßbild oder irgendwie sowas. Ich würde sagen, im Endeffekt eigentlich nur so eine Art Karikatur. Du hast früher in Zeit irgendwelche Karikaturen oder so oder ein Cartoon oder whatever. Und das ist ja eigentlich ein Meme heute auch. In den meisten Fällen hast du irgendein Ereignis, jetzt in unserem Fall meistens so aus der Wirtschaftsbubble. Es kann auch was geopolitisches sein und greift das halt irgendwie auf und machst sich darüber lustig. Also einfach ein Witz eigentlich, ein Witzbild. Aber aus dem zeitlichen Kontext ist. Das muss man mit einem Zeitgeist irgendwie treffen. Ja, idealerweise, also die besten Memes sind halt die, die auf irgendeinem gerade ein Ereignis irgendwie was haben, wenn das Zum Beispiel, bald ist es ja WM, wenn du da halt wie in der Halbzeitpause irgendwas Dummes passiert, irgendwie, weiß ich nicht, ne, dann hast du da wahrscheinlich irgendwie so ein Iconic Build oder so. Und das wird dann direkt so Meme. Natürlich sind die Sachen auch sehr kurzlebig, dementsprechend, so ein Meme, ne? Das kannst du dann auch nur in dem Moment oder am Tag danach posten, zwei Wochen später.

08:24 Feliks Eyser: Und das ist die große Frage, die ich dir stellen will. Wie baust du aus kurzfristigen Memes ein nachhaltiges Medienbusiness mit Content, der ein Verfallsdatum hat, quasi.

08:34 Niklas Schwab: Das ist eine gute Frage. Also da bin ich immer noch selber auch ein bisschen auf der Suche nach der Antwort. Weil das ist ehrlicherweise gar nicht so einfach. Und zwar. Also vielleicht wenn man so ein bisschen zurückblickt oder sich die ganze Branche anguckt, weil was wir ja eigentlich oder was ich mache, wenn man auch Wir haben ja verschiedene Formate. Wir haben Instagram, YouTube, Newsletter. Gib mal einen Überblick über alles, was dazugehört hat. Ich habe uns ein bisschen kompliziert, weil selber viele, auch die ich kenne, checken das gar nicht. Ist auch fairerweise ein bisschen kompliziert. Wird es gerade auch ein bisschen umstrukturieren, dass es alles ein bisschen einfacher ist. Der One-Sentence-Pitch ist wahrscheinlich, wir bauen Wirtschaftsformate für die Gen Z und Gen Y. Also alle zwischen 20 und 35. Haben da across Plattformen 12, 500. 000 Follower auf Instagram, YouTube, Newsletter und Printmagazin und haben unsere eigenen Kanäle, sag ich mal, im Portfolio. Also sind quasi da auch eine nisige Media Company, kann man schon fast sagen. Aber bauen auch für andere. Zum Beispiel haben wir auch eine Produktionsfirma, YouTube bei uns ist Teil vom ÖRR, produzieren auch für, ich sag mal, andere private und öffentliche Medienhäuser, Dokus, Longform-Inhalte. Das ist eine Agenturleistung quasi, da komme ich sagen. Genau, genau. Bundesbunden euch gerne kaufen ma Genau, machen den Angebot, ey, hier, das könnte doch ganz geil sein für ein Format oder für eine Doku-Reihe oder Reportage. Das ist ein Thema, was wir halt sehen. So in der Bau, was keiner berichtet, könnte es euch passen. Habt ihr Bock, ja oder nein, und dann let's go. Das ist so, wenn man es grob beschreibt das, was ich, was wir so machen.

09:58 Feliks Eyser: Wie groß ist das Business? Wie viele Leute hast du da?

10:00 Niklas Schwab: Wie viel Umsatz macht das? Also gerade sind wir auf dem Papier noch drei verschiedene Firmen. Ich sage mal einmal die Instagram-Firma, das bin ich alleine, das ist halt hauptsächlich Hedgefonds Henning. Da habe ich nur Werkstudenten, Minijobber und sowas alles, weil das ist hauptsächlich kreative Arbeit, also wirklich hauptsächlich Memes, Content Erstellung. Dann haben wir die Produktionsfirma, also wo wir die ganzen Longform -Sachen holen. Da sind wir so dreieinhalb Fulltime-Leute, sage ich mal. Da hast du noch immer ein paar Mitarbeiter. Zwei, drei Werkstudenten oder so. Du hast aber auch ehrlicherweise da immer viele Freelancer, Videografen, Cutter, freie Autoren. Das heißt, je nach Projekt oder je nach Kunde, je nach Format, hast du dann nochmal zwei, drei Freelancer on top. Aber das ist ja also. Kennt ihr wahrscheinlich in den Podcast oder so auch. Das ist ja relativ gängig in der Medienbranche. Da haben wir wahrscheinlich, sag mal, in Anführungszeichen, also wir sind es überall, ne? Vielleicht wollen wir jetzt Disclaimer ist keine Riesenfirma, wo ich sage, Alter, ne? Guckt mich jetzt an als krass erfolgreichen Unternehmer. So, ich glaube, das Spannende ist jetzt nicht irgendwie so den Umsatz oder den Gewinn, den wir machen, sondern wahrscheinlich eher, dass wir in so einer. Weirden Branche gestartet und damals was gebaut haben und ich glaube halt auch in so einer eher konservativen Branche, wie halt eben einfach Wirtschafts Und halt irgendwie so mein Hobby zum Beruf gemacht haben. Ich glaube, das ist halt eher so, würde ich sagen, das ist halt ganz cool. Und halt auch irgendwie so ein bisschen immer so eine Art Vorreiter in den Rollen gemacht haben, die wir gemacht haben. Aber genau, da. Sind wir, also wie gesagt, die Produktionsfälle, wenn wir letztes Jahr erst gegründet, da sind wir auch gerade am gucken, ob wir die halt umstrukturieren oder sowas, da sind wir auch unter einer Million an Revenue. Also das ist Genau jetzt nicht so viel. Und die Instagram-Unit? Wie viel bringt Hedgefonds Henning? Wahrscheinlich schon Gewinn am meisten, weil es halt Werbung ist. Das heißt, es ist gut , du hast ja relativ hohe Margen. Aber da sind wir auch unter 500. 000 Euro an Umsatz. Fairerweise muss man auch da sagen: dadurch, dass wir jetzt das wäre das Dritte, Also alles, was wir Richtung, ich sag mal, unserer Newsbrand, also Hyper, Newsletter, Magazin etc. machen. Hyper ist euer Printmagazin? Unser Printmagazin ist unser Newsletter. Das hat so entstanden, weil irgendwie hast du Hedgefonds Henning, dann Hyper-Former-Handing. Dann hat mir dann Newsletter ganz am Anfang Hyperformer Handout. Genannt. Also irgendwie so ein Brandsafe zu sein, aber irgendwie war man das irgendwann alles zu sperrig und zu lang. Da haben wir geguckt, wie kann man das dann irgendwie geiler und sexier machen? Und dann kam da irgendwie, ich weiß gar nicht mehr die genaue Story, irgendwie Hype heraus, wegen Hype. Performer, irgendwas. Das hat auch ganz gut gepasst. Und dann haben wir gesagt: Okay, das ist eigentlich cool, das ist kurz, das kann man sich merken. Lass mal jetzt alles Hyper nennen. So als Dachmarke nenne ich es mal. Und das ist auch irgendwie cooler, als auch Hedgefonds Henning, jetzt bei LinkedIn zu sagen. Ich arbeite bei Hedgefonds Henning so. Ab und zu uns ein paar Leute gefeedbackt und deshalb ist das dann so wahrscheinlich jetzt so die Dach-Mediamarke, die wir jetzt auch, wie gesagt, wir wollen das alles umstrukturieren, dass du halt so eine Haupt Media Company sozusagen hast, darüber wie viel laufen lassen. Das heißt, oft jetzt zum Beispiel, wenn wir jetzt zum Beispiel mit einem großen Partner sprechen und da jetzt eine Jahreskampagne verhandeln, ähm , Hat der natürlich immer nur eine Seite, an der dir den Deal macht und wir teilen das dann auf. Ist das jetzt, was ist Instagram, was ist New Twitter, was ist Magazin, was sind vielleicht Events oder so. Das heißt, es wird dann meistens innerhalb der Firmen so ein bisschen gesplittet. Das heißt Ehrlicherweise würde ich sagen, wahrscheinlich in diesem Jahr machen wir mit dem gesamten Konstrukt irgendwie wahrscheinlich irgendwie so eine, ich würde mal sagen, so knapp an einem Mio-Revenue.

13:06 Feliks Eyser: Geil, also von der Meme-Seite gestartet und vor allem mit einem kleinen Team. Also nicht so, dass du da jetzt irgendwie. Gerade gesagt, dass du 50 Leute da hast. Ja, genau.

13:13 Niklas Schwab: Also muss man natürlich sagen, also du hast halt zwei Dinge. Also auf der Werbung, da brauchst du jetzt nicht viel Revenue, weil du hast halt eine hohe Marge. Also da kann man leben, das ist halt cool. Aber wie gesagt, ich will es auch nicht als krassen Unternehmer darstellen. Da gibt es, glaube ich, hier in Berlin im Eispace viele, die jetzt so umsatz oder gewinntechnisch krasser sind. Ich fand halt, also bei uns war es halt so, wir haben ja im Endeffekt, was glaube ich sehr, sehr geil ist. Mit quasi einem Hobby angefangen, du hast so einen Beruf gemacht und damit kann man jetzt, glaube ich, ganz gut leben.

13:39 Feliks Eyser: Und es ist ja trotzdem faszinierend, gell, dass du sagst, du machst die Memes, schnelllebiger Content, wo du sagst, okay, wie diese Audience. Kauft die jetzt irgendwas, aber du kannst sie trotzdem vermarkten. Es gibt Werbepartner, die sagen: hey, hier ist Kohle, dafür, dass du mich einbringt.

13:50 Niklas Schwab: Und das ist ja eigentlich super interessant, weil, wenn du dir das aus so einer Marketingsicht anguckst, haben wir ja eine sehr zahlungskräftige Zielgruppe. Also unser durchschnittlicher Follower ist so Ende. Hat BWL studiert, so wie Banker, Berater bei einem High Growth Startup. Das heißt zum Beispiel jetzt, wir haben auch mit so einem Event, ich starte mit so einer Eventreihe jetzt vor kurzem. Erzähl mal, guck mal, ich habe das hier ausgegraben, das du gemacht haben. Ah ja, perfekt, ja, das war auch hier. Jetzt sagen wir auf, wenn mein letzter Post. Geil, Schweizer Uhren und Schweizer Privatbank, Schweizer Luxus und ein Schweizer Privatbank. Das passt halt sehr gut, wenn eine 20-jährige BWL braucht im Leben. Ja, nee, also wir haben ja viele in der Community, die irgendwie gerade erfolgreich gegründet haben, was geraced haben, auch so, so ein klassischer Henry, also High Earner, not rich yet, ist ja so, glaube ich, die Bezeichnung. High Earner, not rich yet. Wenn du halt so, keine Ahnung, Investmentbanker bist. Oder so, du hast halt einen guten Cashflow durch deinen Job, aber hast du noch nicht so viel angespart in den letzten Jahre, dass du halt jetzt, keine Ahnung, bei dem Mio liquide hast oder sowas. Aber wir haben halt viele von diesen Leuten, die schon eine gute Spending-Power in dieser Zielgruppe haben. Und ich behaupte jetzt einfach mal wahrscheinlich, in dieser Gen-Z-Zielgruppe sind wir so wahrscheinlich mit der größte Account. Zumindest kenne ich keine andere Account in Deutschland, der jetzt mit so einer Privatbank oder so hat einfach Content macht. Und das ist ja super spannend, weil wir können auf der einen Seite den, ich sag mal, Finance Engel spielen, also klar mit Neobroker, Neobanken, das machen ja auch viele andere Creator Aber auch so mehr in diesen Luxus-Premium-Bereich gehen, eben mit Luxus-Uhrenmarken, was auch viele so in der in der Lifestyle-Beauty-Schiene machen. Aber eben beides kombinieren im Lifestyle eben auch dann mit einer Privatbank oder so. Und das ist, glaube ich, eine sehr coole Zielgruppe, wo du einfach viel mitmachen kannst. Ja, und das, glaube ich. Wie wichtig war es dafür, dein Gesicht zu zeigen, also für die Monetarisierung? Gute Frage. Also im Nachhinein auf jeden Fall. Also, ein Gesicht verkauft sich immer besser. Also, das ist schon, das wusste ich ja ehrlicherweise vorher nicht, weil das habe ich auch erst im Nachhinein gesehen. Also, Meme alleine nicht so viel Trust drauf. Es kommt ehrlicherweise ein bisschen drauf an, dass. Das könnte man meinen, aber es gibt ja auch sehr viele anonyme Accounts, die quasi dem widersprechen. Also zum Beispiel auch Auf YouTube, Simplicissimus, die sind ja auch anonym, da weiß jetzt nicht, wie die aussehen oder sowas, aber trotzdem. Was ist das für ein Channel? Die machen so Dokus-Video-Assays. Ich würde sagen, die sind da auch mit, also mit Abstand auch Marktführer, was für die Produktionsqualität. und so was angeht. Also die sind so, wenn du jetzt so YouTube Video Essays oder Reportagen machen willst, sind glaube ich die so der Marktführer sozusagen. Die haben auch Werbeeinlandungen einfach nur die machen es auch viel, die sind auch gekauft worden hier von dem PI, von Electrify Video Partners. Also sie haben einen Investor quasi. Januar letzten Jahres, 2025, war das. Das heißt, die haben natürlich auch eine gute Infrastruktur. Waren auch vorher mal bei Funk, also sind da auch beim ÖR gewesen, aber die machen das zum Beispiel auch super professionell. Es ist keine Meme-Seite, wir sind auch anonym. Aber zum Beispiel, vorher hat das bei uns auch funktioniert. Also gerade so, ich sag mal, 2021, 22, 23, wo ich jetzt. Student war und jetzt keiner mein Gesicht oder so kannte, hatten wir ja auch schon mit den großen Brokern, Neobanken und so Kooperationen, was auch funktioniert hat.

16:43 Feliks Eyser: Was sind da die großen Kunden? Kannst du ein bisschen kostenlos Werbung machen? Kannst du eben so viel?

16:46 Niklas Schwab: Ja, alle möglichen Scalable Capital, so ne, die ganzen, ne, also mit wem haben wir? Wir haben mit jedem schon gearbeitet. Mit Scalable, Trade Republic, Revolut alle die Seite quasi gibt es Seiten. Da hätte ich auch noch keine Exklusiv geboten

16:59 Feliks Eyser: gesagt, ich will das das Ganze das Ganze.

17:01 Niklas Schwab: Wir sind gerade dabei, ein Exklusiv zu haben, weil es uns auch einfacher ist. Muss man ja fairerweise sagen, die haben ja ein ähnliches Produkt bei allen. Das Produkt ist sehr gut. Das ist ja nicht so, dass du es in den dubiosen CFD-Broker mit Sitz in Zypern oder so bewirbst. Von daher haben wir das oft immer so aktuell. Aktionabhängig gemacht. Wenn der eine gerade eine coole Aktion hatte für Neukunden oder Weihnachtsspecial oder sowas, hat es immer ganz gut gepasst. Aber jetzt sind wir auch darüber, wo wir sagen, auch uns von der Vereinfachung her, okay, lass uns einfach einen großen Partner nehmen. Auch für dann, wie gesagt, wenn wir jetzt auch mehr in diese Media -Company-Richtung gehen, dass du sagen kannst, okay, wir machen mit euch Events, wir können dann hier ein Interview machen, das hier im Newsletter noch spiegeln. Du kannst einfach die Kampagnen cooler planen, wenn du halt. Ein Partner hast du logischerweise.

