Wer das ist
Sievert Weiss ist Arzt und Mitgründer von Amboss. 2011 hat er die Firma mit zwei Freunden aus seiner Lerngruppe gestartet, aus Frust über eine veraltete Lern-DVD fürs medizinische Staatsexamen. Das erste Produkt entstand in einer Dachboden-WG in Köln, in die es reinregnete. Nach einem Jahr Anästhesie in der Klinik ging er endgültig zurück in die Firma. Heute nutzen laut Sievert über 130.000 Ärzte in Deutschland die Plattform, dazu rund 95 Prozent der deutschen Medizinstudierenden und über 60 Prozent der Medizinstudierenden in den USA. Amboss hat Nutzer in 180 Ländern, macht rund 100 Millionen Umsatz und beschäftigt etwa 600 Leute, gut ein Drittel davon Ärzte. Die AMBOSS SE sitzt in Berlin und hat Büros in Köln und New York. Sievert fährt jeden Tag mit dem Rad ins Büro, hat den Stoizismus für sich entdeckt und begleitet gern Gründer aus Medizin und Bildung als Mentor.
Folgen
Zahlen aus der Folge
Häufige Fragen
Was ist die NOHARM-Studie und wie hat Amboss abgeschnitten?
NOHARM ist ein Sicherheits-Benchmark für klinische KI von Forschenden aus Stanford und Harvard. Grundlage sind echte Konsultationsfragen, die Ärzte aus der Region San Francisco an ein Expertennetzwerk geschickt haben. Amboss AI liegt dort zum zweiten Mal auf Platz 1, vor ChatGPT, Claude und Gemini, mit der niedrigsten Fehlerquote von 2,9 Prozent. In NOHARM 1 war das Modell in drei von vier Kategorien dreimal so gut wie menschliche Spezialisten ohne KI. Zur Folge →
Wie funktioniert die KI von Amboss?
Amboss hat kein eigenes Foundation Model trainiert, sondern ein RAG-System gebaut: Die LLMs verstehen die Frage, suchen die Antwort in der eigenen Wissensdatenbank und spielen sie zurück. Diese Datenbank schreiben über 100 Ärzte in der Redaktion seit rund 15 Jahren, orientiert an der Praxis, etwa: Was mache ich bei einem Bluthochdruck, wenn die ersten Medikamente nicht greifen? Welche Modelle im Hintergrund laufen, gibt Amboss vor; jede Änderung wird gegen eine eigene Health-Bench mit über 100 Klinikfällen getestet. Zur Folge →
Wie ist Amboss entstanden?
2011 lernten Sievert Weiss, Kenan und Madjid als Dreiergruppe in Köln fürs medizinische Staatsexamen und ärgerten sich über eine Lernsoftware auf DVD ohne jede Didaktik. Statt in die Klinik zu gehen, gaben sie sich zwei Jahre Zeit. Das erste Produkt mit allen Examensinhalten schrieben sie mit Freunden und Familie in einer alten WG auf einem Kölner Dachboden, in den es reinregnete. Rund eine halbe Million Angel-Geld ging vor allem in die Lizenzen für die Examensfragen. Zur Folge →
Wie hat Amboss 90 Prozent Marktanteil erreicht?
Laut Sievert war das Produkt einfach klar besser als alles davor. Weil das Staatsexamen nur zweimal im Jahr stattfindet, konnte das Team den Marktanteil pro Termin messen: 15 Prozent im ersten Durchgang, dann 80, dann 90 Prozent, ein Jahr nach Launch. Werbung gab es keine, der Treiber war die Angst der Studierenden, mit dem alten Produkt einen Nachteil zu haben. Seit über zehn Jahren liegt der Anteil bei rund 95 Prozent, inzwischen stellen alle Unis bis auf eine Amboss zur Verfügung. Zur Folge →
Wie groß ist Amboss heute?
In der Folge nennt Sievert diese Zahlen: über 130.000 Ärzte in Deutschland auf der Plattform, etwas mehr als ein Viertel der Ärzteschaft, über 500 Krankenhäuser, in den USA über 60 Prozent der Medizinstudierenden und gut 50 Prozent der Weiterbildungsassistenten, Nutzer in 180 Ländern, rund 2 Millionen Nutzer insgesamt, rund 100 Millionen Umsatz und etwa 600 Leute, von denen gut ein Drittel Ärzte sind. Fünf Gründer sind seit fast 15 Jahren dabei. Zur Folge →
Was ist negative Visualisierung und warum empfiehlt Sievert Weiss sie Gründern?
Negative Visualisierung ist eine Technik der Stoiker: Du stellst dir ein paar Sekunden lang vor, etwas nicht zu haben, was du gerade hast, etwa dass dein Kind heute nicht aus der Schule kommt. Danach nimmst du den Moment bewusster wahr und jagst weniger dem nächsten Dopamin-Hit hinterher. Sievert nutzt sie, um in der Rush-Hour des Lebens mit Firma und Kindern präsent zu bleiben. Den Antrieb nimmt sie nicht: Man kann zufrieden sein mit dem, was da ist, und trotzdem einer Mission folgen. Zur Folge →
Zitate
„… wenn die Ärzte der KI vertraut hätten und den Vorschlägen gefolgt wären, dann wäre das das beste System gewesen.“„… eigentlich muss es dahin kommen, dass der Arzt bereit ist … seine Vulnerabilität zu zeigen und zu sagen, ah, Moment, das weiß ich nicht …“„Also wahrscheinlich wird es ja nicht erfolgreich, das wussten wir auch. … Aber wir werden sehr viel gelernt haben.“„Insofern sehen wir sehr diesen Weg des Arztes empowered by AI, aber nicht Arzt replaced by AI.“„Und der wesentliche Unterschied ist zu starten. Das trennt 99% von diesem 1%.“