Between war and gala: how Stelp saves lives

with Serkan Eren, Founder of the Stuttgart-based aid organisation Stelp

23 May 2025 · 79 min

Summary

Serkan Eren takes Stelp where others pull out: Ukraine, Afghanistan, Yemen. He explains how he tests local partners with fake receipts, why entrepreneurs pay for his organisation's overhead and how one gala raises 500,000 euros in a single night.

Serkan Eren talking (remote recording)
Serkan Eren talking (remote recording)

Serkan Eren joins Feliks and co-host Moritz Blees to tell how a kid from a tower-block estate in Villingen-Schwenningen became the founder of the aid organisation Stelp. The turning point was a serious car crash in which he was dead for more than a minute. Afterwards he no longer wanted to just talk: after an argument about wasted donations and a night in a bar, he rented a van and drove blankets and jackets to the border between North Macedonia and Greece with a friend.

A defining moment was the Beirut explosion, which Serkan experienced on the edge of the city. There he realised that the first hours matter most, and that 60 or 70 percent on day one helps more than 100 percent on day three. That's why Stelp drove into Ukraine on the very day the war began. Serkan explains his pasta economics, why a civil war is mentally harder than a front line, how missions are planned over three to five days and how he tests new local partners before trusting them with donations.

„Aber wir haben halt unzählige einzelne Welten gerettet.“

“But we have saved countless individual worlds.”

Serkan Eren
Feliks Eyser in conversation with Serkan Eren (remote recording)
Feliks Eyser in conversation with Serkan Eren (remote recording)

Then it's about money. Stelp relies on a dual funding model: entrepreneurs act as partners and pay for the organisation's structure, so regular donations arrive in full. On top come its own event agency, a bar, a wine and merchandise that Wolfgang Joop worked on. The gala raises 500,000 euros in one night with almost 300 guests, because everything from the hotel to rapper Kool Savas is free. Serkan openly walks through the math of why a dangerous mission in eastern Ukraine brings in many times more donations through reach.

In the last part Serkan talks about criticism of NGOs, about living between war and champagne and about what the missions have done to him: poor sleep, trauma and the feeling that he will never be completely happy again. The episode closes with how anyone can help, with money, time or their own skills, and how companies can work with Stelp.

Numbers from the episode

500.000 €
donations raised in one gala night
knapp 300
guests at the Stelp gala
100 %
of regular donations arrive, because partners fund the overhead
sechsstelliger Betrag
value of Stelp's donated office
4 more numbers
das Hundertfache
value of a pack of pasta in eastern Ukraine when the war began
ca. 10 %
risk of dying on a mission in eastern Ukraine
300 € vs. 70.000 €
donations from a post in western vs. eastern Ukraine
über 40.000 €
raised by the charity online cooking class (per Serkan)

What the conversation was mostly about

Share of talk time, calculated from chapter lengths (excluding the intro).
Missions in crisis zones
20 % · 16 min
Fundraising & funding
19 % · 15 min
Content, reach & criticism
18 % · 14 min
Getting involved & partnerships
16 % · 12 min
Mindset & mental toll
15 % · 12 min
Background & turning point
11 % · 9 min
Conversation flow

Chapters

  1. 00:00Intro & welcomeIntro
  2. 02:28Serkan's youth: Black Forest, tower blocks and first hustlesBackground & turning point
  3. 03:53The car crash: Serkan's near-death experience and turning pointBackground & turning point
  4. 07:26Founding Stelp: the first aid transports and the starting signalBackground & turning point
  5. 11:02The Beirut explosion: a moment that changed everythingMissions in crisis zones
  6. 13:27Why Stelp was the first NGO to drive into UkraineMissions in crisis zones
  7. 17:22Civil war vs. war: different challengesMissions in crisis zones
  8. 22:40How Stelp plans missions: partners, networks & logisticsMissions in crisis zones
  9. 26:35Fundraising & transparency: how Stelp does things differentlyFundraising & funding
  10. 33:40The gala as a cash cow: 500,000 euros in one nightFundraising & funding
  11. 41:10Risk and content: how Stelp gets attentionContent, reach & criticism
  12. 46:28Criticism of NGOs: transparency, the white saviour complex and other challengesContent, reach & criticism
  13. 54:43The balancing act between war and champagneMindset & mental toll
  14. 01:06:26Why anyone can help: putting money, time & skills to good useGetting involved & partnerships
  15. 01:12:25How companies and Stelp can work togetherGetting involved & partnerships
  16. 01:16:38Call to action: donate and supportGetting involved & partnerships