17:42 Feliks Eyser: Die zahlen bisher, wenn ihr jetzt nicht einen habt, aber bisher zahlen die pauschal nach Views oder nach Sales.

17:49 Niklas Schwab: Es kommt voll drauf an. Also das kommt ein bisschen auf die Kampagne an, was das Ziel ist. Also meistens natürlich einfach, weil wir viel Reich weiter. mitbringen. Ganz normale, ganz normale Media-Budget, also eher auch Richtung Branding, dass wir eher größere Brand-Deals machen. Wir haben früher mehr Affiliate gemacht. Das machen wir jetzt weniger. Also A. weil du hast ja natürlich schon so einen Namen in der Bubble, sag ich mal, das hast du aus immer ein gewisses Branding, was mitschwingt, wo wir uns auch am Anfang einfach viel zu günstig verkauft haben, weil wir keine Ahnung hatten, wie das so abläuft in der, in der Medien, auch in der Influencer-Bubble. Was man aber dann auch eine Learning by Doing, dann über die Zeit lernen. Was ist denn überhaupt sowas wert? Wie machen das andere und sowas alles? Das heißt, das meiste, was wir machen, ist schon so wahrscheinlich 70 Prozent, 80 Prozent einfach Branding oder halt auf Reichweite optimiert, weil das Problem ist ja bei vielen Sachen Gerade wenn du so hochpreisige Sachen hast, ist ja nicht so, dass er dir jetzt eine Story sehen, dass halt jetzt über den Link kaufen. Es sind oft in verschiedene Touchpoints. Das heißt, da gibt es halt verschiedene Sachen.

18:49 Feliks Eyser: Wenn ich jetzt anrufe im Hedgefonds Henning Headquarters und sage, hey, ich bin jetzt hier so eine Brand, ich habe irgendwie eine Automarke oder irgendeine Lifestyle-Marke und will erstmal. . Eine Kampagne machen, mit welchem Preisschildern steigt ihr da ein?

19:00 Niklas Schwab: Boah, das kommt so ein bisschen drauf an, also ehrlicherweise, auf die Markt Phase, sage ich mal, ehrlicherweise drum. Und das ist ja das Coole an Media. Du kannst ja immer hoch oder runter machen. Ich kann jetzt eine Story verkaufen oder drei oder vier und noch irgendwie ein zehn andere Sachen reinpacken. Das ist ja, finde ich, immer das Coole so an Media. Du hast nicht so ein festes Produkt. Aktuell, ehrlicherweise, weil wir auch jetzt dieses Jahr schon gut durchgebucht sind, zum Beispiel im Finance-Bereich, machen wir fast gar nichts mehr, weil wir sagen, okay, wir haben da unsere festen Partner auch über das Jahr schon. Wir gucken jetzt eher in den Lifestyle-Bereich. Was kann zum Beispiel hier mit einer Luxusuhrenmarke oder Klamotten? Was kann eine geile Anzugsmarke sein, mit der wir noch was machen können, was auch gut reinpasst? Das heißt, da kommt es echt auf den Bereich an, wo wir halt sagen, naja, wir haben gar nicht mehr so viele Werbeplätze. Oder wir sind halt sogar am gucken, ab wenn ich mit einem Partner dann neue Formate einfach aufbauen.

19:42 Feliks Eyser: Okay, und das kann ein Content-Format sein, das kann ein Eventformat sein, genau, genau, genau.

19:46 Niklas Schwab: Voll, voll, voll. Wo halt sagen, ey, das kann halt eine neue Event-Reihe sein, das kann halt irgendwie neues. Content-Format sein, weil wir haben, also Ideen haben wir viele, aber es ist halt immer dann so eine Broschakkohle. Ich brauche eher brauchst eher 100K oder 50K? Ne, eher 50K. Also, nee genau. Also klar, natürlich, wenn du 100K hast, Logischerweise auch. Das ist ja auch das Ding, es kommt ja drauf an, ne, wenn wir jetzt mit dir eine Show machen wollen oder ein Longform -Format , einfach wegen den Produktionskosten sind 100K natürlich besser, wenn du einfach pro Video 5K Produktionskosten hast oder sowas. Weil du in ein Studio mieten musst, du hast Leute was vorbereiten, du hast Videografen in der Postproduktion.

20:17 Feliks Eyser: Und das ist im Grunde dein Geschäftsmodell. Auf der einen Seite hast du die Reach und sagst, wenn ich auf meinem Hauptkanal einfach Werbung mache und mir in eine Story überlege, sind die Produktionskosten relativ niedrig. Aber wenn ich jetzt ein komplettes Format neu entwickle und eine Content-Reihe mache, dann muss ich die Videografen wieder engagieren und die Writer und so weiter.

20:32 Niklas Schwab: So können wir es ganz gut zusammenfassen. Also, du hast natürlich, ich sag jetzt mal Eine Story jetzt auf Hedgefonds Henning, hast du halt, ich sag mal aus meiner Sicht eine hohe Marge, weil naja, ich mach halt eine Story, so ich muss den König irgendwie produzieren und abstimmen und so etwas. Bau von dem Channel? Genau, genau, aber du hast halt direkt die Reichweite, wenn wir jetzt zusammen Format bauen, das ist ja auch die Frage, wie das dann aussieht. Ist das dann vom Namenspartnerschaft? Ist das dann nur irgendwie eine Wie jetzt ein Podcast, dass du nach fünf Minuten einfach die Werbung vorliest oder es ist am Ende oder ist dann hier ein Banner oder so, das ist ja auch das Coole, so in der Kreativbranche. Du kannst ja Werbung auch ganz geil einbinden oder so, ne? Oder Wenn das jetzt irgendwie, weiß ich nicht, sagen wir, Porsche ist oder so, wir machen halt das Event im Stream immer aus einem Porsche raus oder so, keine Ahnung, was legal darf so. Während immer genau von hinten dann einfach. Aber das ist ja das Geile, du kannst dir ja echt viele coole Gedanken machen, wie du dann die Brand ein. Das ist auch das Ding: es gibt meistens nicht so Standarddinge. Du hast eigentlich immer individualisierte Angebote. Das ist auf der einen Seite, finde ich, blöd, auch für die Skalierung, weil du immer alles hin und her machen musst. Du hast viel People's Management. Es ist halt wirklich auch ein People's Business. Aber auf der anderen Seite finde ich es auch ganz geil, weil du kannst halt einfach geilen Scheiß machen. Du kannst halt dann irgendwie sagen, ey, lass doch mal die Show machen. Oder zum Beispiel unser hier Event jetzt in Baden-Baden ist ja auch so entstanden, wo wir sagen, ey, wir können ja sowas einfach mal machen. Mhm. Und so let's go, ne? Wir haben irgendwie die ganzen Plattformen, wo wir es vermarkten können, so lasst das Start, unser Printmagazin ist eigentlich fast genauso entstanden. Erklär mal, wie man. Kein Mensch macht ja eigentlich einen Printmarkt, das ist ja voll dumm. Dann habt ihr das gelauncht im 2024? Vor einem Jahr relativ genau, also Januar 2025. Weil also hättest du mich vor zwei Jahren oder vor eineinhalb Jahren gefragt, welchen Printmarkt sind auf keinen Fall. Also, wer ist so blöd? Aber das ist auch so organisch entstanden. Immer wenn ich so rumgereist bin, habe ich mir halt einfach mal so Magazine gekauft. Gibt es ja da manchmal, keine Ahnung, wenn du da irgendwie in der DB-Lounge hängst oder so oder irgendwie am Flughafen. Kannst du irgendwas mitnehmen und blätterst da ein bisschen durch? Und mir ist dann, also ich habe das glaube ich schon Jahre gemacht, aber wirklich so Ende, ich habe es zwar im Oktober 2024 auch gefallen, hä? Warum gibt es eigentlich kein Printmagazin mehr für so die Generation unter 35, also für unsere Zielgruppen? Da habe ich mir gedacht, warum machen wir sowas nicht? Weil A, wir haben irgendwie schon ein paar hunderttausend Follower, das heißt, ihr könnt es ja sehr schnell testen. Wir hatten damals auch schon seit einem Jahr den Newsletter, wo wir sagen, okay, wenn wir, die Idee war nämlich, einen Jahresrückblick zu machen, ja, wir haben ja die ganzen Sachen schon geschrieben, machen das ein bisschen größer, ein bisschen AI, ne, voll easy. Und zweitens oder drittens, ähm, irgendwie, wenn du Influencer bist, voll viele Verlage schreiben dir wegen Bücher. Jeder, der macht, bringt irgendwie ein Buch raus oder so. Ich dachte, ich will jetzt nicht, dass das dreihonnetste Buch rausbringen. Wir schreiben Verlage und sagen, du kriegst zu Pitches und dann hier willst du nicht Spiegel-Bestseller werden, wir haben ein Buch mit dir oder sowas. Das Hedge-Handling-Buch, das hat den Verlag geballt. Also viele, also das ist ja auch, guck mal, wie viele Creator auch gerade so im Infobereich, auch im Finance oder Virtual-Bereich, der welche Bücher rausbringen. Das ist schon so ein Standard-Step irgendwie gefühlt. Aber ich dachte, nee, also erstmal, was soll ich den Leuten erzählen? Das ist ein Buch, ich habe mich nicht wohl gefühlt. Dachte ich, okay, was hat keiner ein Magazin? Dann lass doch ein Magazin machen, Jahresrückblick. Nee, voll easy, haben wir gedacht, können wir das ja machen. Ja, turns out im Oktober, wir wollten das in drei Monaten durchprügeln, war dann schon aufwendiger, weil es halt ein physisches Produkt ist, so ein Ding zu schreiben, weil wir nicht eben nur den Newsletter irgendwie ein bisschen Größer schreiben kannst. Das musst du auch reinpassen, ums Werbung platzieren, tausend Änderungen, okay. Es ist ja auch relativ teuer, dann ist es auch so, dass du sagst, ja gut, das kostet so ein Druck, keine Ahnung, 200, 3. 000 Euro. Aber du hast ja noch die ganzen anderen Sachen, dass es ausgelegt wird, die ganze Zeit, die halt darauf eingeht, die du ordentlich bepreisen kannst. Naja, haben es dann irgendwie durchbekommen, haben das dann rausgebracht, auch mit einer 10. 000er Auflage.

23:52 Feliks Eyser: Also jährliches Magazin.

23:53 Niklas Schwab: Also erstmal eins rausgebracht, mal gucken, wie ist es so. Das ist ja auch das Coole. Also, ich bin immer Fan davon, so Sachen einmal zu testen, so eine AB testen, was, was. Auch Formate, also voll auf teste ich Formate. Mach mal drei Videos, gucke mir die an. Wenn ich performe, euch halt was anderes. Das wäre eigentlich ganz geil, finde ich, in der Medienbranche. Das haben wir mal gemacht. Gut, das war jetzt ein sehr teurer und aufwendiger Test. Fairerweise waren wir auch eher aus dem Online-Ding, haben wir uns alles ein bisschen einfacher vorgestellt. Aber es kam halt echt gut an. Also wir haben eine 10. 000er Auflage gehabt, wir haben da echt viele von verkauft in den ersten Monaten und dachten wir, okay, geil, lass das doch weitermachen. Und dann haben wir das halt auch dann für die zweite Auflage auch mal mehr Leuten gepitcht, weil es soll halt auch kein teures Hobby dann werden. Und dann ist uns halt aufgefallen, Ist das auch ganz cool, weil gerade die Finanz-Bankenbranche in Deutschland hatten auch die Boomer , in Anführungszeichen, die Boomer Formate, also jetzt nicht diskutiert gemacht, aber immer die etablierteren Sachen Die haben halt noch sauviel Sachen, die einfach Print sehen, also relativ große Budgets. Und dann war das halt voll interessant, wo halt sagen, okay. Wir können halt ganz gut Hybrid-Kampagnen anbieten. Also neben halt Instagram, Nüsedat auch Masse im Magazin.

24:55 Feliks Eyser: Eigentlich schon, weil da irgendjemand sitzt, der ein Printbudget hat,

24:58 Niklas Schwab: das zu nutzen.

24:59 Feliks Eyser: Ist ja geil.

25:00 Niklas Schwab: Und viele Auch Großbanken haben immer noch größere Print-Budgets als Social Media Budgets. Das ist halt wirklich, also das ist mir damals gar nicht gar nicht klar geworden. Das war schon eine ganz andere Welle, die man da so egetaucht ist. Da haben wir halt gesagt, okay, wir bringen das jetzt halbjährlich raus. Die nächste Ausgabe, die sollte halt schon im Februar rauskommen, wir hängen aber hinterher. Die ist jetzt, wird finalisiert die nächsten Wochen. Das heißt, sie geht jetzt in den Druck und dann bringen wir jetzt halbjährlich etwas Magazin raus. Aber echt cool, also ist in der neuen Ausbildung.

25:24 Feliks Eyser: Das kommt den Handel oder bestellt man das in der Hand?

25:26 Niklas Schwab: Wir hatten das am Anfang im Handel. Das war auch voll aufwendig und auch echt teuer, weil du hast dann so Pressegrossisten, die das dann so auslegen und sowas alles. Aber turns out, 80% haben wir es einfach über unseren Shop oder Amazon gekauft. Dann haben wir gesagt, okay, wir brauchen keinen Handel, wir machen es einfach selber. Und was wir jetzt auch viel machen, weil das ist ja auch so das Ding. Also, du kannst ja mal raten, wie viel man als Autor an so einem das hat 10 Euro gekostet, was man daran verdient. Wenn ich das Magazin es kaufe. Genau, genau. Wie viel von denen? 10 Euro, also inklusive Mehrwert schon natürlich dann bei uns quasi landen. Weniger als ein Euro. Ja. Das ist ja wirklich, wir hatten so, ich habe 50 Cent oder sowas gefühlt. Da musst du echt abrackern. Aber da habe ich auch so: Okay, also wenn das halt eh gefühlt, wenn du über den Verkaufspreis eh nichts verdienst und halt eh nur über Werbung, dann lass uns das auch so machen. Dass es möglichst günstig ist und dass es halt einfach cool ist, dass du es überall hast. Das heißt, wir sponsern jetzt auch viel so erste -Tüten, Uni-Events, also so Euromaster, ich weiß nicht, was das kennst, so diese ganzen Sport-Events von so Business-Gools in der Web oder so. Royals Cup und sowas sponsern wir halt. Also es hat voll gut passt. Genau, das ist so die Strategie hinter Print. Aber ehrlicherweise sind wir so echt aufwendig, dass so das Ding. Es kam mega gut an, aber so ist es halt zum Beispiel auch entstanden. Eher so, wir dachten, wir haben eine Idee, wir können die mal testen und irgendwie hat es funktioniert.

26:34 Feliks Eyser: Lass mal ein paar Memes durchgehen, die sind einfacher zu produzieren.

26:37 Niklas Schwab: Guck mal, ich habe ein paar deiner Memes mitgebracht. Also es kommt drauf an, ne? Das ist ja ein bisschen. Das war die ursprüngliche Frage. Fuck, ich habe gar nicht geantwortet. Darf man fuck sagen?

