Wer das ist
Daniel Dippold kommt aus der theoretischen Mathematik, hat zusätzlich einen Business-Abschluss gemacht und hatte seinen ersten unternehmerischen Exit mit Anfang 20. Laut EWOR-Website hat er in seinen Zwanzigern NewNow Group, Unlimitix und EWOR gegründet und die Sigma Squared Society initiiert, ein Netzwerk für junge, ambitionierte Gründer. Als Business Angel hat er rund 50 Deals gemacht, sieben davon wurden Unicorns. Mit EWOR betreibt er ein Fellowship, das jedes Jahr aus über 40.000 Bewerbungen etwa 0,1 % auswählt und die Gründer mit Geld, Talenten und Distribution unterstützt. Er hat in China ein Team für die Mathematik-Olympiade trainiert und ein über 300 Seiten starkes Buch über Produktivität für Gründer geschrieben.
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Häufige Fragen
Was ist EWOR?
EWOR ist ein Fellowship für Gründer, das Daniel Dippold aufgebaut hat. Er sagt ausdrücklich, dass EWOR sich nicht als Investor versteht: 80 % der Arbeit fließen in die Unterstützung der Gründer mit Geld, Talenten und Distribution. EWOR investiert meist eine halbe Million, manchmal eine Million, und zielt auf grob 7 % der Anteile. 40 % der Vollzeitmitarbeiter haben selbst Firmen mit 100 Millionen bis 10 Milliarden Dollar Wert gebaut. Es gibt kein festes Programm und keine Kohorten, die Unterstützung wird individuell zusammengestellt. Zur Folge →
Wie wählt EWOR seine Fellows aus?
Pro Jahr bewerben sich über 40.000 Menschen, ausgewählt werden etwa 0,1 %. Das Team von rund 25 Leuten schaut sich laut Daniel alle Bewerbungen von Hand an, ohne AI-Vorfilter. AI dient nur als Entscheidungshilfe, etwa um Out-of-Distribution-Indikatoren in Bewerbungen zu finden oder per Ähnlichkeitssuche zu zeigen, wie viele andere sich mit derselben Idee beworben haben. Bei EWOR zählt fast nur die Person: Daniel spricht von 99 % Founder, weil das Team die Idee mitgestalten kann. Zur Folge →
Was ist die Sigma Squared Society?
Die Sigma Squared Society ist eine Non-Profit-Organisation, die Daniel gestartet hat, um ambitionierte junge Gründer zusammenzubringen. Auslöser war seine eigene erste Gründung, bei der er niemanden kannte und über 100 Investoren erfolglos gepitcht hat. Netzwerke wie YPO setzen 10 Millionen Umsatz voraus, Sigma Squared wählt dagegen nach Potenzial aus und funktioniert Peer-to-Peer. Laut Daniel ist das Netzwerk in den ersten drei Jahren in 40 Länder gewachsen und hat inzwischen etwa ein Chapter in Uganda. Zur Folge →
Warum hält Daniel Dippold Business Schools für überholt?
Daniel hat selbst einen Business- und einen Mathe-Abschluss. Er sagt, Netzwerk und Signaling bekommst du heute auch anders, Lernstoff ist online verfügbar und Soft Skills lernst du im Job. Go-to-Market sei der entscheidende Skill, habe aber nichts mit deinem Abschluss zu tun, weil sich das Playbook jedes Jahr ändert. Einem 20-Jährigen gibt er deshalb mit: Build now. Zur Folge →
Wie plant Daniel Dippold seine Ziele?
Er zeichnet zuerst die Linie von A nach B: Wo stehe ich, wo will ich hin. Bei EWOR wird in einem Drei-Monats-OKR-Rhythmus geplant und danach komplett neu, Jahres- oder Zweijahrespläne gibt es nicht. In der Ideenphase plant er wöchentlich. Danach kommen Zeitmanagement, also Effizienz und Effektivität, und Energy Management mit Schlaf, Blutwerten, Supplements und psychologischer Arbeit. Zur Folge →
Wo gibt es Daniels Buch über Produktivität?
In der Folge sagt Daniel, dass es auf der EWOR-Website eine ältere Version mit 180 Seiten gibt. Die neue Version mit rund 330 Seiten sollte bald erscheinen, und er will sie je nach Verlag gratis anbieten. Außerdem teilt er Inhalte auf LinkedIn, und auf ewor.com gibt es kostenlose Founder Resources. Zur Folge →
Zitate
„… eigentlich ist gutes Unternehmertum meiner Meinung nach jeden Tag die Disziplin zu haben, die langweiligen Dinge zu tun.“„Ich muss in jedem fucking Filter die beste Person sein. Und das trennt die 0,1% von den Top 3%. Alle Dimensionen sind optimiert.“„Und Obsession in Gründern ist so viel wichtiger als Trauma. Und Trauma hat per se erstmal wenig mit Obsession zu tun.“„Es ist so ein geiler Deal, Unternehmer zu tun. Du musst nie wieder was arbeiten. Und du musst aber auch die Shots nehmen.“„Wir machen keine Jahrespläne, keine Zweijahrespläne.“