Key learnings

  1. 1

    Be there first, even if only 70 percent works

    After the Beirut explosion, NGOs and the Red Cross arrived with full infrastructure only on the second or third day. But the first hours and days were the hardest. Serkan's conclusion: be on the ground as fast as possible and help with 60 or 70 percent rather than arrive on day three with 100 percent. When the war in Ukraine began, Stelp set off the very same day.

    11:02 · The Beirut explosion: a moment that changed everything
  2. 2

    Go where your resources are worth the most

    Serkan explains it with a pack of pasta: on the Polish side of the border it's worth one pack of pasta, five kilometres further into Ukraine it was worth four to five times as much when the war began, and in eastern Ukraine a hundred times as much. Because time and money are limited, Stelp wants to go where the impact is greatest, even when everyone else is leaving the country.

    13:27 · Why Stelp was the first NGO to drive into Ukraine
  3. 3

    Test partners before you trust them with money

    Serkan doesn't rely on his people skills alone. He leaves his phone recording when local partners talk among themselves and has a Ukrainian friend translate the conversation. The hard test: he asks for a receipt for 8,000 euros to file with the tax office and offers to split the money 50:50. Anyone who goes along with it is out, because responsibility for donations is priority number one.

    22:40 · How Stelp plans missions: partners, networks & logistics
  4. 4

    Separate overhead from project donations

    Stelp runs a dual funding model: entrepreneurs become partners and pay for salaries and the office. Anyone who donates on impulse after an earthquake can rely on their donation arriving in full. Many entrepreneurs would rather be partners than donors anyway, because a strong structure produces more output.

    33:40 · The gala as a cash cow: 500,000 euros in one night
  5. 5

    Keep asking until you get it for free

    Flyers, logo, printing, legal advice, laptops: Serkan asks friends and companies until they donate their services. A well-known Stuttgart interior design firm fitted out an office for Stelp worth a six-figure sum. At the gala everything from the napkins to the host to the performers is free, which is why the 500,000 euros raised in one night go entirely to the projects.

    33:40 · The gala as a cash cow: 500,000 euros in one night
  6. 6

    Weigh risk against reach

    Serkan does the math openly: a mission in eastern Ukraine with roughly a 10 percent risk of dying isn't really worth it for two vans of food. But if it brings a news interview on Tagesschau and a mid to high five-figure sum in donations, the math changes. A post from the safe west of Ukraine brings in 300 euros, one from the east 70,000 euros.

    41:10 · Risk and content: how Stelp gets attention
  7. 7

    Keep the worlds apart or you'll burn out

    In his first year Serkan was unbearable for his friends: every twelve-euro gin and tonic was wasted donation money to him. He had to learn that the crisis zone and everyday life are two separate worlds. A starving child and champagne can be twelve hours apart, and he has to manage that switch to stay effective.

    54:43 · The balancing act between war and champagne
  8. 8

    Help with what you do best

    Not everyone needs to go to the front. Serkan says Feliks would be ineffective there; he should rather work two weeks and donate what he earns. The businesswoman donates money, the student their time, the agency its design work, the lawyer their advice. Feliks, for example, lent his kitchen for a charity online cooking class with a Michelin-starred chef that, according to Serkan, raised more than 40,000 euros.

    01:06:26 · Why anyone can help: putting money, time & skills to good use

Quotes

Serkan Eren laughing (remote recording)
„Für mich ist der schlimmste Satz in der NGO-Szene, und da werden mich ganz viele dafür hassen, ist so, wenn wir nur einem Menschen helfen, Dann haben wir so viel erreicht. Nein, Alter.“

“For me the worst sentence in the NGO scene, and a lot of people will hate me for this, is: if we help just one person, we've achieved so much. No, man.”