26:43 Feliks Eyser: Ja, kannst du auch sagen.

26:44 Niklas Schwab: Kannst du auch schlagen. Weil das das, also Die Systematisierbarkeit von Medienformaten ist halt super schwer, weil gerade so Memes ist halt legit so Keine Ahnung, manchmal sitzt du auf dem Klo, hast zehn geile Ideen, manchmal sitzt du zehn Tage und hast keine geile Idee. Das ist halt echt schwer. Und da habe ich auch echt mich mit vielen Leuten drüber unterhalten. So Creative Director aus Mode, aus anderen Kreativindustrien, hast du ja auch hier in Berlin viel. Und keiner hat da wirklich so eine andere Spezialung. Du bringst so Kreativität. Du kannst Kreativität nicht gut systematisieren. Das ist auf der einen Seite cool, weil wenn du eine Idee hast, ist es schon geil. Und irgendwie habe ich auch gelernt, dass ich Wie so ein Bewerler relativ kreativ bin, was ich irgendwie auch vor ein paar Jahren gar nicht gesagt hätte. Aber dementsprechend ist es auch gut, sowas zu haben wie einen technischen Newsletter oder jetzt auch so ein Vlogformat, was du nebenbei produzieren kannst, dass du einfach da eine gewisse Content nicht. Genau, wie sehr repetitiv bin, weil das ist ja eigentlich so der Holy Grail. Also wenn du die jetzt wahrscheinlich auf dem, auf dem. ein Whiteboard, der irgendwie ein Format in der Creator-Ekon wieder Medienbranche oder keine Ahnung, whatever Kreativbranche design müsste, das wäre das wahrscheinlich. ein Format, was systematisierbar vorproduzierbar ist, was so unique ist, dass du quasi auch ein IP-Value hast, dass du es exiten kannst und dann im India-Fall an einem Tag Zehn Episoden drehen kannst, die du dann übers ganze Monat oder so bespielen kannst. So ist wie

27:58 Feliks Eyser: ein Daily Newsletter, wie Morning Brew einst deine Vorbilder, oder?

28:00 Niklas Schwab: Genau, also Morning Brew finde ich mega cool, was die machen. Daily Newsletter für auch Finanzwirtschaft. Fairerweise jetzt nicht, ich glaube, so unik. Das machen halt viele. Was wäre denn ein gutes Beispiel? Wahrscheinlich sowas wie in der deutschen Creator Economy, sowas wie 7 vs. Wild. Es ist als Creator-Format entstanden, das ist sehr, sehr unik. Das kannst du halt produzieren, weil es irgendwie in der Wildnis ausgesetzt werden und dann so. Genau, ja. Und das ist jetzt auch, ich glaube auf Netflix oder Prime wird das Verkauf, ist das YouTube-Kanal gestartet und dann wird es halt immer größer. Okay. Und das siehst du halt immer mehr, dass du halt so Formate hast oder auch Du kannst auch viele Game-Shows nehmen. Was gibt es denn in den Jubilä oder so in den USA? Ich vergesse immer, ich bin sehr schlecht mit so Namen, ehrlicherweise. Ich habe so eine Liste, wo die alle drin stehen. Aber das ist ein Format, so das kennst du vielleicht, das hat zum Beispiel jetzt auch Also, das ist jetzt nicht so unique, dass man es jetzt so eine krasse IP hat. Ich habe im Englischsprachenbereich, aber das wird in Anführungszeichen auch oft kopiert. Du hast da oft so eine Person, zum Beispiel so ein Donald Trump, sitzt in der Mitte und du hast so 20 Demokraten, die ihnen so Fragen stellen, sowas halt. So Formate machen die halt viel. Du hast sowieso einen Typen und irgendwie dann so, ich sag mal, 20 Hater oder ein Grundleute. Genau, du hast dann einen Raum, setzt dir die Leute hin, kannst dann am Tag fünf Formate planen, die sind halt alle, weil du jetzt da in dem Fall immer eine Diskussion hast, die gehen halt gut viral, weil naja, menschliche Emotionen, so negative. Sachen klicken sich halt besser als positive Sachen. Das heißt, das ist ein sehr geiles Format, was man dann auch irgendwann exiten kann an, keine Ahnung, Disney, Netflix, whatever. Das wäre zum Beispiel so ein Paradebeispiel. In der Creator Economy jetzt auf Wirtschaft bezogen, wird schon schwieriger. Fällt mir jetzt spontan, glaube ich, nichts ein, wo du so, also klar, du hast dann so die Standard-Podcasts. Jetzt zum Beispiel bei Virtualspodcasts und OMR-Podcast, natürlich auch so ein Standalone-Dinge, was in Deutschland jeder kennt. Dann kannst du auch gut durchproduzieren. Genau, genau, genau. Genau, das wäre zum Beispiel sowas, was Gutes.

29:45 Feliks Eyser: Oder ein Doppelgänger.

29:47 Niklas Schwab: Genau, die sind ja nochmal nischiger, das wäre dann auch sowas. Dass man sich so ein bisschen dann in der Nische positioniert, also dann zum Beispiel nicht nur WordSchaft allgemein, sondern so Broader irgendwie in Tech reingeht oder in, keine Ahnung, Krypto. oder whatever. Weil da liegt ja auch immer in der Nische meistens dann der.

30:02 Feliks Eyser: Und da gibt es auch immer News, was passiert dann immer so.

30:03 Niklas Schwab: Genau, oder zum Beispiel, ah, was ganz cool ist, was jetzt so wahrscheinlich in Anführungszeichen so The Hottest Shit ist, in der Create Economy in Wirtschaft in den USA ist TBPN. Weiß nicht, ob du das kennst. Ich liebe TBPN. Ja.

30:15 Feliks Eyser: Glad you mentioned it. Meine Lieblingsserie. Das ist ja so ein verrücktes Format. Also wer es nicht kennt, das sind zwei Tech Bros quasi. Die sitzen jeden Tag da in ihrem Studio in LA und streamen vier Stunden lang, was so im Silicon Valley passiert mit den Finanzierungsrunden, aber machen es auf so eine Entertaining-Art und Weise.

30:33 Niklas Schwab: Also wie so CNBC oder Bloomberg halt Nischiger, also für Tech und halt ein bisschen, ich sag mal, jünger, neuer.

30:40 Feliks Eyser: Wir haben ja auch so 50 Gäste pro Woche oder so, muss man sagen. Also, so das ist ja bei so einer Podcast-Produktion. Wir sitzen jetzt hier super aufwendig, Post-Production, wird das Transcript durchgelesen, da da da. Allein schon, dass die Leute halt da sind. Das ist genau so ein Rattenschwanz. Genau. Wir machen das einmal die Woche, OMR macht es zweimal die Woche, und das ist ja so das Limit, was du in so einem Podcast-Format auf die Weise wahrscheinlich machen kannst. Und die ballern einfach 50 Gäste pro Woche. Die Logik ist natürlich, jeder Gast bringt ja auch eine Audience mit. Also alleine wenn du da drin bist, das willst du ja allen zeigen. Du postest es und im Grunde betreiben die ja Clip Farming. Das Wort habe ich in dem Zusammenhang gelernt. Es geht ja nicht um die Longform. Also kein Mensch schaut sich vier Stunden am Tag TVP an. Ja, ein paar tausend

31:15 Niklas Schwab: schon, aber genau, das ist halt, ist halt sehr geil gespielt, weil du eben aus, du hast ja, wenn du dir Social Media Accounts oder so anguckst, ja schon so eine Art Pyramide. sich eine Performance, was ja am coolsten ist. Ganz oben ist ja wirklich live. Also Leute, die sich dezidiert mit dir hinsetzen, bei einem Streamer zugucken, da hast du ja eine ganz andere Community-Bindung als jetzt bei einem TikTok oder so. Das heißt Weil die Verbindung mehr ist, weil es interaktiver ist oder weil die mehr konsumieren. MLA, weil es longform ist, weil die einfach mehr Zeit konsumieren Und weil die proaktiv sich mit dir parallel Zeiten in dir live zugucken. Dann würde ich sagen, Longform, also ein Podcast oder ein langes YouTube-Video, alles was so länger als 20 Minuten ist. Einfach, weil Leute auch mehr Zeit nehmen. Und dann können natürlich die Shortform-Formate, also halten, Short etc. Und dann wahrscheinlich Bild und dann halt Text ganz unten. Du kannst das glaube ich ganz gut dir angucken, welche Creator die die beste Community haben oder wo du am besten eine Community aufbaust. Egalerweise schaffst du irgendwie alles zu machen. Krass, dass die Könige, die Streamer sind. Ja , ist halt Longformate. Machst du Live-Formate? Nee, noch nicht. Wir sind noch im Überlegen, auf ein paar dieses Jahr starten, aber live ist halt super aufwendig, gerade wenn du es halt cool machen willst. Das ist halt so ein bisschen die Frage. Auch was will man machen, dass man jetzt nicht, sag ich mal. einfach dasselbe einfach nur irgendwie anders macht, sondern dass du auch so ein bisschen eine Edge hast, was die Leute auch, also was dich halt dann irgendwie besonders macht. Das ist halt so immer, wo ich gucke, was kann man denn machen, was so ein bisschen mehr unique ist.

32:32 Feliks Eyser: Aber das denke ich auch bei TBP an jeden Tag, wie aufwendig das ist. Also was so ein krasser Job. Das ist vier Stunden am Tag zu senden, du musst es vorbereiten, du musst diese Gäste da koordinieren, du musst da alles wissen, du musst eine Meinung zu den Themen haben. Jeden Tag neu. Nicht um

32:45 Niklas Schwab: so, sonst ist ja auch live mit Abstand immer das teuerste. Also auch beim Fernsehen. Gut, ähm, ich würde mal sagen, weil ich so ein bisschen jetzt da auch was kenne. Du kannst ja mal Raten, was so eine, was so eine hier Wetten-Dass-Folge früher gekostet hat, live. Das ist ja auch so ein Wanderzirkus, wo die jedes Mal eine anderen Stadt von einem Monat oder so.

33:02 Feliks Eyser: Okay, was so eine Produktion kostet.

33:05 Niklas Schwab: Du hast ja ein Team auf da, die bauen das einen Tag auf, dann hast du eine Generalprobe, dann hast du die Sendung, dann bauen die jetzt einen Tag ab.

33:10 Feliks Eyser: Okay, und die müssen ins Hotel, die müssen ins Zeug dahin karren. zwischen ein und zwei Millionen.

33:14 Niklas Schwab: Ja, ich glaube, das Budget war eigentlich eher so zwischen zehn und 20 Millionen.

33:18 Feliks Eyser: Wirklich.

33:19 Niklas Schwab: Du musst ja aber auch gucken, damals, das haben ja irgendwie 20, 30 Millionen. Leute geguckt. Das ist jetzt teilweise wie ein Kinofilm zu gucken oder so. Also, das war schon geisteskrank, was du da für Formate hattest. Also auch so. Ja, also was einfach Formate kosten. Wenn man so ein bisschen mehr in der Bubble drin ist. Was ich auch ehrlicherweise vor so zwei Jahren gar nicht wusste, wie teuer halt einfach manche Formate sind, eben weil es so aufwendig ist. Nimm mit Studium mit Life, etc. was da einfach für den Rattenschwanz hinterhängt. Ja, das kann man heute alles, wenn man es so planen würde, würden die es auch wahrscheinlich nicht mehr so planen, das ist auch in so einer Zeit noch. Ähm, weil es halt fürs lineare Fernsehen gemacht wurde und da einfach andere Standards waren, dass dann auch in der Zeit gebaut wurde, als da einfach viel mehr Kohle war, wo man es jetzt auch einfach

33:58 Feliks Eyser: Es hast du auch nicht so viele Alternativen gehabt, als du überhaupt was gehabt hast, wo im Fernsehen 20 Millionen Leute zuschauen.

34:03 Niklas Schwab: Ja, ja, voll. Das heißt, heute kannst du natürlich einen Bruchteil machen und auch wesentlich effizienter und leaner. Aber immer noch auch so, wenn du heute im Stream anfängst, also ich sag mal, jetzt dein Handy rauszuholen, TikTok aufzunehmen, ist ja wesentlich einfacher, als jetzt hier einen Live-Podcast zu machen.

34:19 Feliks Eyser: Ich hab ein paar Memes, guck mal, kannst du mal aufdecken und eine Story dazu erzählen, Sind deine Memes, welches Rechtssicht zu haben. Wir blenden es in YouTube ein, also ein gutes Incentive zu wechseln.

34:27 Niklas Schwab: Macht ihr keine Videos bei

34:29 Feliks Eyser: Storm? Doch, machen wir auch bei Soldifern machen Video. Also Video anschalten. Okay, hier ist ein Meme, was ich mir kaufe. Das ist ein Porsche. Wofür ich es nutze, du hast einen dicken Kratzer in der Felge. Du hast einen dicken Kratzer in der Felge. Lief das gutes Meme? Was ist die Story von dem Meme?

34:43 Niklas Schwab: Ja, 18. 000 Likes, würde ich sagen, ist ganz gut. Die Story ist relativ einfach. Ich glaube so ein bisschen, dass man sich über sich selber Lust Macht, du hast halt, ich würde mal sagen, wahrscheinlich, wenn du so das Statuss-Symbol meiner Community zusammenfasst, ist es schon irgendwie so ein Porsche. Wenn du es in einem materialistischen Ziel vereinst, wahrscheinlich irgendwie sowas, jetzt nicht unbedingt ein Taikan, aber vielleicht irgendwie so ein geiler. 9-11 oder sowas, hast du halt dieses Meme, dass halt die Leute einfach in der Innenstadt oder sowas Hat nochmal so ein ähnliches mit zum Beispiel auch, wo für ich es nutze, was ich mir kaufe, so eine LG-Klasse, wo für ich es nutze. Einfach so, du fährst in der Innenstadt von A nach B, so drei Minuten.

35:19 Feliks Eyser: Du gehst

35:20 Niklas Schwab: 200 Meter fährst du zum Supermarkt. Ja, genau.

35:22 Feliks Eyser: Okay, was haben wir noch? Willst du welches das aussuchen? Was haben wir da?

35:28 Niklas Schwab: Ein Video.

35:29 Feliks Eyser: Was war das für ein Video?

35:30 Niklas Schwab: Das war eine längere Geschichte. War das Rolls Royce? Kann das sein? Das kann sein, dass. Das Rolls Royce. Ne, das. BMW und VW gleichzeitig Rolls Voice kaufen konnten. Kann das sein? Ja, ja, genau.

35:42 Feliks Eyser: Und das fand ich interessant, weil das ja Also das geht ein paar Minuten, es ist recherchiert, da ist B-Roll eingeblendet. Also Produktion ist ein bisschen aufwendiger, als jetzt quasi, ich habe so einen PowerPoint mir einfach zusammengeschoben.

