Wer das ist
Christian Underwood kommt aus der Strategieberatung und hat zweimal eine Beratung mit rund 30 Leuten aufgebaut und ist damit zweimal gescheitert. Danach hat er mit Prof. Jürgen Weigand von der WHU, wo er seinen MBA gemacht hat, StrategyFrame gegründet: ein geführter Strategieprozess für den Mittelstand mit Software, Academy, KI-Agenten und optionalem Coaching. Die beiden haben die Methode als Buch im Campus Verlag aufgeschrieben und betreiben den Podcast „Hoffnung ist keine Strategie“, nach eigener Aussage den ersten deutschsprachigen Strategie-Podcast. StrategyFrame ist bootstrapped, arbeitet zu 100 Prozent remote und will mit einem Kernteam von acht Leuten 2025 auf 5 Millionen Euro Umsatz kommen.
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Häufige Fragen
Was ist StrategyFrame?
StrategyFrame ist ein geführter Strategieprozess für mittelständische Unternehmen, den Christian Underwood mit Prof. Jürgen Weigand von der WHU gegründet hat. Er kombiniert Software, eine Academy, KI-Agenten für Market Intelligence, Benchmarking und M&A-Analysen sowie optionales Coaching. Ergebnis ist eine Strategie auf einer Seite, die anschließend mit OKRs und Projektportfolio-Management weitergeführt wird. Zur Folge →
Was kostet StrategyFrame?
Laut Christian startet man mit Software und Academy für zehn User bei knapp 22.000 Euro pro Jahr. Optionales Coaching kostet in der Eintages-Variante 35.000 Euro für ein halbes Jahr inklusive Moderation der Workshops. Dazu kommen Datenpakete, etwa Market Intelligence ab 5.000 Euro und Marktreports zwischen 6.000 und 25.000 Euro. Auf Feliks' Schätzung von 50.000 bis 100.000 Euro pro Kunde antwortet Christian, die meisten lägen zum Start bei rund 55 bis 120. Zur Folge →
Wie groß ist StrategyFrame?
Das Kernteam besteht aus acht Menschen, dazu kommen externe Partner, etwa Programmierer und Leute, die den Podcast schneiden. StrategyFrame arbeitet komplett remote ohne Büro. Für 2025 nennt Christian ein Umsatzziel von 5 Millionen Euro, das man halten werde. Zur Folge →
Für wen ist StrategyFrame nicht geeignet?
Christian nennt zwei Gruppen: Early-Stage-Startups ohne Go-to-Market und Product-Market-Fit, für die er eher das Business Model Canvas empfiehlt, und globale Konzerne mit Hunderttausenden Mitarbeitern. Der Sweet Spot liegt bei Mittelständlern ab 200 Mitarbeitern in der DACH-Region. Zur Folge →
Hat StrategyFrame Investoren?
Nein. Christian beschreibt StrategyFrame als bootstrapped: Die Kunden finanzieren das Wachstum. Er sagt „niemals nie“, etwa bei großer Internationalisierung, aktuell gebe es aber keine Pläne für einen Investor. Zur Folge →
Wie hat ein Handelsblatt-Artikel StrategyFrame verändert?
Nach dem Artikel mit der Überschrift, die Strategiefirma ersetze ihre Berater durch KI-Agenten, kamen laut Christian in der ersten Woche 100 Kunden und 2.500 Anfragen, viele davon über Private-Equity- und Beteiligungsgesellschaften. Fast alle klassischen Beratungen hätten danach angerufen, um davon zu lernen. Zur Folge →
Zitate
„Strategie ist zu wissen, was man nicht tun sollte, nach Michael Porter.“„Ich konzentriere mich lieber auf zahlende Kunden.“„… damit kann ich jemanden erschlagen, aber nicht überzeugen.“„Also, der Berater hat heute eigentlich keinen Wissensvorsprung mehr.“„Ja, also das Wesentliche ist Vertrauen. Also wenn es um Strategie geht, geht es um Vertrauen.“