Serkan Eren
„Aber wir haben halt unzählige einzelne Welten gerettet.“

“But we have saved countless individual worlds.”

Serkan Eren
„… ein Krieg ist halt nicht graue Theorie so. Ein Krieg ist nicht Zahlen.“

“War isn't grey theory. War isn't numbers.”

Serkan Eren
„Ich glaube, ich werde nie wieder so 100% glücklich werden.“

“I don't think I'll ever be 100 percent happy again.”

Serkan Eren
„Aber die Chance, dich zu beweisen, die hat man dir geschenkt.“

“But the chance to prove yourself was a gift.”

Serkan Eren

About the guest

Serkan Eren

Serkan Eren

Founder of the Stuttgart-based aid organisation Stelp · STELP e. V.

Serkan Eren grew up in the Black Forest, in a run-down tower-block neighbourhood of Villingen-Schwenningen. After catching up on school the long way round and working as a personal trainer, he survived a serious car crash with a near-death experience in 2009, which changed how he looked at life. In October 2015 he organised his first transport of donated goods to the border between North Macedonia and Greece. That grew into Stelp, an aid organisation from Stuttgart (the name combines Stuttgart and help) that works in crisis zones such as Ukraine, Afghanistan, Yemen and Lebanon. Serkan was named Stuttgarter of the Year 2022, made the 40 under 40 list and received Germany's Federal Cross of Merit.

FAQ

What is Stelp?

Stelp is an aid organisation from Stuttgart founded by Serkan Eren. The name combines Stuttgart and help. Stelp works in crisis zones such as Ukraine, Afghanistan, Yemen and Lebanon, providing food, medicine, evacuations and secret schools for girls in Afghanistan. It all began in October 2015 with a transport of donated goods to the border between North Macedonia and Greece.

How is Stelp funded?

Stelp uses a dual funding model: entrepreneurs act as partners and pay for the structure, meaning salaries and the office, so that regular donations reach the projects in full. Stelp also has its own event agency for charity events, a bar, a wine sold in supermarkets and merchandise. Wherever possible, it gets services such as design, printing or legal advice for free.

How much does the Stelp gala raise?

According to Serkan, Stelp raises 500,000 euros in a single gala night with almost 300 guests. Because the venue, hotel, catering, host and performers such as Kool Savas or Max Herre all take part for free, every euro donated goes to the humanitarian projects. The idea came when Serkan sat with Timo Hildebrand at Germany's biggest gala in Munich.

Why does Serkan Eren go on such dangerous missions?

Partly because that's where the impact is greatest: help in eastern Ukraine is worth many times more than at the Polish border. And partly because dramatic missions bring reach and therefore donations. Serkan calculates that a post from safe western Ukraine brings in 300 euros, one from eastern Ukraine 70,000 euros. He says he doesn't do it for the thrill.

How can I support Stelp?

According to Serkan, the best help is a cash donation, because it lets Stelp act quickly and flexibly, for example via stelp.eu/spenden. You can also help with your skills, as an agency, a print shop or a lawyer. Companies can set up partnerships with Stelp, such as a Stelp edition of their own product, as Stelp has already done with a winemaker, Speick and Duschbrocken.

Mentioned in this episode

Companies, people and products from the conversation
  • Timo HildebrandPersonFormer VfB Stuttgart goalkeeper, one of Serkan's closest friends and on Stelp's board; was with him at the gala in Munich.
  • Kool SavasPersonRapper who performs at the Stelp gala for free.
  • Max HerrePersonMusician, also named as a performer who plays the gala for free.
  • Wolfgang JoopPersonFashion designer who worked on Stelp's first merchandise.
  • Susanne DaubnerPersonTagesschau news anchor who gave Serkan's laudation at the Federal Cross of Merit ceremony.
  • TagesschauTV showAccording to Serkan, an interview there after a risky mission brings in five-figure donations.
  • Zwischen Krieg und ChampagnerTV showARD documentary about Serkan's life between crisis zones and galas.
  • SeveranceTV showApple series Feliks uses to describe Serkan's switch between two worlds.
  • MrBeastPersonYouTuber who, per Feliks, gets the biggest backlash for his charity videos.
  • SpeickCompanyNatural cosmetics brand Stelp released its own soap with.
  • DuschbrockenCompanyPlastic-free personal care brand Stelp released its own edition with.
  • ehrlich textilCompanyMoritz's former sustainable textile company, which faced similar criticism.