35:53 Niklas Schwab: Erzähl mal, what's the story? Also generell, ich würde sagen, bei allem, was wir so machen, also jetzt auch bei unserem YouTube-Kanal, also die Video-Assays, gut, wir haben jetzt noch ein paar neue Formate, auch so in Richtung Doku und Reportage ausprobiert. Aber was wir ja sonst machen, ist ja eigentlich eher so Storytelling-Formate. Wir gucken halt, was sind coole Geschichten aus der deutschen Wirtschaft, die man erzählen kann. Weil ich glaube, auch da. Wenn du dir Wirtschaftsmedien anguckst, competest du ja gegen Hanneswort bis Sinshaler und wir sind ja weder jetzt die schnellsten noch immer die krassen Redakteure, die jetzt irgendwie die Sachen Krasse Investigativ-Stories haben. Deshalb muss man auch immer gucken, was kann man selber gut machen. Und ich glaube, wir sind sehr gut darin, coole Storys A zu finden, die nur nicht erzählt sind, die auf eine coole Art und Weise erzählen, dass sie auch Dass sie auch, sag ich mal, jetzt nicht nur 10. 000 Leute, sondern vielleicht auch 100. 000 Leute irgendwie gucken und interessieren. Ja, genau, ja, ja, die, die könnte man morgen gefühlt nochmal posten. Das war einfach so, dass wir immer halt einfach so Themenkonferenzen haben, wo wir uns einfach so Themen den Kopf werfen. Das ist halt eine coole Story. Themenkonferenzen, so heißt das dann geil. Auch der alten Joe Fix, den er sich jetzt endlich. Aber im Endeffekt treffen wir uns so zweimal die Woche und werfen uns halt Themen an den Kopf, die wäre ganz cool. Finden. Was sind coole Geschichten, die du gerne erzählt hast, die dir selber hängen geblieben sind, die du so spannend fandest? Also, was man generell, das ist schon ein paar Jahre her, was wir auf YouTube damals gemacht haben, das haben wir sogenannte, so deutsche Succession oder so, wie halt quasi. Porsche, VW-Owned, aber VW auch gleichzeitig Porsche, weil das ist ja super interessant, die ganze Familie Porsche Pierch, die sich halt genau, das ist ja wirklich bei Succession, das ist halt irgendwie Also VW gehört irgendwie Porsche, aber dann der Porsche Familie, Porsche Holdinghört, VW. Das war super interessant, weil du auch so verschiedene Akteure hattest und sowas. Das ist ja immer cool, auch jetzt so rein aus Storytelling oder Dramaturgie-Perspektive, wenn du einfach Personen hast. Das sieht dann auch besser, als wenn du immer nur Deep Brand oder sowas hast. Jetzt bei der Story hier war es natürlich ganz interessant, weil das halt einfach so ein richtiger Fuck-up war von, es hätten halt IP-Rechtsanwälte oder so eigentlich checken müssen oder im M<unk>A-Prozess, dass halt die nur Die Namensrechte kaufen und die anderen irgendwie dann die Fabriken oder sowas. Das war das, was da rausgekommen ist. Ja, ich glaube, BMW hat irgendwie die Namensrechte gekauft, aber die Fabriken waren irgendwo anders, nie hat jemand anderes gekauft oder so. Das ist aber keinem aufgefallen im ML-Prozess, wenn ihr auch denke, ne, du hast ja so viele gut bezahlte Enker anwählen. Eben, weil es wahrscheinlich anwälte. Ja , das fand ich ganz gut.

38:05 Feliks Eyser: Wie aufwendig, sowas zu produzieren, dann muss man so von der Themenkonferenz, wo du sagst, ey, könnte eine Story sein bis zum fertigen Video.

38:11 Niklas Schwab: gut ehrlicherweise gerade so kurz vorm Video. Ich meine, das ist jetzt 90 Sekunden, 2 Minuten oder so lang. Ich würde sagen, wenn du das Thema hast, das ist halt die Schwierigkeit, ein gutes Thema zu haben, recherchierst das vielleicht irgendwie eine Stunde, 90 Minuten an. Siehe ich ja so ein bisschen ein. Und dann kann ich die ehrlicherweise so auch mittlerweile sehr gut schnell ausformulieren. Ich habe das auch viel mit AI versucht zu produzieren. Kannst du natürlich auch so einen ersten Aufschlag machen, bei der Recherche. Ja, zumindest bei AI, wenn du eh dann 50% änderst, also bei Longform macht es dann schon noch mehr Sinn, weil du einfach mehr Sachen, einfach du hast einfach längere Abschnitte. Aber jetzt auf Kurzform, wo einfach die ersten Sekunden relativ gesehen viel mehr zählen und du eh den zweiten Satz umschreibst, bin ich einfach schneller, da selber runter zu tippen. Was ich mir eher mache, ist so Stichpunkte geben und halt. Ich sage halt, okay, das sind die Themen, das hat mich recherchiert, guck . das mal, gibt es da noch andere Quellen oder hier sowas. Also eher so als Recherche-Bihilfe nutzen. Das klappt aber ehrlicherweise ganz gut. Das heißt wahrscheinlich, wenn du die Idee hast. Bis dann das gescriptet ist, wahrscheinlich, ich sag mal, eine Stunde, dann das aufnehmen, eine halbe Stunde, dann braucht der Cutter da, keine Ahnung, je nach Tag ein bis zwei Tage für, dann kann das halt online gehen. Das heißt, die sind eigentlich relativ dankbar zu produzieren. Ein bis zwei volle Tage. Ja, also der produziert noch andere Sachen. Nicht am Stück, aber. Genau, also wenn er es wahrscheinlich direkt danach machen würde, wäre es wahrscheinlich in drei Stunden oder so, vier Stunden fertig, keine Ahnung, je nachdem auch was eingeblendet wird oder so. Okay, wie viele Likes? War 2800. Okay, das andere hatte mehr. Wir können es mal ein bisschen nach Likes raden. Ja, gut. Natürlich, fairerweise, Memes sind immer so ein bisschen haben immer mehr Likes, weil es halt schneller. Genau. Das musst du dir erstmal anschauen.

39:37 Feliks Eyser: Die 90 Sekunden musst du erstmal investieren. Hohes Investment für die TikTok-Aufmerksamkeit.

39:42 Niklas Schwab: Nee, also genau, das ist ja eine andere Content-Form. Von daher, also Memes haben immer und Humor haben immer mehr Likes, das ist jetzt so eher Sachtem, sage ich mal.

39:50 Feliks Eyser: Okay, was haben wir noch? Was haben wir hier?

39:53 Niklas Schwab: Arbeitnehmerschuhe und Arbeitgeberschuhe.

39:55 Feliks Eyser: Okay, das habe ich nicht verstanden, weil ich trage Sneaker als Arbeitgeberschuhe. Aber sagst du, die Arbeit, äh. Nehmerschuhe sind die Sneaker in dem Bild und die Arbeitgeberschuhe ist die Schwierigkeiten. Hier in Berlin wahrscheinlich nicht.

40:07 Niklas Schwab: Wenn du jetzt eher so nach München oder Frankfurt guckst, dann schon eher. Ja, genau, ich würde schon sagen, ja. Also die meisten Leute sind halt auch München und Frankreich. Ist das so? Ah ja, okay. Berlin ist gar nicht so ein. Ach doch, Berlin schon. Berlin ist einfach Gross. Also, ich bin schon immer so auf Platz 2 oder so, aber München halt auch, oder? Es ändert sich immer, aber München ist ja ein Drittel nur so groß wie Berlin gefühlt. Von daher ist München schon krass überrepräsentiert als erstes Berlin. Nö, aber du hast eigentlich schon sehr gut erklärt. Dass halt die Praktikanten und die Mitarbeiter halt sowas tragen und halt die Chefs oder so dann eher die Schuhe oder die Eisen. Zumindest in den Städten, die sich einstellen. Zumindest in den älteren, etablierteren Branchen. Okay, wie viel Likes? Ähm, 8000. Das ist halt gar nicht so, aber das ist richtig schlecht eigentlich. Also ich würde sagen, bei Meme ist alles unter 10. 000 schlecht. Das ist meine interne Metrik. Okay, interessant. Was haben wir noch? Ach, okay, das war mit Christian Lindner, wo wir ihm Memes gezeigt haben. Das war auf der OMR 2024. Der Kamerawinkel ist jetzt nicht so optimal, aber es war nur so in der Halle. Zwischen das Frage. Schauen Sie auch Memes, Herr Lindner, war die Frage. Genau, wir haben halt verschieden über Meme-Accounts geredet, hat er auch ein paar erwähnt, also uns zum Beispiel auch. War ganz geil. Hat auch gut performt. 21. 000 Likes. Ich glaube, es sind auch eine Million Aufrufe oder so. War ganz cool, ja.

41:28 Feliks Eyser: Okay, in der Audience ist

41:31 Niklas Schwab: gut an. Ist CL Celebrity? Ja, voll. Also gerade auch so, wenn du sagst, wenn man sich so anguckt, was so der Auch der Peak war von dem Ganzen, wo wir angefangen haben, oder auch so, das war schon so 2021, 2022. Das waren ja auch dann so die großen Christian Lindner Jahre wahrscheinlich. Der hat uns ja damals auch in seinen Wahlkampfreden quasi erwähnt. Also dass wir gesagt haben: hier Hedgefonds Henning und Bivälmarie oder so, so als Beispiele für junge Leute. Mit Linter haben wir auch viel gemacht. Ich habe ja dreimal irgendwie auch interviewt oder Content zusammen gemacht. War schon immer ganz gut. Also so auch jetzt, für so andere Formate haben wir auch nochmal eingeladen, das war jetzt bei ihm ein bisschen schwierig, weil jetzt eine diverse andere Position, da war es Zeit nicht immer schwierig. Der ist jetzt wieder voll voll im Unternehmertum. Genau, aber so, auch wenn wir so Ideen haben für Interviews, Podcasts oder so, hauen wir den immer mal an und das ist eigentlich, also der ist auch gut responsive, also kann man, kann ich mich nicht beschweren. Also es ist ein cooler Typ, ja. Okay, und hat gut funktioniert, 21. 000 Likes. Ja. Das würde ich sagen, kam sehr gut an. Okay. Okay, was haben wir? Zwei haben wir noch? Ähm, machen wir hier weiter. Ja, das ist so ein bisschen ähnlich wie hier das. Sneaker für Leute, die wissen, was ein Würdungsbeleg ist. Man muss dazu sagen, dass natürlich, das war sogar eine Anzeige, also da hatten wir mit Finom eine Werbung, steht ja auch, also mit diesem Geschäftskonto. Da habe ich auch meine Geschäftskonten schon seit seit Jahren. Von der ist es auch ein ganz cooler Partner, weil ich halt das Ding halt selber privat benutze. Das hat ganz cool. Aber im Endeffekt hast du es ja schon. Ich würde schon sagen, in der, ich sage jetzt in Anführungszeichen, ich bin selber gar nicht mehr so jung, aber jüngerer Generation, 27, Loafer sind so voll das Ding. Also voll viele tragen Loafer, ich habe auch so viele Loafer. Ich würde sagen, in so ein, zwei Jahren sind Loafers schon wieder voll im Kommen Und Loafer sind ja eigentlich als Schuh ganz geil. Die sehen voll schick aus, aber sind super bequem in die Richtung hast, kannst du ja reinslippen. Heute habe ich hier so Dead Sneaker. Meine geilen Tennisschuhe von Studios jetzt. Genau, genau für Berlin. Ein bisschen der Location angefasst. Nee, aber. Von daher sind Sneaker, ach Loafer voll geil, dann sind so in Anführungszeichen dann die neuen Sneaker, von daher das ganz gut gepasst.

43:39 Feliks Eyser: Okay, für Leute, die wissen, was bewirtungsbeleg ist. 8000, ja okay. War auch eine Werbung, von daher

43:45 Niklas Schwab: glaube ich, muss man sagen, eine Überwerbung.

43:47 Feliks Eyser: Und so hast du so kannst du ja auch anonymen Werbungen platzieren. Also das ist dann die Weise, wie du da bist. Da steht Werbung drauf, weil das

43:53 Niklas Schwab: alles gekennzeichnet. Müssen wir natürlich auch.

43:57 Feliks Eyser: Ich nutze.

43:58 Niklas Schwab: Genau, das hast halt mehrere Slides, das ist nur die erste Slide, aber dann war das auch so ein bisschen so eine Story, wo es dann später auch halt mehr Richtung Okay, da kannst du sagen, ich kann meinen Bewirtungsbeleg auch digital einreichen. Genau, genau, war noch ein Video, wie ich das nutze und sowas alles. Also es war so eine Slideshow, so ein Karussell-Post.

44:11 Feliks Eyser: Was bringt das an Umsatz, so ein Meme, was 8000 Likes hat für so eine Geschäftsbank? Weiß ich ehrlicherweise gar nicht, was die intern

44:17 Niklas Schwab: an Convertics haben.

44:18 Feliks Eyser: Was bringt das für dich? Was haben die die gezahlt?

44:20 Niklas Schwab: Es war eine größere Kampagne. Also, wir hatten auch ein bisschen ein paar andere Instagram-Sachen dabei. Ich weiß aber, wir hatten früher, und das durfte ich auch quasi auch sagen, weil wir das immer in so anderen Case-Studies quasi hatten, das ist jetzt von 2021 oder 2022, glaube ich, die Zahlen. Ich weiß ehrlich, ich weiß nicht mehr ganz genau welches Jahr, aber da hatten wir mit Chronext, also mit dieser Luxusuhren-Plattform zusammengearbeitet. Und ich glaube, da hatten wir innerhalb von einem Jahr Ich weiß ehrlich nicht ganz genau, also nehmen wir es jetzt nicht, also alle Angaben ohne Gewehr, aber ich glaube, es waren so mehr als 400. 000 Euro Umsätze, die quasi nur über unseren Code gemacht haben. Also von Leuten, die für eine Luxusuhr. Überhalt, ich sag jetzt mal, Stories bei einer Meme-Seite gekauft haben. Okay, okay, so lust du so, kostet dann auch irgendwie, keine Ahnung, 10. Genau, ich habe durch Erwartung, ob es nochmal so 5. 000, 6. 000 Euro oder sowas. Ja, und dann hast du da irgendwie 80 Uhren verkauft, dann bist du da schnell dabei. Genau, ja, also hat es für die damals gelohnt, ja.

45:10 Feliks Eyser: Und was zahlen die dir dann dafür, wenn die 400. 000 Umsatz generieren, dann ist es für die einen gut und die.

45:14 Niklas Schwab: Wir hatten da zum Beispiel einen Code, wir hatten eine Fixbetragung und einen Code. Ehrlicherweise, weil das so lange her ist, weiß ich nicht mehr ganz genau, aber du hast halt da, also du wurdest halt natürlich bei Verkauf beteiligt. Aber hat es auch einen Fixbetrag. Aber das waren jetzt zum Beispiel nur Storys. Da hatten wir jetzt nie Feedpost. Wir hatten ja zwei, drei Storys oder so im Monat immer und das hat über einen längeren Zeitraum. Das hat aber ganz gut funktioniert.

45:34 Feliks Eyser: Okay, einen Meme haben wir noch.

