Wer das ist
Tim Stracke hat Chrono24 zusammen mit zwei Mitgründern aufgebaut, dem weltweit genutzten Marktplatz für Luxusuhren mit Sitz in Karlsruhe. Es war seine dritte Gründung: Die erste, ein Marktplatz für Geschenke, scheiterte, die zweite wurde verkauft. Den Nukleus von Chrono24, also Marke und Domain, kauften die Gründer zwei Betreibern aus Bad Homburg ab und machten aus dem Kleinanzeigenportal einen transaktionalen Marktplatz, der heute von 9 bis 10 Millionen Menschen im Monat genutzt wird und ein Handelsvolumen von über einer Milliarde abwickelt. Tim war 15 Jahre lang Geschäftsführer, hat alle Finanzierungsrunden selbst geführt und über 200 Millionen eingesammelt, bei einer kumulierten Burn Rate von unter 10 Millionen Euro. Heute sitzt er im Board von Chrono24, investiert als Business Angel am liebsten in Marktplätze und spricht im Podcast Tomorrow Watches etwa einmal im Monat über den Uhrenmarkt.
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Zahlen aus der Folge
Häufige Fragen
Was ist Chrono24 und wie groß ist die Plattform heute?
Chrono24 ist ein globaler Marktplatz für Luxusuhren mit Sitz in Karlsruhe. In der Folge nennt Tim Stracke 9 bis 10 Millionen Unique User pro Monat, ein Transaktionsvolumen von deutlich über einer Milliarde (mit außerhalb abgewickelten Käufen über zwei Milliarden) und einen Virtual Vault, in dem wertmäßig rund 8 Prozent aller Uhren weltweit liegen, über 60 Milliarden Euro. Die USA sind der größte Markt, nur 12 bis 13 Prozent der Nutzer kommen aus Deutschland. Das Geschäftsmodell: Transaktionsgebühr plus monatliche Subscription für Händler. Zur Folge →
Wie hat Tim Stracke Chrono24 gekauft?
Die Gründer hatten die Idee für einen Uhrenmarktplatz gegen eBay und stießen bei der Recherche auf Chrono24, das zwei Betreiber in Bad Homburg im Nebengeschäft führten. Tim rief kalt an, bekam elf ausgedruckte Folien vorgelegt, und der Preis auf der letzten Folie war sechs- bis siebenmal höher als geschätzt. Einer der Verkäufer war hauptberuflich M&A-Berater. Nach neun Monaten Verhandlung zahlten sie fast den geforderten Preis. Die Summe hat Chrono24 nie kommuniziert. Zur Folge →
Wie viel Geld hat Chrono24 eingesammelt und wofür?
Über 200 Millionen, bei einer kumulierten Burn Rate von unter 10 Millionen Euro. Mehr als die Hälfte floss in Secondaries, also in den Kauf von Anteilen bestehender Gesellschafter. Eine größere Summe wurde für eine M&A-Strategie aufs Balance Sheet geholt, die am Ende nicht umgesetzt wurde. 2013 kauften die Gründer zudem einen Gesellschafter über Fremdkapital heraus, danach gehörten ihnen wieder fast 90 Prozent der Firma. Zur Folge →
Was ist Tim Strackes Fundraising-Playbook?
Nie unter Druck raisen. Mit den Investoren, die in zwei bis drei Jahren relevant werden, schon heute sehr niedrigschwellig sprechen, ohne Pitchdeck und nur mit Ist-Zahlen, damit sie über die Zeit einen Film statt eines Bildes sehen. Weiche Zusagen für das Dreifache des Bedarfs sammeln, Investoren in späteren Phasen über Kontakte statt direkt ansprechen, und am Ende nicht die höchste Bewertung nehmen, sondern den Investor mit der stärksten Brand. Chrono24 hat alle Runden ohne Bank selbst gemacht. Zur Folge →
Welchen Deal hat Tim Stracke abgesagt?
Einen Zukauf für 300 Millionen Dollar. Insight Partners, der größte Gesellschafter, befürwortete den Deal im Board klar und wollte Investmentbanken mit der Due Diligence beauftragen. Tim bestand darauf, die Prüfung selbst zu machen, und entschied sich am Ende bewusst dagegen. Er nennt das die wichtigste und größte Entscheidung seiner Zeit als Gründer, weil der Deal die Firma aufs Spiel gesetzt hätte. Um welches Unternehmen es ging, verrät die Folge nicht. Zur Folge →
Zitate
„Drei Jahre will ich noch. Und das habe ich am Ende 15 Jahre lang gemacht.“„… das Wichtigste ist, dass du idealerweise das Fundraising zu einem Zeitpunkt machst, wo du nicht dringend das Geld brauchst.“„… zeigt den Investoren nicht nur ein Bild von dir, sondern zeig ihnen einen Film.“„Und das, finde ich, unterschätzen auch viele die Strahlkraft von starken Marken im Captable.“„… dass das die wichtigste und größte Entscheidung meiner Zeit als Gründer war, diese Transaktion nicht zu machen …“