Transcript (German)

The episode is in German. Automatically generated and only lightly corrected, it may contain errors.
00:00 Intro & welcome

00:00 Feliks: Willkommen Serkan. Schön, dass du da bist. Es ist uns eine Ehre.

00:03 Serkan: Vielen Dank, dass ich da sein darf.

00:05 Feliks: Ja, auf jeden Fall. Du hast ganz viele spannende Geschichten. Du machst Unternehmertum auf eine ganz andere Weise als viele andere Gäste, die wir bisher hatten. Die GmbH gründen, die Geld verdienen wollen, die vielleicht die große Karotte eines Exits vor sich haben, um zu sagen, wenn ich irgendwann mal die Firma verkauft habe, dann hat mein Leben plötzlich einen Sinn gehabt. Also etwa, dass es nicht das ist, was dich antreibt, sondern du bist im Non-Profit-Bereich unterwegs. Davor haben wir viel größeren Respekt als vor allem die Venture Capital Raising.

00:31 Serkan: Wir haben zwar keinen Bock drauf, Aber wir haben Respekt davor.

00:36 Feliks: Ja, also Bock drauf fair in Afghanistan vor Ort zu sein, in der Ukraine, im Jemen. Wir können ja gleich darüber reden, was Bock bedeutet.

00:48 Serkan: Ich wollte euch gar nicht zu nahe treten, das war ein Joke. Vielleicht ein Joke, der nicht, der ein bisschen unfair war, aber ich wollte euch echt nicht zu nahe treten.

00:56 Feliks: Du hast schon recht, du hast schon recht. Wir schießen auch zurück, keine Angst.

01:01 Serkan: Ja, ich meine, wir sind ja Freunde und deswegen können. Wir auch so was, können wir es, glaube ich, vertragen auch sonst wo.

01:06 Feliks: Wir sind Freunde, wir waren schon oft zusammen unterwegs. Wir kennen uns aus Stuttgart, deswegen, mir liegt ja besonders am Herzen, was du da machst. Du hast ja ganz viele verschiedene Preise gewonnen, von Bundesverdienstkreuz, 40 under 40, ist mir alles egal, Serkan. Du bist Stuttgarter des Jahres, das ist das, was ich gut finde. Wie bist du ein Stuttgarter des Jahres geworden?

01:27 Serkan: Boah, wie funktioniert das nochmal? Also es ist so, du kannst jemanden vorschlagen und dann entscheidet eine Jury über die Auswahl und die Auswahl wird dann getroffen tatsächlich von Stuttgarter und Stuttgarterinnen. Das geht dann über die Zeitungen und dann kannst du einfach Online-Voting machen. Und genau, dieses Voting habe ich gewonnen, das war vor drei Jahren. Ich glaube, ich bin Stuttgarter des Jahres 2022.

01:49 Feliks: Ah, siehste, da war ich schon in Berlin, deswegen wurde ich nicht gefragt, sonst hätte ich dann natürlich auch auf

01:55 Serkan: Den zweiten Platz gerandet.

01:58 Feliks: Nein, so meine ich das nicht, sonst hätte ich natürlich zehn Stimmen abgegeben. Ich hätte dann alle Zeitungen gekauft und hätte probiert, die Wahl auch noch zu manipulieren. Aber du hast es ja auch so geschafft. Von daher wollte ich mich nicht sehr nominieren. Wir fragen jeden Gast am Anfang, das ist so eine kleine Tradition, ob er oder sie einen Jugendzeit-Hustle hatte. Also quasi in der Jugend nebenher schon, weiß ich nicht, Webseiten gebaut, Computer repariert, Partys gehostet. Hattest du sowas in die Richtung oder wie sieht deine Jugend aus und deine ersten unternehmerischen Ambitionen?