45:35 Niklas Schwab: Genau, das letzte. Ah, das ist auch wieder ein Video. Die Story von Moncler. Und das war eigentlich auch super interessant. Weil Moncler, also sieht man ja auch in diversen Fußgängerzonen, ich wollte Moncler Jacke übrigens, wird ja auch ein bisschen für gehatet, weil viele das halt so Assi finden, aber ich finde die, also Das war damals, kannst du damit rum. Das war damals so, was ich so, 16, 17 war, hatten so alle Rapper so Moncler-Jacken. Ich dachte mal, irgendwann, wenn ich Geld verdiene, will ich mir so eine Jacke kaufen. Als ich dann so mit meiner Selbstständigkeit. Ich habe die damals zum 23. Geburtstag oder so gekauft. Also auch mittlerweile schon echt lange her, aber die ist top. Also die hält gut. Ich habe die auch im Winter echt oft an. Also ich stehe dazu, auch wenn ich von meiner Community dafür gehatet werde. Ich glaube, das ist sogar das teuerste, was ich besitze. Neben meinem MacBook. Ich habe kein Auto. Gut, Kameras sind über die Firma. Genau, das teuerste, was ich privates sitzt. Nee, ich habe mir letztens einen Anzug machen lassen, der war leicht teurer. Das stimmt. Ja. Aber sonst war das wahrscheinlich bis vor drei Monaten das teuerste, was ich privat besessen habe. Diese Jacke. Was ist die Story von Moncler? Was war das? Genau, das war eine Skimarke, die aber fast bankrott war in den 80ern. Also die lagen wirklich im Outlet, du konntest die Sachen kaufen, keiner wollte. Hier hat das ein. Ein cleverer und windiger Geschäftsmann quasi aufgekauft und hat es halt wirklich gut vermarktet. Also einfach gefüllt aus dem Auto draus, Preis einfach verdoppelt, ins Exklusiver gemacht und dann Ganz gut auch Marketing gemacht, mit auch anderen aus der Musikbranche. Dann lief es, ja. Nee, aber das war da die Story. Was auch cool war. Was gibt's denn noch? Ach, zum Beispiel heute. Ein Video, was wir heute gesquirtet haben, was ich eigentlich noch aufnehmen will heute. Das heißt, wenn das herauskommt, weiß ich nicht, ob es dann online gesehen sind, habt ihr es gehört. Das finde ich auch krass beim Tennis. Dass es keine einheitlichen Tennisbälle gibt, wie jetzt zum Beispiel beim Fußball oder der NBA. Da hast du ja halt, also bei der WM hast du immer den WM-Ball und NBA sind die Bälle ja genormt. Aber beim Tennis ist es so: eigentlich jedes Turnier, jeder Grand Slam, hat andere Bälle von anderen Herstellern. Das ist halt super interessant. Dass er wirklich da die Spieler, da hat sich auch der hier Med, ich kann den Namen nicht aussprechen, der war auch erwähnt, am nächsten erster krass beschwert, weil der eine Ball halt so scheiße war, dass er so gedroppt ist, er auch Handgelenkprobleme hatte und andere Spieler hatten das auch. Und da es wird halt gerade die Tennisspieler verklagen, da auch die ganzen Verbände, weil das ist auch nicht so: es gibt nicht so eine FIFA. Es gibt da irgendwie den Männerverband, den Frauenverband und noch die vier großen Grand-Slam -Turniere. Und die sind alle irgendwie haben ihre Markt macht. Das heißt, das ist so. Viele Leute, die halt da irgendwie mitmischen wollen, die haben ihre eigenen Deals mit dann irgendwie auch den Ballherstellern. Auch von der Gewinnaufteilung, zum Beispiel bei NBA und NFL ist es ja so, die kriegen irgendwie 20 bis. 50% über der Gewinne. Und bei, ich habe ja logischerweise die Zahlen nicht alle im Kopf, deshalb sind vielleicht die genaueren Zahlen, aber Tennis kriegen ja auch die Leute irgendwie nur 15% die Spieler der Gewinne, was auch sau wenig ist. Das heißt, da ist gerade voll. Die sind halt gerade sich alle gegenseitig auf die Finger hauen, was da abgeht, dass du es alles vereinheitlichst und alles. Das ist halt sehr. Unzentralisiert verglichen zu anderen Sporten, was halt krass ist, weil das wahrscheinlich der einzige Milliardensport oder auch Milliardenbaldsport ist, wo das so ist. Also wusste ich ehrlicherweise auch nicht vorher. Okay, okay. Wie kommst du auf solche Themen? Boah, das hat uns irgendjemand gebrainstormt. Ich glaube, hier unsere Werkstudentin hatte das irgendwie rausgesucht. Ich glaube, die ist wahrscheinlich. Ich behaupte jetzt mal tief im Tennis-Game drinnen, also erzähler ich, das ist voll ideale Story. Lass das mal anrecherchieren, ja. Spielt AI da eine Rolle für diese Recherche? Also habt ihr da 1000 Bots am Laufen, die den ganzen Tag solche Geschichten aufdecken? Ja, wir haben unser eigenes AI-Tool ehrlicherweise gebaut vor so zwei Jahren. Weil das Ding war ja, also uuff. Früher ja noch mehr als heute, dass einfach die ganzen anderen LMMs halt nicht gut journalistisch arbeiten können, also mit so Quellenarbeit und sowas alles. Da haben wir gesagt, also gerade für unsere Newsletter, das ist halt, also wie können wir das denn also gewisse Parts systematisieren Dass wir da halt irgendwie große Scraper haben und das halt einfach darstellen können. Das hat ehrlicherweise ganz gut für uns selber geklappt und dann haben wir das auch an andere Newsletter. Verkauft, die nutzen das tut auch und haben auch mittlerweile auch eine große Börsenplattform, die halt so Artikel über Aktien schreiben, die das auch nutzen. Also sind ja so ein bisschen auch.

49:38 Feliks Eyser: Hast du nebenher noch so ein SARS-Business?

49:39 Niklas Schwab: Ja, aber das ist übertrieben, wenn ich sage. Aber das ist eher aus internes Tool gestartet. Dann haben wir es das große Augerollt sozusagen. Weil wir gesehen haben, das funktioniert für uns ganz gut. Wir sind natürlich auch in der Bobby Connect gesagt, ey, ne, ihr könnt das halt auch nutzen. Dann ist das dadurch, dass ehrlicherweise so erst im letzten halben, dreiviertel ja mehr entstanden ist, dass wir das so gesagt haben: ey, wollt ihr das nicht auch mehr nutzen? Und da so ein paar Test Cases hatten, aber das ist auch alles sehr, sehr early. Also wir haben da auch, also um Gottes Willen, ich bin ja auch, also derjenige, der nur Intros macht, der sagt, ey, hier Ihr macht einen Podcast, Nüsse, da guckt euch das mal an. Kooperative Arbeit machen die anderen. Das habe ich schon verstanden.

50:11 Feliks Eyser: Das ist das Motto von News.

50:12 Niklas Schwab: Nee, und das mache ich ja alles selber. Das ist hier ja auch. Das ist aber immer quasi Arbeitsteilung. Also, das wäre ein Newsletter. Mache ich sehr, sehr wenig. Da macht zum Beispiel Chris mein Co-Founder. Er ist dann eher so hinter der Kamera, ich bin vor der Kamera. Auf Hedgefonds Henning, aber 80% der Memes mache ich immer noch selber, weil du hast auch irgendwie so dein Baby, sag ich mal. Da willst du auch selber dranbleiben. Jetzt auch Taste ist ein Geschmack geselben. Genau, voll. Du musst ein Gefühl dafür haben. Genau, also da mache ich mit Abstand das Meister selber, sonst wird es auch nicht laufen, das merkst du auch, wenn andere da was machen. Aber gerade bei sowas, das ist halt eigentlich ganz cool, weil die beiden Jungs, die sind jetzt von Chris, also meinem Co-Founder, auch Schulfreunde. Der eine war auch bei irgendeinem AI-Startup in Chicago oder so, haben das dann aufgebaut und jetzt haben Quasi selber gemacht. wir Also von daher, die sind da die Technical Brands, um Gottes Willen. Ich mach da, ich sage halt nur, okay, ey, okay, das könnte halt passen, wollt ihr mal quatschen und dann machen die sage ich von Anführungszeichen den Rest. Das heißt, ich bin eher so auf offener High Level Sales Ebene involviert, weil sonst bei den ganzen anderen Formaten wird das auch nicht passen.

51:09 Feliks Eyser: Den Channel zu abonnieren ist kostenlos, dauert zwei Sekunden und erfordert nur einen Klick. Wenn ihr die nächste Folge nicht verpassen wollt, dann drückt abonnieren, egal auf welche Plattform ihr seid. Ihr helft uns damit und verpasst keine Folge. Danke. Und die Fremdformate, du machst ja auch diese Auftragsproduktion, die du erwähnt hast für einen öffentlich-rechtlichen. Teilweise, wie funktioniert die Seite? Da kommt jemand und sagt, ich hätte gerne Doku zu Thema X oder wie läuft es ab? Nee, aha,

51:35 Niklas Schwab: das ist schwierig. Also die Medienbranche ist natürlich da, gerade bei bei so Partnern einfach Wesentlich langsamer als jetzt wahrscheinlich Berliner Startup-Bubble, denn das heißt, du bist da echt. Also, wir haben da Formate, da sind wir seit über einem Jahr in irgendwelchen Absprachen, bis da mal was gedreht wird. Das ist echt viele Leute sind immer beteiligt, das dauert echt immer, weil das dann auch viel Feingefühl ist. Die Redakteure, die Wörter, wie das dann gemacht ist, wie dann auch wirklich das von dem Format, dann sage ich mal, die die Line ist, was da rauskommt. Das ist dann echt auch noch viel Feinarbeit. Aber da zum Beispiel auch bei der Produktionsfirma Max, der unser Produzent ist, das ist so der, ich sag jetzt mal, Chief of Stuff in der BWL-Bubble, dann in dieser Medienbubble, aber der auch, der war vorher beim ZDF. Der studiert an der HFF, das ist so die Target-Uni für Film und Fernsehen. Ich glaube, die meisten deutschen Oscar-Menschen kamen halt von da, die ist in München. Das heißt, der ist da super gut connected, weil das ist dann auch so. Die Kalkulation für so Formate, das ist nicht so, ich sag jetzt mal, ich schreibe jetzt ein Angebot, wenn du jetzt eine Story of Hedgefonds Henning machen willst, das ist ja immer schon sehr krass kalkuliert, weil gerade für eine ÖRR, du hast halt da auch die ganzen Verdigagen. Das ist natürlich dadurch, dass das öffentliches Geld ist, sehr klar definiert. Also auch damit. Damit verdienst du jetzt nicht viel Kohle und wirst du jetzt nicht reich, wenn du für eine öffentlich-rechtlichen produzierst. Das ist eher so ein Branding, dass du sagen kannst, ey, wir produzieren halt für Funk, für den hessischen Rundfunk, für keine Ahnung, XY. Und mit denen macht ihr auch einen Kanal zusammen. Genau, genau, aber damit kannst du dann zu anderen gehen und halt sagen, okay, du erfüllst die Qualitätsstandard, das ist halt cool und dann kommst du quasi ein Bookable, dass du halt sagen kannst, okay. Du darfst jetzt den großen Leuten ein paar Ideen deinen Kopf werfen, die hören dir auch zu. So läuft das dann eher ab. Ne, genau, aber das ist dann wahrscheinlich vom normalen Business Model mehr wie so eine Agency. Du hast halt saufele Formate, bist mit allen Leuten eigentlich ständig im Austausch. Und denkst halt, okay, das könnte ein Format sein, entwickelst du das relativ lange und dann produzierst du das dann. Aber da gibt es auch alle möglichen Grauzonen dazwischen. Also von wo liegt die IP, wem gehört das? Was sind die Kosten? Wie macht man das? Bin ich auch bei manchen Formats als Host drin oder hat das einen anderen Host oder so? Also weil klar irgendwie bietet sich das an, wenn es ein Wirtschaftformat ist, dass ich ja auch als Haus drin bin, weil wir es ja auch über unsere ganzen Plattformen dann irgendwie bewerben können und distribuieren können. Aber es gibt auch Formate, wo wir halt sagen, okay, das ist halt so nisch, das müsste jetzt nicht unbedingt ich dann der Moderator oder Host sein, da holen wir halt andere, die das halt zum Beispiel machen und produzieren das dann nur und haben dann so, sag ich mal. Die Idee gehabt. Also da gibt es auch saufele Zwischenstufen sozusagen.

53:45 Feliks Eyser: Und der Kanal High Performer Henning auf YouTube ist so eine Art Joint Venture oder ich meine, da steht

53:49 Niklas Schwab: dein Name so high drauf. Genau, also deshalb ist es auch, weil der halt öffentlich-rechtlich ist, hat der auch klar einen anderen Namen, dass du halt diese Trennung hast zwischen Privat-Hedgefonds Henning und High Performer Henning, was halt quasi öffentlich-rechtlich ist. Genau, dass man schon noch merkt, okay, das. Könnte irgendwie zusammengehören, aber du musst es halt klar trennen, auch wegen Werbung oder so. . Weil Hedgefonds Henning ist halt privat, da kann ich ganz normal Werbung machen. Aber bei Funk kann ich ja keine Werbung machen, weil das ist ja öffentlich-rechtlich und so, das ist dann auch die Arbeit auch eine andere Auch was man da machen kann, ich darf zum Beispiel von Hedgefonds Henning und von unseren ganzen privaten Accounts rüberfunnen auf High Performer Henning, aber darf da jetzt keine Werbung für Hedgefonds Henning machen. Aber es ist trotzdem smart gelöst.

54:24 Feliks Eyser: Ich meine, der Name alleine, wenn du liest High Performer Henning, wenn du Hedgefonds Henning schon mal gehört hast, also deine Awareness steigert natürlich schon.

54:30 Niklas Schwab: Das war ja auch so die Strategie, dass man guckt, ey, okay, das ist halt sauber, getrennt ist, aber das ist trotzdem noch irgendwie. Halt auch wieder auffindbarer ist. Erzähl mal von deiner Startup-Show. Die war eigentlich ganz cool. Was hast du da gemacht? Wir hatten eigentlich so ein bisschen die Idee, lass doch mal ein Format machen. Also es sollte kein Investmentformat sein, sondern eher so. Ich sag mal Feedback, dass du halt Leute aus der Community einhältst, weil ich bin gerade so ein bisschen auf dem Trip, dass man halt guckt, wie kann man die Community mehr zusammenbringen, was kannst du geil jetzt mit der Community machen. Deshalb auch jetzt zum Beispiel hier das Event oder sowas. Und das war da so eine Idee jetzt bei YouTube, dass man sagen kann, okay, wir haben schon echt viele Leute. Ich kriege das ja auch so mit, vielleicht auch ein bisschen bias, weil ich in Berlin bin. Aber ich würde sagen, so der Anteil an Leuten, die halt irgendwie was gründen wollen, ist jetzt. In der jüngeren Generation höher als vielleicht noch vor zehn Jahren. Und was können wir da machen, auch mit einem öffentlich-rechtlichen Auftrag, Wirtschaft, Unternehmertum irgendwie cool dazustehen, Leute zu erwähnen?

