Wer das ist
Alexander Müller ist Gründer und CEO von Greator, der Kölner Plattform für Coaching und Persönlichkeitsentwicklung, die 2012 unter dem Namen Gedankentanken startete. Mit 17 verließ er die Schule für eine Ausbildung bei Wibit Sports, mit 19 eröffnete er mit einem Freund den ersten Subway in Bocholt und verkaufte ihn nach zwei Jahren. Greator macht 2026 rund 35 Millionen Euro Umsatz mit 75 Festangestellten, je zur Hälfte mit Events und mehrmonatigen Coaching-Programmen: Das Greator Festival bringt 16.000 Menschen pro Tag in die Lanxess Arena, und als exklusiver Europa-Veranstalter richtet Greator dort Tony Robbins' Seminar „Unleash the Power Within“ aus. Nach eigener Aussage hat Greator über 5.000 Coaches ausgebildet. In der Covid-Krise verbrannte die Firma rund 15 Millionen Euro VC-Geld, schrumpfte von 150 auf 50 Mitarbeiter und entging knapp der Insolvenz. Müller ist 41, Autor des Buches „It's in You“ und Schalke-Fan.
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Häufige Fragen
Was ist Greator?
Greator ist eine Plattform für Coaching und Persönlichkeitsentwicklung aus Köln, die 2012 als Gedankentanken startete und zu Beginn der Covid-Zeit umbenannt wurde. Sie verbindet eine Community von Menschen, die sich für inneres Wachstum interessieren, mit bekannten Coaches und bietet dazu Events und mehrmonatige Online-Coaching-Programme an, etwa die Lebensschule mit Dieter Lange, eine Coach-Ausbildung, eine Speaker-Ausbildung und eine Breath School. Der Slogan lautet „It's in You“. Zur Folge →
Wie viel Umsatz macht Greator und womit?
Alexander Müller nennt für 2026 rund 35 Millionen Euro Umsatz, vereinfacht gerechnet zur Hälfte mit Events und zur Hälfte mit sechs bis sieben Coaching-Programmen für 5.000 bis 7.000 Euro, die rund 3.000 Teilnehmer pro Jahr durchlaufen. Die Umsatzrendite lag 2025 bei 4 Prozent, 10 Prozent wären ein gutes Jahr. Greator hat 75 Festangestellte. Zur Folge →
Was hat Greator mit Tony Robbins zu tun?
Greator ist der exklusive Veranstalter von Tony Robbins' viertägigem Seminar „Unleash the Power Within“ in Europa, das in der Lanxess Arena in Köln stattfindet, mit 13.000 bis 14.000 Teilnehmern vor Ort und weiteren 2.000 bis 3.000 online, inklusive Firewalk am ersten Abend. Ab Oktober startet außerdem eine von Alexander Müller initiierte Coaching-Ausbildung, in der Tony Robbins erstmals systematisch seine Methoden weitergibt. Zur Folge →
Wie ist Greator fast insolvent gegangen?
2019 investierte HV Capital 8 Millionen Euro in eine App-Abo-Story nach dem Vorbild von Calm und Headspace. Dann fiel durch Covid das Eventgeschäft weg, Greator verbrannte rund eine Million Euro im Monat und finanzierte Runde um Runde nach, insgesamt 17 bis 18 Millionen Euro. Nach einer ersten Entlassungswelle auf 100 Mitarbeiter hatte Alexander Müller den Insolvenzantrag schon vorbereitet. In zwei, drei Wochen gewann er dann 3 Millionen Euro von einem strategischen Investor, reduzierte auf 50 Mitarbeiter und stellte die Firma wieder auf Profitabilität um. Zur Folge →
Warum nennt Alexander Müller Subway ein schlechtes Franchise-System?
Mit 19 eröffnete er mit einem Freund den ersten Subway in Bocholt, finanziert mit je 12.500 Euro von den Vätern und 100.000 Euro von der Sparkasse. Obwohl der Laden beim Umsatz in den Top 20 bis 30 Prozent in Deutschland lag, blieb nur eine schwarze Null. Sein Hauptkritikpunkt: Subway betrieb keinen einzigen seiner über 30.000 Standorte selbst, wuchs viel zu schnell ohne Strukturen und Support und passte die Produkte kaum an den deutschen Markt an. Nach zwei Jahren verkaufte er den Laden mit Gewinn. Zur Folge →
Zitate
„Der Coaching-Branche wird immer gern nachgesagt, dass das Geldmacherei ist. … Ich wünschte manchmal, dass da mehr dran ist.“„Der hat mich dann tatsächlich damals einmal im Coaching gefragt, Alexander, wer bist du denn, wenn all das wegbricht? Und da habe ich gesagt, also direkt wie aus der Pistole geschossen, nichts.“„Ich habe den Anwalt angerufen und das war gleichzeitig einer der leichtesten Momente meines Lebens. Das war so, als wenn dir wirklich 100 Kilo von den Schultern, von der Brust weg sind.“„Da wo du selbst nicht einen hohen Mehrwert dazugeben kannst, was die KI nicht kann, dann wird es dünn. Also wenn die KI besser coacht als du, dann wird es schwierig.“„Also ja, es ist eine Superpower, aber sie hat nicht nur Sonnenseiten, sondern sie hat auch meine größten Schattenseiten oder meine größten Herausforderungen mit sich gebracht.“