02:28 Serkan's youth: Black Forest, tower blocks and first hustles

02:28 Serkan: Also ich bin in einem, es hört sich sehr romantisch und sehr idyllisch vor allem an, im Schwarzwald auf die Welt gekommen. Allerdings im Schwarzwald in Villingen-Schwenningen, in so einem Arbeiter, ich würde eher sagen Arbeitslosenviertel, ja wie man es halt so kennt, Plattenbauten, ziemlich abgefuckt, ziemlich runtergekommen. Und da hat man halt nicht Zeitung ausgetragen. Sondern hat sich ein bisschen auch kleinkriminell durch die Gegend geschlagen. Ich habe zum Beispiel Auf dem Jahrmarkt nicht ein Boxautoticket gekauft, sondern 20. Und dann kannst du ja statt 2,50 Mark zahlst nur 2 Mark pro Ticket. Und habe die dann einzeln wieder vor der Kasse verkauft, wenn da eine längere Stange stand.

03:00 Feliks: Und wie ging es weiter bei dir? Du bist dann nicht eBay-Händler oder sowas geworden, sondern Lehrer?

03:05 Serkan: Über Umwege. Zuerst bin ich aus diesem Viertel rausgekommen, zum Glück. Das war das größte Problem, das ich hatte. Ich musste da irgendwie raus. Alle meine alten Freunde sind da hängen geblieben. Und wenn sie Glück haben, haben sie jetzt irgendeinen Job bei einer Firma am Band oder halt arbeiten Schicht. Das machen meine alten Hood-Jungs so. Ich bin zum Glück rausgekommen, habe dann alles nachgeholt an Schule, was man nachholen kann und bin dann auf eine Sportakademie. Ich war früher sportbegeistert und habe Personal-Trainer-Stunden allgegeben. Also ja, macht mich fitter, macht mich schneller, ob es ein Sportler war oder die Hausfrau, die abnehmen wollte. Ich habe die fitter gemacht, habe da zum ersten Mal mein Leben richtig gut Geld verdient für meine Verhältnisse, also für so einen Hutjungen. Für meine Verhältnisse richtig viel Geld verdient, teilweise in der Stunde mal 120. 130 Euro, das war viel, Viel Geld für mich. Und hatte dann einen schweren Autounfall.

03:53 The car crash: Serkan's near-death experience and turning point

03:58 Feliks: Der hat dich geprägt?

03:59 Serkan: Genau, extrem geprägt, war der schönste Tag meines Lebens. Ich habe auch dann eine Nahtoderfahrung miterleben müssen, war über eine Minute lang tot, also musste wiederbelebt werden. einen Helikoptereinsatz auf der Autobahn, volles Programm.

04:11 Feliks: Wieso war das der schönste Tag deines Lebens?

04:13 Serkan: Also zum einen war diese Zeit, in der ich tot war, in Anführungsstrichen, der Tod ist eigentlich was Unwiderrufliches, deswegen sage ich es in Anführungsstrichen, die Zeit, in der ich diesen Herzstillstand hatte oder diese Nahtoderfahrung besser gesagt hatte, waren einfach die schönsten Sekunden, die schönste Minute. Es war einfach total angenehm. Es war wie nach Hause kommen, es war wie endlich ankommen, es war wie einen Rucksack ablegen, den man sein ganzes Leben aufhatte und von dem man nicht wusste, dass man den auf hat. Es war so, okay, Geil, das ist jetzt das Richtige.

04:41 Feliks: Du hast eine Erinnerung dran.