55:20 Feliks Eyser: Dafür gebe ich gern GEZ gebühren, dass Entrepreneurship gefördert wird, dass Leute angeregt werden, dass diese Storys erzählt

55:26 Niklas Schwab: werden. Finde ich mega. Und das war im Endeffekt die Idee, dass wir sagen, okay, was können wir denn machen mit der Community, dass du halt auch Leute von verschiedenen Stages hast, sowohl in der Jury als auch von den Teilnehmern aus unterschiedlichen Branchen, verschiedenen Backgrounds. VC-Cases, keine VC-Cases. Klar, fairerweise muss man sagen, bei so einer Show hast du halt meistens schon eher B2C-Produkte als B2B-SARS, weil für die Sinn hast du schon ein Overlap. Aber hatten echt viele coole Leute und auch die Jury, würde ich sagen, war echt viele Hochkaräte. Also, die haben alle was auf dem Kasten gehabt. Wir hatten einmal, also wir hatten da auch, wir wollten es so auf 50% halt, ich sag mal, unter 30-Jährige, dass man da so ein bisschen so hat, okay, ey, das könnte. Ich in drei Jahren sein, ne? Und 50 Prozent über 30. Wir hatten einmal den Judistik Reuter von Cherry, der hat vorher, also der ist halt bei Cherry, was ja auch krasser VC ist, hat vorher auch Krisenchat gegründet, so eine große NGO mit über 100 Mitarbeitern, der ist aber irgendwie 24 oder sowas. Super jung, dann hatten wir noch die Vivian Wisocki, also von Saintsest, die auch cool geraced haben, auch gerade im TC-Bereich. Voll. Die hatten wir halt da, die haben auch mega was auf dem Kasten. Dann hatten wir noch den Thomas Andrae. Der hatte so eine Softwarefirma in den 2000ern geexitet. Okay, der ist ein bisschen älter, der ist aber auch hier viel bei Merantix, also diesem AI in Berlin. Also der ist sehr gut connected auch. Sau viele coole Angel Investments gemacht, auch so privat von vielen anderen Gründern, die ich kenne, immer einen sehr guten Draht gehabt.

56:46 Feliks Eyser: Kann man von dem Format den Impact messen, wenn du sagst, hast du es gemacht? Coole Jury, coole Leute, was hat es gebracht?

56:51 Niklas Schwab: Also wir haben es jetzt erstmal nur auf Klicks gemessen. Ich weiß gar nicht ehrlich, was wir hatten. Ich habe 140. 000, 150. 000 Views, was schon, würde ich sagen, in der Bauble echt stark ist. Und vor allen Dingen, was halt auch das Ding war. Also, das war auch die erste Show, die wir produziert haben. Es war auffälliger als gedacht. Und wir wollten direkt zwei Folgen machen. Wechten , wenn du mehrere Folgen ja auch hier aufnimmst, wenn wir halt eh die Leute da haben, lass halt direkt zwei, drei Folgen machen. Aber irgendwie ist uns dann im Nachhinein aufgefallen, weil wenn die Leute auch da so sind, man ist dann schon so ein bisschen angespannt vor der Kamera. Gerade auch in so einem Format, die Leute sind natürlich ein bisschen nervös, wenn die dann vor den Leuten pitchen. und so weiter, dass man das im Nachhinein natürlich viel mehr noch mehr Engaging machen könnte, aber es war ganz okay, ob wir dann gesagt haben, ey, lass die zwei Folgen einfach zusammen machen, weil ich glaube, das ist einfach cooler, dann passt das besser von der Dynamik. Das heißt, wir haben eigentlich, obwohl es vorher nicht geplant hat einfach zwei Folgen zusammengekaltet, dass das Video so 90 Minuten lang ist. Aber dafür, dass es, sag ich mal, nicht dafür optimiert war, war das ja auch so ein Ding da mit Average Watch, also mit Retention Rate, Watch, also Duration und sowas alles auf YouTube. Ja, muss man schon noch probieren. Also so ein bisschen halt. Ich bin immer der Meinung, klar, sich das jetzt hundert Stunden im Algorithmus zu beschäftigen, ich bin immer der Meinung, guter Content setzt sich immer durch. Wenn du so ein bisschen einfach Dramaturgie oder Storytelling drin hast. Das heißt, die Basic sollte man wissen, aber ich bin jetzt auch keiner, der sich da jetzt irgendwie jede Kurve anlegt. Wir haben das früher mal mehr gemacht, auch für mit Excel. Aber das waren dann so Insights, okay, längere Videos sind besser als kürzere Videos, die Themen performen besser, wenn du eine Person da ist, als jetzt so eine Brand. Aber das sind halt auch so Sachen, wo ich sage, okay, das hat sich halt irgendwie bemerkbar gemacht über die letzten Jahre. Aber das war jetzt auch, wo man nicht sagen, okay, wenn man jetzt fünf Stunden mehr sich Retention Curves übereinander legt, ähm Ist, glaube ich, wenn wir jetzt eher fünf Stunden in das Intro oder besseren Research investieren, ist da der Hebel halt höher oder der Payoff als halt andersrum. Weil im Endeffekt steht es und fällt es halt mit coolem Content. Ne, und von daher war das echt gut. Also mit 140. 000 Views. Dafür, dass es zum ersten Mal so war, auch eigentlich anders konzipiert war, waren wir sehr zufrieden damit. Eine, die einen haben auch gewonnen, die haben so Kokoswasser rausgepackt, die haben jetzt auch geraced, habe ich auf LinkedIn gesehen.

58:49 Feliks Eyser: Und das ist genau die Metrik, oder? Wenn du sagst, okay, da haben dann drei Leute eine Company gegründet oder auch in fünf Jahren, das denke ich mal bei Foundamo immer als Mission. Wenn in fünf Jahren irgendjemand kommt und sagt, ey, ich habe damals die Folge gehört, mit dem Niklas, mit der Vivi, mit dem Christian von Cherry, mit wem auch immer. Und es hat mich inspiriert und mir geholfen, meine Kompanie besser zu machen oder überhaupt eine zu starten. Das wäre für mich die beste KPI.

59:07 Niklas Schwab: Ja, voll, voll, voll. Ich habe es halt schwer zu messen, außer dann die Leute schreiben dir persönlich. Aber im Endeffekt war da jetzt unser Käfig erstmal nur Klicks, ja.

59:16 Feliks Eyser: Wie sollte ich aus Venom ein Medienunternehmen machen? Bisher ist es eher kategorie teures Hobby. Ja, aber

59:22 Niklas Schwab: du bist natürlich in einer coolen Nische. Ich meine, auch mit deinem Background hast du ja eigentlich. Flink ist das beste Beispiel. Du hast einfach krassen Zugang zu Leuten, die jetzt sonst nicht im Format sind oder die jetzt nicht so in die Öffentlichkeit gehen oder in andere Formate gehen. Das heißt, du wirst wahrscheinlich, ich würde mir mal so angucken, was will man denn machen, weil ich glaube, Business-Podcasts gibt es ehrlicherweise viele. Da gibt es auch viele, die gut sind, ne? OMR haben wir ja auch schon genannt und so weiter. Das heißt, ich würde halt gucken, wie kannst du dich differenzieren und eher in so eine Subbubble gehen. Und das kann halt dann mehr so sein, okay, hands-on, Unternehmertum, mehr Startup etc. Und da muss man halt gucken, was gibt es so in der Startup-Bubble. Klar, du hast irgendwie so Doppelgänger, fällt mir spontan an, die machen schon eher was anderes, es sind schon mehr News, die haben jetzt wenig auch Gäste. Da hast du schon mal ein anderes Format. Es gibt noch hier Unicorn Bakery, die ja auch dann ähnliche Sachen machen, auch hier in Berlin. Dass man gucken kann, okay, ey. Was kann man sich denn so ein bisschen auch sich rausmappen? So, was sind unsere Stärken? Also irgendwie eine Connections, selber Unternehmertum, dann auch Startup-Bubble.

1:00:19 Feliks Eyser: Das heißt, du würdest erstmal auf Positionierung gehen, zu sagen, wie sieht denn die Landschaft aus und was ist die Nische, die wir ownen wollen? Also zum Beispiel zu sagen, von Founder zu Founder, taktische Learnings rauszuarbeiten,

1:00:31 Niklas Schwab: also ich bin jetzt wirklich so, das sind jetzt die Insta in zwei Minuten drüber nachdenken, man könnte noch ein bisschen darüber nachdenken. Aber dass man zum Beispiel sagt, ey, okay, du hast immer jemanden aus einer gewissen Branche, immer so eine Kette. Case Study, dass du sagst, okay, jetzt beispielsweise bei mir, was wäre denn, Netz hat mich vorher gefragt, was wäre so eine coole Case-Study, die ich teilen könnte, keine Ahnung, eine krasse Kampagne, die gut performt hat. Da könnte man das so ein bisschen vorbereiten, dass man so einen Mehr detaillierteres Learning hat oder sowas, das könnte vielleicht was sein. Und du hast immer so eine Frage, du fragst halt jemanden wie: Ich sage jetzt mal den Flinkfawn, wie viele Mitarbeiter haben die? 500? Wie ist es eigentlich? Ja, gut, wenn du die Rider oder ich meine so im Setquarter. Du hast viele Leute. Wie managt man eigentlich so Leute, ohne jetzt langsam zu werden? Sowas halt. Eine Mitarbeiterführung ist auch was. Ich bin da jetzt auch so reingerutscht und so, wir haben dann auch jetzt irgendwie größeres Team, aber wie, weil ich würde eher sagen, was ich jetzt so gelernt habe aus den letzten zweieinhalb Jahren, irgendwie Unternehmer da sein, jetzt in einem viel kleineren Stage. Aber würde ich sagen, die meisten Sachen bei mir jetzt bei Mitarbeiterführung Probleme waren immer so Kommunikationsprobleme. Du willst irgendwie A, Also du sagst, mit den Leuten im Team, würde ich mich jetzt auch einschließen, auch zwischen Co-Foundern oder so, das hat gar nicht was mit Mitarbeitern zu tun. Aber du sagst, okay, lass uns A machen aus meiner Sicht, der Typ macht C und dann musst du halt irgendwie nochmal drei, vier schreiben, um auf B zu kommen. Aber wie kannst du die Sachen besser kommunizieren? Das war zum Beispiel so mit meinem Größe Learning, wie du halt einfach Sachen, weil du es halt mehrmals hattest mit verschiedenen Leuten, die man halt sagen kann, ey, okay, was mache ich falsch, dass ich anders kommunizieren kann mit den Leuten? Ne und was ich so gemerkt habe, auch bei vielen anderen, ist das oft so das Problem, dass das oft einfach an der Kommunikation so ein Dinge ist. Und wenn man sage, ey, das wäre ja super relevant, sowas von dazu. Genau

1:02:05 Feliks Eyser: eine Checkliste zu haben oder ein Foto.

1:02:06 Niklas Schwab: Oder wir haben eben schon das Beispiel genommen, TBPN, machst du das Ganze live. Bei lasse ich zum Beispiel auch, es gibt viele Podcasts, das haben wir auch bei uns auf der Longliste, also wollen dieses Jahr auch auf jeden Fall noch ein Long -Format starten, wo ich dann drin bin. Und ich habe richtig Bock, auch ein Live-Format zu machen, oder ist natürlich aufwendiger. Aber es gibt ja saufele Podcasts und warum machen wir das Ganze nicht live? Weil ich meine, das Ganze kannst du immer noch im Nachhinein editen und hochladen, du hast dasselbe. Aber du könntest ja jetzt hier YouTube oder Twitch oder so anmachen. Die Leute könnten auch interaktiv Fragen stellen oder sowas. Dann hast du wahrscheinlich jetzt dieses Podcast-Game nicht neu erfunden, aber du brauchst immer so 20% anders, was nochmal cooler sein könnte. Sowas könnte vielleicht interessant sein, ne? Oder was kann man noch machen, ne? Hast du vielleicht Themen, über die Leute diskutieren können, dass du dir zwei, drei Gäste einlädst und darüber sagst: Okay, du hast jetzt jemanden Der hat gerade geraced, du hast jemanden, der VC ist, jemanden, der schon eine Company geexert hat, jemanden, der irgendwie gebootstrappt, irgendwie, keine Ahnung, 30 Video-Revideo macht oder so. Thematische Folge machen. Genau, das ist so halt so thematische Sachen. Das ist ja auch wieder Evergreen-Content gerade auf YouTube, hast dann auch, baust ja, wenn du davon mehrere Folge hast, auch eine gewisse View-Bear-Behab. Bibliothek auf, wo du dann auch im Nachhinein. Dann auch in zwei, drei Jahren in wieder Grüß bekommst, weil ich glaube, das ist ja so ein Thema, ne? Soll ich raisen? Ja oder nein? Vorteile. Das interessiert die Leute jetzt in fünf Jahren immer noch. Finde ich super.

1:03:18 Feliks Eyser: Also Positionierung ist das eine, Formate ist das zweite. Wie würdest du die Monetarisierungsseite sehen? Bisher mache ich überhaupt keine Opposition.

1:03:24 Niklas Schwab: Das kommt so ein bisschen drauf an, ehrlicherweise, wo du hin willst. Wenn du sagst, okay, das ist mir jetzt erstmal egal, die größte Monetarisierung ist eher so ein Netzwerk. Oder Deals oder whatever, dann ist es zweitrangig. Wie zum Beispiel jetzt hier bei Erik Demut und Christian Wolf. Die haben ja auch keine Modernisierung, weil die haben halt andere Business, für die Spaß machen die PR, sag ich mal, sie um einen coolen Leuten austauscht zu kommen, was ja mega fair ist Aber das ist so ein bisschen die Frage, ob du dann sagen kannst, ey, okay, da gibt es ja auch eine Million Monetisierungssachen. Also ich glaube, das Einfachste ist immer Werbung, aber Werbung ist ehrlicherweise immer die schlechteste Monetarisierung. Erzähl mir mehr. Weil, wenn du dir erfolgreiche Cases in der Creative Economy anguckst, sind ja die erfolgreichen, jetzt auch wieder mal beispiel Christian Wolf zu bleiben, der war ja auch schon hier. Du hast eine Nische, die du abdeckst, und statt einfach für andere zu werben, wo du dann einen Marketing-Share hast und haben die ja noch die Marge, die die haben, dann das Produkt, kannst ja direkt das Produkt haben und du hast ja eigentlich viel mehr von der Wertschöpfungskette. Und das finde ich ist ja was in der Creator Economy, was so richtig aufkommt, was die normale Medienbranche nie hatte. Mhm. Du hattest zwar früher mal was in die Richtung ging, zum Beispiel pro Sieben hatte mal hier Seven Ventures oder so, wo die auch ein paar coole Deals gemacht haben, aber das nicht das Kernbusiness war, aber das ist ja auch nicht. Zu früh verkauft oder schlechte Investment. Die hatten schon ein paar coole Deals, aber das war jetzt nicht so krass relevant, wahrscheinlich, wie sie es wollten. Und ich glaube, was halt da cool ist, was wahrscheinlich in Deutschland ein guter Case ist, ist wahrscheinlich finanzen.net. Die haben ja diesen Broker. Die sind ja auch eigentlich eine reine Media-Brand, aber haben da schon einen Broker, der echt auch viele hundertettausende User hat, die vielleicht gar nicht auf dem Schirm haben, wo die eigentlich null Ad Spend haben, die wurden ja auch jetzt rausgekauft von dem PI bei Axel Springer und sowas, was halt auch ein cooler Case ist für die. Aber sowas hast du halt in der alten Medienbranche nicht, was die Create Economy bieten kann. Auch wenn du dir mal so wahrscheinlich nicht mal die Medienbranche, sondern das menschliches Handeln der letzten hunderte Jahre anguckst, war es ja eigentlich so. Unternehmen hatten immer den Namen von den Gründern. Du hast nämlich so Siemens, Lehman Brothers, Word, etc. Das war ja eigentlich über, das war ja eigentlich so der Hauptmodus Operandi. Das hat sich ja erst geändert, so in den 70er, 80ern, dass du so Microsoft, Apple und sowas hattest. Und jetzt durch die Create Economy hast du eigentlich wieder dieses Back to the norm, dass halt jetzt wieder Leute mit einem Gesicht, mit ihrem Namen in der Kamera stehen und halt, ich sag jetzt mal, hier das Wasser bewerben oder so. Und wenn das halt schlecht ist, hast du natürlich auch das ganze negative Aspekt, aber du hast ja viel mehr positive Abside, weil ich meine, People buy from people, wir sind emotionale Wesen, du hast halt viel mehr Trust zu einer Person und hast natürlich jetzt durch die sozialen Netzwerke viel geringere Eintrittsbarrieren. Und das eben kombiniert mit Unternehmertum, dass du halt sagst, Wieder mal ein Beispiel zu bleiben, naja, ich bin Fitness Influencer vor zehn Jahren. Statt jetzt irgendwie anderes Proteinpulver zu bewerben, mache ich halt mein eigenes. Dann hast du ein Christian Wolf, der hat More Nutrition, was halt eine Milliardencompany ist, ist halt ein ziemlich smarter Move. In der Finanzbranche finde ich es ein bisschen schwieriger , weil, naja, da ist halt viel Geld drin und dann hast du da immer schon Sachen. Also wahrscheinlich hätte so ein Finanzfluss oder so vor fünf Jahren auch einen Neobroker bauen können. Damals war wahrscheinlich die Branche noch irgendwie nicht so groß und so breit und wahrscheinlich wollten die das auch nicht. Aber das wäre wahrscheinlich so in der Finanzbranche, was ich sehen würde, wie machen die Affairerweise jetzt? Die haben ja ihren Portfolio-Tracker und so, das ist ja auch ein sehr cooler Case. Und deswegen würde ich mir überlegen, was für

