Wer das ist
Sebastian Schuon hat Elektrotechnik an der TU München studiert und ist selbst durch das CDTM gegangen, das Center for Digital Technology and Management, ein interdisziplinäres Zusatzstudium von TU und LMU. Aus einem CDTM-Projekt mit billiger.de wurde Stylight, eine Modesuchmaschine, die er mit seinen Mitgründern auf rund 250 Leute brachte und für 80 Millionen Euro an ProSiebenSat.1 verkaufte. Als Angel stieg er früh bei seinem CDTM-Kollegen Hanno Renner und Personio ein. Danach gründete er Alasco, eine Finanzsoftware für große Bauprojekte, führte die Firma sechs Jahre als CEO und gab die Rolle bei rund 140 Mitarbeitern ab. Heute baut er mit Schub in München neue Firmen, betreibt mit dem Schub Space einen kleinen Accelerator, hat mit Business Angels das zahnmedizinische Abrechnungsbüro Clinero gekauft und ist nebenbei Managing Director des CDTM, das seit 27 Jahren existiert.
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Häufige Fragen
Was ist das CDTM?
Das CDTM (Center for Digital Technology and Management) ist ein interdisziplinäres Zusatzstudium in München, das Studierende parallel zu ihrem Hauptstudium absolvieren, rund zwei Jahre lang. BWLer, Techies, Elektrotechniker, inzwischen auch Mediziner und Psychologen arbeiten in Teams mit Unternehmenspartnern. Es gibt drei Kernkurse (Trend Seminar, Managing Product Development, E-Lab) plus Electives und ein Auslandssemester, etwa in Berkeley oder Stanford. Geführt wird das CDTM von zehn Doktoranden, es existiert seit 27 Jahren und hat laut Sebastian Schuon rund 260 Firmen hervorgebracht. Zur Folge →
Wie läuft die Auswahl beim CDTM ab?
Rund 1.000 Bewerbungen pro Jahr treffen auf zwei Klassen mit je 25 Plätzen, die Akzeptanzrate liegt bei etwa 4 Prozent. Ausgewählt wird nicht nur nach fachlicher Intelligenz, sondern nach Social Fit: Es gibt ein Persönlichkeitsinterview und eine Case Study, bei der BWLer ein Tech-Problem und Techies ein BWL-Problem bekommen. In jedem Gespräch sitzen ein Professor oder Assistenten und ein bis zwei Alumni. Die Testfrage auf Humbleness: Worauf führst du deinen Erfolg zurück? Zur Folge →
Wie finanziert sich das CDTM und was macht der CDTM Venture Fund?
Das CDTM passt nicht in klassische Uni-Metriken und wirbt deshalb selbst Geld ein: Die Projektpartner wie Siemens oder früher billiger.de zahlen für die Kurse. Insgesamt sind laut Sebastian Schuon rund 20 Millionen Euro Kapital ins CDTM geflossen, die Alumni haben laut einer Promotion rund 380 Millionen an Steuern produziert. Der CDTM Venture Fund gehört dem Förderverein, nur Alumni dürfen investieren, und er beteiligt sich mit bis zu 100.000 Euro an jeder Pre-Seed-Runde eines Alumni, wie ein Indexfonds, nie als Lead. Zur Folge →
Wer ist Sebastian Schuon?
Sebastian Schuon ist Managing Director des CDTM in München, Mitgründer von Stylight (80 Millionen Exit) und Gründer von Schub. Stylight entstand aus einem CDTM-Projekt mit billiger.de und wuchs auf rund 250 Leute. Danach war er sechs Jahre CEO von Alasco, einer Finanzsoftware für große Bauprojekte, und stieg bei rund 140 Mitarbeitern aus der operativen Rolle aus. Früh investierte er als Angel bei seinem CDTM-Kollegen Hanno Renner in Personio. Zur Folge →
Was ist Schub und was hat es mit Clinero zu tun?
Schub ist Sebastian Schuons Venture Builder in München, zu dritt betrieben, dazu kommt der Schub Space, ein kleiner Accelerator mit physischem Raum, wöchentlichem Coaching und Talks. Sebastians These: AI verkauft Dienstleistungen, keine Software. Deshalb hat Schub mit Business Angels das zahnmedizinische Abrechnungsbüro Clinero gekauft, knapp zehn Mitarbeiter, gefunden per Cold Call wie bei einem Searchfund. Dort werden die bestehenden Abrechnungsprozesse zuerst mit Agents automatisiert und dann optimiert. Weitere Kategorien, die Sebastian nennt: Steuern, Inkasso, Versicherungen und Claim Management. Zur Folge →
Was würde Sebastian Schuon heute in München gründen?
Deep Tech oder Defense, auch wenn er sich selbst als Software-Mensch bezeichnet. Ihn reizt die harte Journey einer Deep-Tech-Firma wie Isar Aerospace, bei der du nicht das Product-Market-Fit-Risiko hast: Wer einen Fusionsreaktor baut, fragt sich nicht, ob jemand günstigen Strom braucht, und wer eine gute Drohnenabwehr baut, bekommt Besuch von der Bundeswehr. Die Frage ist allein, ob die Technologie machbar ist. First Time Foundern rät er, erfahrene Gründer auf LinkedIn mit drei konkreten Fragen anzuschreiben. Zur Folge →
Zitate
„… der ganz große Trick, dass man den Leuten im Team sie vor Aufgaben stellt, die schwieriger sind als das, was sie je getan haben. Und daran wachsen sie dann einfach automatisch.“„Ich glaube, das ist, dass Leute das Heft in die Hand nehmen, selber handeln, loslegen, Verantwortung übernehmen. Machen.“„Wenn wir nur 20 Unicorns haben, das rettet ja Deutschland nicht.“„… den Bestandsprozess gar nicht zu ändern, sondern den mit Agents zu automatisieren. Und erst wenn man ihn dann automatisiert und auch verstanden hat, mal anzufangen, ihn zu optimieren.“„Das ist schon alles machbar. Wir kochen einfach wirklich nur mit Wasser. Und ja, es ist ganz oft schief gegangen. Man redet halt nicht so gern drüber.“