04:42 Serkan: Total, also das ist so. Wie wir jetzt hier sitzen. Also so klar, wie wir hier sitzen und miteinander sprechen. Null verschwommen, null wie so ein Traum oder so. Es war super, super real. Deswegen wäre ich mich auch dagegen. Wenn Leute sagen, das war irgendeine Schutzfunktion des Gehirns, Die da eingeschaltet wurde oder sonst irgendwas. Es war super real, ja. Und als ich dann eben, und das ist das Wichtigere eigentlich, Als ich dann wieder da war und im Krankenhaus aufgewacht bin. Habe ich eben festgestellt, dass ich den kleinen Jungen von damals gerade betrüge. Also ich war früher, man hat mich nicht gesehen, ich war früher eine kleine arme Kanacke, so der Vater Alki, die Mutter einfach abgehauen. Meine Mutter ist einfach, da war ich fünf, Sechs Jahre, ist einfach abgehauen von zu Hause. Ich hatte eine kleine Schwester. Einen Großherr und Bruder. Er hat drei Geschwister, mein Vater war manchmal zwei, drei, vier Tage nicht zu Hause, also wirklich täglich verprügelt worden, wenn er dann da war. Und ihr habt ja im Krankenhaus, wie in so einem schlechten Film, kennt ihr die Szene so, wo der in die Sonne untergeht und der Typ steht am Fenster, legt sich wieder hin, so ein Zeitraffer, rennt ums Bett und so. Diese klassischen Filmszenen genauso war, das muss ich euch vorstellen, wochenlang dann an diesem Bett gelegen, wieder aufgestanden, nachts aufgestanden, Wieder gegrübelt und dann so. Digga, Alter, du verarschst da den kleinen Jungen von damals, Du betrügst den gerade so, jetzt denkst du, weil du ein paar wichtige Leute kennengelernt hast, weil du ein paar Typen kennengelernt hast, die was drauf haben, die ein Netzwerk haben, die vielleicht prominent sind und mit denen du hängst jetzt ab und jetzt denkst du, du bist was Besseres, eigentlich bist du doch im Grunde immer noch der kleine Scheißer von damals, und wieso kümmerst du dich nicht um ihn? Also früher hast du gesagt, wieso sieht dich keiner? Wieso hat der Nachbar das? Oder wieso haben die Jungs in dem anderen Viertel nebenan? Wieso geht es denen so gut? Und du hast einfach nichts gehabt und dich hat niemand gesehen und jetzt hast du was, jetzt hast du die Möglichkeit dazu und machst nichts so. Und dann ging es relativ schnell, dass ich mich angefangen habe, Sozial zu engagieren, so ein bisschen so ein Mindset-Wechsel passiert ist und dann irgendwann gegründet.

06:33 Moritz: Kurz für mich, so,

06:35 Serkan: Wie alt warst du da,

06:37 Moritz: Als das passiert ist?

06:38 Serkan: Der Unfall? Ich war 20, ich war, es war 2014, glaube ich, ja.

06:44 Moritz: Okay, und das ist im Prinzip dann auch retrospektiv der Beginn von oder der Startschuss.

06:50 Serkan: Es war 2009, 2009 war dieser Unfall, genau. Und dann langsam angefangen in Vereinen und so zu sich engagieren, aber nicht selber gegründet. Hab dann gemerkt, dass viel schief lief. Dann war 2015 in die Flüchtlingskrise. Und hab dann gedacht so, ey, ich unterrichte hier ein bisschen Deutsch für Menschen, die hier ankommen. Ich helfe ein bisschen dort und hab da ein bisschen mich engagiert und hier mal ein bisschen was gespendet. Aber Digga, das ist nicht deins so. Ich glaube, wenn du deine Zeit investierst, kannst du ein bisschen mehr Impact generieren. Und hab dann den ersten Sachspendentransport organisiert. Das war dann 2015 im Oktober.

07:26 Founding Stelp: the first aid transports and the starting signal

07:28 Feliks: Du hattest den Unfall und der hat diese Transformation in Bewegung gesetzt oder den Wunsch, dich engagieren zu wollen.