1:06:28 Feliks Eyser: eigene Produkte, die man launchen kann, was eine eigene Firma. Firmen, die man launchen kann, die mit der

1:06:31 Niklas Schwab: Dinge, die die Audience brauchen. Deshalb, ich sehe das eher in so einer Transition-Phase. Wir sind gerade dabei, halt die Media Reach aufzubauen, die Media Assets. Also ich sehe so Reichweite auch wirklich als Asset. Ähm, und dann halt gucken, also klar, wir monetisieren erstmal jetzt eine Überwerbung, weil wir erstmal, ich sag mal, nur eine normale Media Company sind. Aber das soll erstmal so einen Status quo behalten, dass wir eine Infrastruktur bauen. Aber das eigentliche wäre dann natürlich cooler, wenn du halt in drei oder fünf Jahren, ich habe noch nicht die brillante Idee, aber darauf was baust. Und da ist so ein bisschen auch, würde ich sagen, Bloomberg eigentlich auch so ein Beispiel. Du hast eben Morning Brew genannt, die machen sehr geilen Content, aber wahrscheinlich von der Modernisierung finde ich Bloomberg in der Medienbranche geiler, weil Bloomberg ist ja eigentlich eine Media Company. Und ich glaube, die machen, ich weiß ja noch nicht die Zahlen aus, ich glaube, die machen 7 Milliarden Revenue, aber 6 Milliarden davon, oder eine Milliarde sind nur die Media Brand, und 7 Milliarden oder 6 Milliarden davon sind halt die Tech dahinter. Das heißt. Das fände ich halt viel spannender, weil wir uns jetzt halt Reach aufbauen und klar, wir monitorisieren das über Werbung, aber wenn du dann halt irgendwann in zwei, drei, vier, fünf Jahren oder so eben auf dieser Zielgruppe, die auch mitwächst und auch super relevant ist und zahlungskräftig ist. Da halt guckst, was kannst du da cooles machen im Software-Bereich oder whatever. Und das sehe ich eigentlich eher so als Long-Term-Vision, dass du dann also das ist jetzt ganz gut läuft, du brauchst kein VC-Funding, das ist halt im Endeffekt. Also es ist ja nicht schwer, wir machen Content und machen Werbung dafür. Das ist jetzt, ne, das Geschäftsmodell ist so Sehr simpel erklärt. Das gab es wohl genauso halt wie die Menschheit quasi. Aber dass halt eher der größere unternehmerische Case eher später kommt. Oder auch jetzt ich das nutze, um halt eben andere Sachen zu machen,

1:08:00 Feliks Eyser: was halt ganz cool sein kann. Ja, so sehe ich es ja auch. Also wie du das sagst, da gehen Opportunities auf, da kann man Events hosten, lernst du spannende Leute kennen. Voll. Wie würdest du das trotzdem einordnen? Also, du machst ja super viele Sachen, du hast da eine Show, die Auftragsformate, deine eigenen Channels, hast mehrere Merch Shop, Printmagazin. Ist Fokus überbewertet?

1:08:16 Niklas Schwab: Ähm, nee, das ist ein bisschen das Problem. Ich mache ehrlicherweise zu viel. Also, ich bin da auch immer sehr opportunistisch. Ich finde dann auch einfach, ich finde so Sachen immer geil und will die dann direkt umsetzen. Ich bin da so ein bisschen dann, ich kann ja noch nicht warten. Das hat immer so funktioniert, dass es geklappt hat. Aber solche sowas wie der Shop, das ist halt nice to have, aber auch E-Commerce ist ja keine geile Branche, vor allem, wenn du mal guckst, was wir verkaufen. Das sind geile Produkte, da kriege ich saufele Bilder von. Merchandise. Genau, aber es ist halt Merchandise in der Bubble, das ist kein Konsum. Das braucht eigentlich kein Mensch, was wir machen. Es ist halt cool zu haben. Ist ein geiles Geschenk. Aber deshalb ist ja sowas, würde es keinen Sinn machen, dass ich jetzt 20 Stunden die Woche mehr Zeit in den Shop oder so stecke. Das haben wir alles auch mal probiert, was man noch machen kann. Aber das ist, glaube ich, jetzt nicht der höchste Monetarisierungshebel, zumal ich auch E-Commerce als Branche nicht so geil finde. Da finde ich irgendwie so Media, auch weil es kreativer ist, du mehr Sachen testen kannst, irgendwie cooler und das dann halt hauptsächlich über Werbung zu finanzieren. Weil ich finde auch da wieder Du kannst halt Werbung saukuol in Sachen einbauen, sei es über Events oder so. Du könntest ja auch dir einen Hauptsponsor suchen, der macht dann hier irgendwie so LED-Dinge hin, dann hast du irgendwie, keine Ahnung, auch einen Geschäftskontenpartner oder sowas, weil die meisten Situation sind irgendwie Unternehmer, das könnte relevant sein. Ja, das würde gut passen. Sowas zum Beispiel würde ich jetzt spontan sehen, dass du sowas suchst. Und ich meine, am Anfang ist es ja wahrscheinlich auch erstmal cool, wenn du sagen kannst: Okay, das deckt halt die Produktionskosten, dass du einfach keine Kosten, dass das so plus minus null ist. Und dann ist es eigentlich auch schon ganz cool. Das heißt, das kann man ja zum Beispiel machen. Aber zum Thema Fokus, was man natürlich bei allen Sachen macht, egal ob ich jetzt da, im Endeffekt ist es ja alles Mediabranche, es sind alles Wirtschaftsformate. Und im Endeffekt auch hier der ganze Content, ob es jetzt ein Mimes oder ein Vlog über ein Event oder jetzt hier ein Inforeel, das ist ja alles Content, der auf Hedgefonds Henning als als Brand, als Account einzahlt und auch irgendwie dann mehr Follower bringt, die Leute bindet, etc. Und alles andere, was ich mache, also Hedgefonds Henning ist ja immer so, dass der Kern des Ganzen. Das andere, das heißt das Newsletter oder auch Moderation, ich verlinke ja dann von den Sachen eher darüber als andersrum, dass aber der größte Account ist. Das heißt, im Endeffekt kann man es sogar, also sehe ich zumindest so, dass das halt der Kern ist, das muss laufen, dann kann das das ganz andere funktionieren, weil das halt so der Motor hinten ist. Weil das der Motor SMAs antreibt. Genau, von daher ist das halt auch das größte Asset, was man sich halt aufbaut, auch dann für die Sachen in der Zukunft, die ich vielleicht noch machen will. Keine Ahnung, worauf ich in fünf Jahren oder so Bock habe. Vielleicht bin ich, weiß ich nicht. Weiß ich nicht. Yoga-Influencer oder so eine Scheiße. Das würde ich gerne sehen. Ich habe mich nicht so gut gedehnt. Aber dann habe ich ja auch halt wieder was, wo man das halt mit Kick starten könnte. Von daher ist der Hauptfokus immer darauf und halt einfach auf Contentproduktion. Das ergänzt sich halt ganz gut, ob ich jetzt ein Newsletter mache oder so. Also ich würde sagen, wahrscheinlich 50% sind einfach Content-Erstellung aktuell von meinem Tag und ja, dann 50 Prozent Sind halt eigentlich Sales, also mit Partnern auf Events. Oft ist es ja auch beides. Ich bin auf einem Event, da bin ich als Speaker, ich kann das aufnehmen, ich habe quasi Content, ich kann einen cringe LinkedIn-Post oder so machen, aber ich treffe auch zwei kahule Leute, die vielleicht mal Bock haben, irgendwie ein Event mit uns zu machen oder irgendwie. Weiß ich nicht, das nächste, das nächste Video zu sponsern oder so. Von daher lässt sich das aktuell schon immer ganz gut kombinieren.

1:11:16 Feliks Eyser: Was ist für dich persönlich das Schwierigste gerade im Aufbau von der Company?

1:11:19 Niklas Schwab: Auf wirklich Fokus, wie du es gesagt hast. Es sind also immer Themen, die überfallen, wo du sagst, fuck, hier wollte ich eigentlich vor zwei Tagen antworten, das hätte man noch machen müssen. Das ist so das Ding. Und ich bin eigentlich immer ein Freund von Geschwindigkeit bei Sachen. Also ich finde das schon. Ich war zum Beispiel damals in meiner, ich sag mal, normalen Karriere in Anführungszeichen. Also ich habe das ja im Studium gegründet, dementsprechend habe ich es auch noch im Studium direkt groß gemacht, aber von meinen Praktikern, so wenn im Studium. War ich immer in der Startup-Bubble. Ich war zum Beispiel damals auch bei Razor Group, als die auch so Unicorn wurden. Die waren ja dann auch, als sie angefangen haben und so 30 neue Leute pro Monat angefangen.

1:11:50 Feliks Eyser: Und haben dann Amazon-Shops gekauft.

1:11:52 Niklas Schwab: Genau, genau. Und fand das eigentlich ganz cool, dass du halt wirklich da sehr, sehr viel Speed hast in der Execution. Das finde ich eigentlich auch geil. Schwierig in der Medienbranche, gerade auch, wenn du dann ein Formate hast, die teilweise ein Jahr lang brauchen, bis die losgehen. Oder auch andere Sachen, wo ich sage: Alter, wir haben so viele Ideen, jetzt auch für Q1, und wir haben vielleicht nur 60 Prozent davon gemacht, dass du halt da mehr PS auf die Straße bringst. Das ist so das Ding, wo ich denke, Ich würde halt gerne noch mehr Sachen pushen, mehr Sachen, also mehr, mehr, mehr Geschwindigkeit in manche Prozesse reinbekommen, weil ich glaube dadurch, dass die Branche halt auch sehr konservativ ist, du hast viele Legacy Player, die halt irgendwie Social Media nicht checken, du hast die junge Leute nicht erreichen, auch in der Nische, die wir sind, die irgendwie ein bisschen einzigartig ist, wo wir auch Gar nicht so wirklich Konkurrenz haben, sondern auch sehr gut mit allen anderen ja irgendwie auch klarkommen, mit anderen Medienhäusern und sowas, weil man sich das auch echt gut ergänzt von dem, was wir machen, wie auch mit denen zusammenarbeiten. Sowohl öffentlich-rechtlich als ja auch privat. Und du hast halt den Markt, also die Creator Economy, die halt immer erwachsener wird. Du hast ja PEs, die mittlerweile rein investieren. Auch Meme-Seiten wurden schon geexitet, an Warner zum Beispiel. Warner hat mal irgendeine Seite für 50 Millionen gekauft. Die hießen die Jerry, noch irgendwas mit Jerry, glaube ich. Also es gab es auch, ne? Weil die darüber halt dann auch wieder über die Memes ihre Musikschnipsel beworben haben. Das heißt, du hast auf der einen Seite eine Branche, wo immer mehr institutionelles Geld reinkommt. Auf der anderen Seite entwickelt sich auch die Mediennutzung klar zu Social Media. Du hast die etablierten Player, die es halt nicht so wirklich checken. Du hast viel weniger Eintrittsbarrieren als früher. Und du hast auch noch, dass YouTube eigentlich, ich glaube letztes Jahr war das erste Jahr, wo YouTube mehr Einnahmen erzählt hat als klassische TV-Werbung, dass halt auch die Plattformen sich schiften, dass YouTube, sag ich mal, das neue Fernsehen oder so wird. In meiner Generation ist es ja schon, aber auch across all generations. Und da bist du, glaube ich, gerade in der größten Revolution in der Medienbranche seit wahrscheinlich des Internets, dass viele Leute gar nicht so auf dem Schirm haben. Und ich glaube, da kann man einfach viel mehr machen. Und deshalb bin ich so so, ne, wir haben jetzt keine Investoren, das ist alles irgendwie gebotstept, wo man sagen kann, ey, okay, du kannst halt was Cooles aufbauen, eine coole nischige Media Company mit geilen Formaten. Und selbst wenn du das in fünf oder zehn Jahren exiten willst, ist geil, aber ich glaube, da hast du jetzt einfach echt viele Opportunities, wo ich halt gern einfach dann mehr reingehen würde.

1:13:58 Feliks Eyser: Aber Speed und Fokus sind natürlich auch Ja, wenn du dich auf eine Sache konzentrierst, dann bist du wahrscheinlich schneller, als wenn du mehrere machst und du bist aber auch neugierig, dann bist du.

