Florian Heinemann

Weil das Wort suggeriert, die Firma sei gerade so viel wert. Tatsächlich bepreist eine Startup-Bewertung nur die Chance, an der künftigen Wertentwicklung teilzuhaben. Sie manifestiert eine Erwartungshaltung der Investoren, und wenn die zu hoch ist, sitzt die Firma später auf einer Liquidationspräferenz, die vor Gründern, Mitarbeitern und frühen Investoren liegt. Viele Firmen aus 2020 und 2021 sind so zu Distressed Assets geworden, ohne dass die Gründer etwas falsch gemacht hätten. Zur Folge →

Bis zum eigenen Defense-Fonds mussten alle Investments Dual-Use-Cases mit zivilem Nutzen sein, die bestehenden Fonds dürfen nicht in bewaffnete Systeme investieren. Das erste Investment in bewaffnete Systeme ist STARK, finanziert aus einem separaten Vehikel. Auch mit dem neuen Defense-Fonds bleiben sogenannte Controversial Weapons wie Landminen und Chemiewaffen eine rote Linie. Die Grenze zwischen Angriff und Verteidigung hält Heinemann für fließend; wer in den Bereich geht, muss akzeptieren, dass Menschen zu Schaden kommen. Zur Folge →

Project A ist ein Frühphasen-Investor aus Berlin, der seit 2012 mit über 130 Gründerteams zusammengearbeitet hat und laut Episodenbeschreibung über 1,5 Milliarden Euro verwaltet. Zum Portfolio gehören Trade Republic, Quantum Systems und Sennder. Aktuelle Schwerpunkte sind European Resilience und Defense, globale Lieferketten, industrienahe Software und Applied AI. Daneben baut das Team einen Small-Cap-Private-Equity-Fonds und einen eigenen Defense-Fonds auf. Zur Folge →

Florian Heinemann ist Founding Partner von Project A, einem Berliner Frühphasen-Investor, der seit 2012 mit über 130 Gründerteams gearbeitet hat und laut Folge 1,5 Milliarden Euro verwaltet. Zu den Beteiligungen gehören Trade Republic, Quantum Systems, sennder, Zepz und STARK. Vorher war er bei Rocket Internet. Ende 2025 kam er auf die Forbes Midas List Europe, und er gilt als einer der meistinterviewten Investoren Deutschlands: Feliks' Team zählt über 150 Podcast-Auftritte. Zur Folge →

Weil klassische VC-Fonds closed-ended sind: Du verkaufst LPs eine Strategie, musst sie zehn Jahre lang fahren, real eher 13 bis 15, und danach alle Assets verwerten. Compounding Assets will man aber halten. Wäre er heute 25 und hätte eigenes Geld, würde er ein kleines, flexibles, unternehmerisch geführtes Evergreen-Vehikel bauen, das Assets halten darf und operativ unterstützt, eher wie ein Family Office. Vorbilder sind 3i mit Action, Thrive, ICONIQ und Partners Group. Zur Folge →

Indem er einen intakten Pfad durch eigene Interventionen bricht: Eine Firma läuft gut, aber der Investor fühlt sich als Verwalter von Drittgeld verpflichtet, Einfluss zu nehmen, und drängt auf eine zu frühe US-Expansion oder einen Rollup. Oft ist die wertstiftendste Aktivität eines VCs, die Klappe zu halten. Die zweite Form der Wertzerstörung ist das Gegenteil: bei Gründerkonflikten zu spät eingreifen, weil niemand der gründerunfreundliche VC sein will. Zur Folge →