1:14:05 Niklas Schwab: Genau, auf der anderen Seite macht ja auch alles dann irgendwie. Das funktioniert ja trotzdem irgendwie. Ich meine, irgendwie dein Newsletter funktioniert ja auch und die YouTube, also Instagram-Formate funktionieren halt auch. Das ist so das Ding und wir sind halt jetzt auch wirklich so, sag ich mal, auch vom Unternehmen. Also ich habe das ja auch während einem Studium gemacht, aber da war es, würde ich sagen, eher so eine Selbstständigkeit, so richtig dann professionell als Unternehmen, wenn man es schon so bezeichnen kann, machen wir es ja wirklich erst so seit eineinhalb Jahren. Auch dann, als ich fertig war mit Uni, dass man sagen kann, okay, das ist jetzt wirklich so, ich mache das Fulltime und auch mit mehreren Leuten und sowas alles. Und von daher würde ich sagen, ist das schon ganz cool. Man kann natürlich immer mehr machen, aber du hast halt, glaube ich, jetzt einen sehr guten Zeitpunkt in der Medienbranche was zu machen. Ja, und die Chancen sind da. Was ist das Einsamste am Crater-Dasein? Boah. Also einsam, ich muss ehrlicherweise sagen, durch eher extrovertiert bin, bin ich auch mal froh, wenn ich dann mal einfach auf der Couch stehen kann, wo ich echt auf vielen Events bin. Wenn meine soziale Batterie immer sehr gestresst ist, dann sage ich mal , du bist eigentlich wenig einsam, würde ich sagen. Ich bin eigentlich mal froh, wenn ich allein bin. Das ist wahrscheinlich nicht das Einsamste, aber was mich am meisten nervt, ist halt echt, dass viele Reisen, dass ich halt echt sauer unterwegs bin in den ganzen Routinen, sowas wie Sport, Ernährung. Ne, ich will halt da eigentlich, also ich bin auch ein Mensch, der immer sehr viel Sport gemacht hat in meinem Leben, dass dir das auch einfach so persönlich viel bringt. Und ich glaube, viel arbeiten ist cool, wenn du dann halt In deinem Office hast, du hast deine Routine, kannst du trotzdem noch einbringen, dass du einfach mal abends oder morgens noch irgendwie ins Gym hüpfen kannst. Aber dieses Reisen zerrt halt schon immer an einem. Das nervt mich halt schon. Wo ich halt gerade am gucken bin, wie kann man das denn trotzdem machen, wenn du halt gefühlt nur fünf Tage im Monat irgendwie dann wirklich zu Hause bist und sonst halt immer unterwegs bist. Das ist halt so gerade eher die Schwierigkeit. Ja, aber das kriegt man auch hin. Das ist jetzt so, das muss man jetzt mal zwei, drei Monate noch mehr machen, weil ich würde sagen, das ist auch erst so seit einem halben Jahr so richtig so, dass ich so wirklich viel unterwegs bin auf Events. Hast du dich da geändert, dass du mehr Einladungen jetzt kriegst? Also erstmal, ich auch als Person bin dann auch durch meine Personal-Brand-Immer. Ich sag mal bekannter geworden, dass ich immer mehr Einladungen bekomme und im Endeffekt sind wir ja schon eigentlich in der Zielgruppe, der größte Kanal, der ja auch Cross-Plattforms funktioniert. Also ich meine jetzt so diese Young Professionals in dieser spitzen Bubble unter 35, weil Viele Creator funktionieren nur auf einer Plattform. Die funktionieren auf fast aller Plattform. Also wir haben jetzt sogar einen Podcast, wir haben halt Newsletter, Instagram, YouTube, was halt schon irgendwie so ein Ding ist, was echt wenig Leute können. Oder halt, was halt können, aber halt sich so entwickelt haben, dass sie mehrere Plattformen irgendwie erfolgreich auch über Jahre haben.

1:16:36 Feliks Eyser: Wie du diese ganzen Sachen jonglierst.

1:16:39 Niklas Schwab: Ja, und das ist halt auch das Ding, und das frage ich mich ehrlicherweise auch so ein bisschen, da habe ich ja keine Antwort drauf, aber Es ist ja schon so sehr hype getrieben. Du kannst jetzt mal ein virales Video haben. Ich glaube, das kriegt jeder hin. Dann auch mal so ein paar Follower zu bekommen, ist halt auch schon Fleißarbeit ab einem gewissen Punkt, dass du halt einfach ein Content postest.

1:16:55 Feliks Eyser: Hast du Angst davor, dass es einfach aufhört, dass die Reels nicht mehr viral gehen, dass die Followers stehen?

1:16:58 Niklas Schwab: Ja, gut, aber das ist ja das Ding, das ist ja das Coole. Du musst ja eigentlich dein Content immer neu entwickeln. Also den Content, den wir jetzt machen, ist eine andere Reiz von einem Jahr, ein anderer vor zwei Jahren. Du musst dein Content E, weil das Internet so schnelllebig ist, eh gefühlt alle sechs Monate zumindest mal überdenken und wahrscheinlich jedes Jahr leicht ändern. A, weil halt also sich der. Der Markt, also der Algorithmus und die Leute ändern, was sie sehen, und du natürlich auch älter wirst und andere Sachen einfach cool findest, als noch vor zwei Jahren. Und das ist eigentlich eher die Schwierigkeit, weil es gibt wenige Leute, die wirklich so länger als fünf Jahre irgendwie mal relevant sind in dieser Branche. Das ist glaube ich eher die Schwierigkeit, weil da wird es dann echt eng. Du hast immer Leute, die haben dann ein, zwei Jahre Hype, sechs Monate, aber dann wirklich konstant auf dem Level zu bleiben. Das ist echt schwer. Ja, das versuchen wir. Auf allen Plattformen irgendwie hinzubekommen.

1:17:42 Feliks Eyser: Deswegen verschiedene Plattformen, um dich selber neu zu erfinden. Auch diese Neugier hat auch ein strategisches Element zu sagen, ja, ich muss aber auch neue Sachen probieren, weil wer weiß, wie lange.

1:17:50 Niklas Schwab: Genau, wer weiß, aber ich feiere noch

1:17:52 Feliks Eyser: ein paar.

1:17:55 Niklas Schwab: Genau, die haben es nicht geschafft. Also manche schon, aber viele haben es halt nicht geschafft, auf eine andere Plattform zu switchen. Und deshalb sehe ich das auch weniger als reine Creator. da sein, sondern habe schon recht früh eigentlich als so gesehen, okay, du bist eigentlich ein Medienunternehmen gefühlt, so in Anführungszeichen. Und so musst du das auch machen mit verschiedenen Plattformen, mit verschiedenen Formaten. Ich hätte jetzt einfach nur, okay, das eine von Off funktioniert, ich mache jetzt nur das weiter und schlage das halt aus und gucke, ey, was kann man noch links und rechts noch anderes machen, noch andere Standbehinderten sich aufbauen.

1:18:23 Feliks Eyser: Tür reißt dann eine halbe Million Leute? Was macht das mit dir persönlich? Kann man sich das vorstellen? Ich finde es so absurd, diese Zahlen immer zu haben, egal eine halbe Million. Kann man das auch nicht vorstellen.

1:18:33 Niklas Schwab: Was erschreckt dich daran am meisten? Boah, erschreckt, wer einem dann doch immer so folgt. Auch so krasse Leute, sag ich mal, die einem dann schreiben, wo du denkst, Alter, okay, ne, so Voll Seniore-Leute, wo man auch selber Fan ist. Das finde ich eigentlich doch nicht immer cool. Wenn du Creator hast oder andere Influencer, du selber schon seit Jahren guckst, aus einer ganz anderen Bubble oder so, die dir dann auf einmal folgen, oder wo du siehst, Alter, die folgen mir ja auch schon, das finde ich irgendwie witzig. Was halt auch einfach Social Media Für einen Impact haben kann. Das hätte ich auch eigentlich früher schon viel mehr spielen können. Also wahrscheinlich im Nachhinein hätte ich auch viel früher mein Gesicht gezeigt. Wahrscheinlich schon im Studium hätte ich dadurch ja auch viel mehr noch Praktika oder sowas mehr, mehr, mehr Holen können, das Netzwerk irgendwie viel weiter, ich sag mal, ausschlachten können, in Anführungszeichen, auf positive Art und Weise. Was ich halt irgendwie gar nicht gemacht habe, und irgendwie dann es später so kam, dass wir hätte eigentlich noch viel mehr machen können. Aber es hat ja, es funktioniert von daher eigentlich all good. Wenn

1:19:25 Feliks Eyser: morgen deine Kanäle alle gelöscht sind, dann YouTube-Videos down sind, es keine Memes mehr gibt von Hedgefonds Henning, was bleibt dann von Niklas Schwab?

1:19:31 Niklas Schwab: Ich habe immer noch coole Freunde. Ich habe ja noch ein paar auf WhatsApp, den kann ich schreiben. Tja, dann war es eine coole Geschichte, die ich meinen Kindern erzählen kann. Ich glaube ehrlicherweise, ich würde dann auch in der Medienbubble auch noch was anderes finden, was man machen könnte. Weil die sich gerade halt auch in der sehr großen Krise ist und die natürlich auch super interessiert sind an alles, was so Creator getrieben ist. Das heißt klar, ich glaube, ich hätte jetzt keine Angst, dass ich keinen Job finde oder so. Und unabhängig davon würde ich auch so sagen, mit meinem normalen CV war der auch ganz okay. Ich hatte immer gute Noten, war auch mal ganz guten Unis und Hab da, glaube ich, auch ein bisschen was vorzuweisen. Also so, von daher mache ich mir jetzt wenig Angst, dass ich jetzt einfach arbeitslos sein würde. Ja.

1:20:15 Feliks Eyser: Du findest einen Weg. Wir hätten vorhin angefangen, so einen kleinen Kettenbrief von Podcastgästen zu machen, dass der vorherige eine Frage stellen kann, ohne zu wissen, wer du bist. Pragmatische Frage vom Gast davor. Was war diese Woche? Dein Highlight. Lass uns mal Rolling Seven Days nehmen. Also von letzten Dienstag bis heute.

1:20:34 Niklas Schwab: Ich muss mal Kalender gucken, was war denn letztens? Oh nee, warte mal. Was war denn überhaupt? Also das meiste war schon eher so Standardarbeitsgedöns, sage ich mal, wahrscheinlich privat. Ich habe mir in München eine Tracht gekauft. Okay, das ist gut. Okay. Also wirklich volle Montur. Das ist schon teuer. Das habe ich echt, also. Ja, ich weiß nicht, ob er sich noch ein Kleerjacke wahrscheinlich. Ja, das stimmt. Nee, aber ich habe jetzt, ich bin jetzt richtig equipped. Also auch Frühlingsfest wurde ich eingeladen nach München. Und die Wiesen kann auch wieder. Ich bin gespannt. Ich war bisher noch einmal auf der Wiesen. Also ich bin jetzt nicht so der. Ich komme ja ursprünglich so Rheinland, die Ecke, ne? Von daher.

1:21:12 Feliks Eyser: Ja, genau.

1:21:12 Niklas Schwab: War ich mehr auf dem Karneval. Aber ja, ich bin jetzt, ich bin jetzt, ich bin jetzt equipped.

1:21:17 Feliks Eyser: Okay, okay, Schützenzelt am Samstag Ich weiß gar nicht, was ist denn da? Wo geht man da hin? Kennst du nicht? Ich war zweimal im Leben auf der Wiese. Ich komme in Stuttgart, da gibt es ja Vasen, das ist die Konkurrenzveranstaltung. Da lachen die Münchner immer drüber. Aber die ist auch riesig. Ja, das ist völlig klein. Naja, ein bisschen kleiner, glaube ich, aber signifikant und zweimal im Jahr. Deswegen netto weiß ich nicht, ob es viel ist.

1:21:34 Niklas Schwab: Aber gut, wenn du dann Frühlingsfest und Oktoberfest ja zusammen zählt, ist ja quasi Zweimal. auch. Well, Frühlingsfest ist ja eigentlich genauso nur mehr so für die Uhr Münchner, wo mir zumindest so gepitcht werden. . Ja, okay. Das ist nämlich jetzt auch bald und dafür habe ich das quasi gekauft. Ja, das musst du gönnen auch, genau. Okay.

1:21:46 Feliks Eyser: Naja, ich habe mal meine erste Tracht habe ich, glaube ich, auch vor vier, fünf Jahren Far man das bei euch denn nicht in Schutzgas? Ja, doch, aber ich glaube, die nehmen das nicht so ernst. Ich glaube, die wünschen ja, die sind da schon serious. Richtig asozial. Und es ist eine Schublade mit Sneakern. Besser mit so Arbeitnehmer sneakern war, war ich da im Bierzelt. Richtig freudig. Hast du eine Frage für den nächsten Gast, ohne zu wissen, wer das ist?

1:22:06 Niklas Schwab: Du kannst richtig tief gehen. Ja, sowas, was ich eben gesagt habe, glaube ich, mir fällt noch nichts Besseres ein mit dem Mitarbeiterführung. Was ist also dein größtes Learning? Bezüglich Mitarbeiterführung.

1:22:18 Feliks Eyser: Bezüglich Mitarbeiterführung, okay.

1:22:19 Niklas Schwab: Ja, konkretes Beispiel.

1:22:21 Feliks Eyser: Ja, okay. Das ist gut. Die nächste Gästin ist eine Psychologin. Ah, okay. So viel kann ich verraten, aber da kommt bestimmt was Gutes raus. Niklas, richtig geil, dass du da warst. Ja, danke dir für die Schwierigkeit. Viel Spaß, deine Energie ist ansteckend, so waren viele coole Impulse dabei. Wahnsinn, wie du dieses ganze Zeug vorantreibst, Event hier, Channel da, über Podcasts haben wir gar nicht geschafft. Aber muss der Weg gesagt sagen, also ich meine, dass das geil ist. Du bist der Content Naturgewalt hier.

1:22:45 Niklas Schwab: Ja, also ich sag mal, dass das Coole ist ja, ich hab's da wirklich geschafft, mein Hobby zum Beruf zu machen. Ich glaube, das ist ja auch, würde ich eigentlich sagen, der größte Erfolg, den ich hab, weil Also unternehmerisch, um Gottes Willen, ich treffe täglich Leute, die viel erfolgreicher sind, viel jünger sind oder sowas, die auch coolere Cases haben. Aber ich glaube. Ich würde sagen, ich habe wahrscheinlich mit am meisten Spaß an meiner Arbeit. . Weil ich würde sagen, ich habe so diesen geilen Sweet Spot. Okay, ich bin unternehmerisch, ich hab sowas, was kaufmännig ist, was cool ist. Aber auch super kreativ, dass du halt auch das wirklich ausleben kannst. Du hast es nicht so strukturiert, okay. Wir haben eine App gebaut und die verkaufe ich jetzt an, keine Ahnung, sieben Millionen Zahnarztpraxen oder sowas, keine Ahnung. Und irgendwie Es ist ja auch cool, du hast halt immer was, du hast sehr guten Kontakt zu erfolgreichen, krassen Leuten, weil die wollen immer was von dir, irgendwie Reichweite, eine Intro oder sowas. Das heißt, du kannst Auch coole Events oder Kontakte oder sowas mitnehmen. Ist

1:23:34 Feliks Eyser: übrigens auch witzig, gell? Ich meine, Erfolg ist das eine und Geld ist das andere, aber Fame kannst du dir nicht kaufen. Und deswegen assoziieren sich Leute ja gerne. Also, das ist ja die eine, sag ich, das kannst du nicht machen. Musst du selber irgendwie arbeiten.

1:23:44 Niklas Schwab: Ja, und tatsächlich, zumindest noch, keine Ahnung, wie das mit Peptiden weitergeht, aber ich finde ein erfolgreicher Körper. Da hatten wir auch ein Video, das war auch gut. Weil, ne, du siehst ja mittlerweile jeden Tag irgendwelche Leute, die sind 18 und fahren Lambo oder sowas. Ich habe dieses, ich sag mal, Anfangszeichen, Reichsein, was vielleicht noch vor 10 Jahren auf Social Media bei gerade jungen, heranwachsenden Männern gezogen hat, ist gar nicht mehr das, sondern auf der einen Seite irgendwie. Ich werde es nicht als reich sein sehen, aber irgendwie erfolgreich sein, aber gleichzeitig auch noch gut aussehen und sportlich sein. Ich glaube, das ist so der neue Flex in Einführungszeit. Was war das Video dazu? Ich weiß gar nicht, hier so ein Instagram-Video haben wir dazu gemacht. Okay, okay. Ja, auch Whoop, bestes Beispiel, ne? Mittlerweile. Ich glaube, das war der Aufhänger, dass ich mehr. Millionäre mit Whoops sehr als mit einer Rolex-Stand -Salle.

1:24:26 Feliks Eyser: Mr. Apple Watch, das ist auch keine Role.

1:24:27 Niklas Schwab: Ja, gut, das aber geht in dieselbe Richtung. Schön, dass du da warst. Hat viel Spaß gemacht. Ciao. Ciao.