07:35 Serkan: So ein Mindset-Wechsel verursacht? Genau. Aber bis sich was auf die Straße gebracht hat, vergingen tatsächlich nochmal vier, fünf, sechs Jahre. Also bis ich selber was gegründet habe, bis ich selber die Idee hatte oder bis ich dachte eben, dass ich eben nicht nur angestellt sein möchte, sondern gründen möchte. Kann man in, wenn man Eude-Laufbahn sieht sozusagen so formulieren.

07:55 Feliks: Nimm uns mal mit zu dem Moment, wo du gesagt hast, okay, es reicht mir nicht, mich da irgendwie anzuschließen. Ich will mein eigenes Ding machen, ich will was starten, ich will diesen Transporter nehmen und irgendwo hinfahren. Was war das für ein Moment?

08:06 Serkan: Zwei Dinge. Einmal war ich bei so einem Verein, habe bei so einem Verein geholfen und die haben meiner Meinung nach zu viel Geld für Mist ausgegeben und es waren Spendengelder. Und ich wusste damals eben schon, dass auch die Rentnerin, die keine Kohle hatte, auch jede 5 Euro reingesteckt hat in die Spendendose. Und darüber habe ich mich so ein bisschen beschwert. Ich möchte jetzt nicht sagen, Welcher Verein oder welche Organisation das war. Und der Typ meinte dann zu mir, ja, wenn du es besser kannst, dann gründe doch selber. Und dann habe ich zu ihm gesagt, das war das Schlauste, was du in den letzten Monaten zu mir gesagt hast, habe ich dann zu ihm gesagt. Und er hat da recht gehabt. Und das Zweite war in der Bar. Also ich saß in der Bar und habe einen Kumpel, also war der Barkeeper und ich saß bei ihm in der Theke und nebenan haben ein paar Jungs sich lauter unterhalten. Das waren so drei, vier, vier Jungs, glaube ich. Und da ging es halt über alles. Also wirklich krass rassistischer Shit. Also nicht so ein bisschen so, sondern krass rassistischer Shit. So krass sexistischer Shit. Wirklich hardcore asozial einfach. Und irgendwann habe ich mich eingemischt. Und habe die Jungs mit mir zurückgehalten.

09:08 Feliks: Da bist du auch der Typ, der dann sagt, Null.

09:11 Serkan: Und dann in der Bar habe ich dann so einen kleinen Applaus bekommen. So, ey, ja, stark, endlich, ja, okay, geil, dass du was gesagt hast. Und dann laufe ich aber aus dieser Bar raus und dachte so, so ey, so jetzt hast du nur gelabert eigentlich so. Der Mehrwert für die Gesellschaft ist von mir und diesen Jungs eigentlich genau gleich hoch. Nämlich gar keiner so. Wir haben beide nur gelabert. Die zwar scheiße und ich aus meiner Sicht, aus meiner persönlichen Sicht die richtigen Dinge so, Aber im Endeffekt haben wir den gleichen Mehrwert für die Gesellschaft. Nämlich null. So, jetzt habe ich mir den Applaus abgeholt, fand mich ziemlich geil dabei, muss ich sagen, wie ich in dieser Bar die Jungs an die Wand geredet habe, mit so einem Zwei-Minuten-Monolog. Diesen Applaus abholen, so geil erhaben, aus dieser Bar rauslaufen und Dann aber so eine kleine Depression bekommen und sich denken, für was eigentlich, für was, für so ein paar leere Worthülsen so? Damit ist niemandem geholfen, Digga. Und ja, dann ging es sehr tief schnell. Kumpel angerufen oder ein Kumpel telefoniert zufällig Und ihm das. Erzählt und jetzt will ich was machen. Transporter gepackt und den einfach gemietet. Also völlig ein bisschen auch natürlich, kann man drüber streiten, Aufwand und Ertrag. Zwei Jungs fahren durch halb Europa mit einem Sprinter voll Sachen.

10:23 Feliks: Wo seid ihr hingefahren? Was war da drüben?

10:25 Moritz: Genau, was war das Erste, was ihr gemacht habt?

10:27 Serkan: Nordmazedonien, griechische Grenze. Also geflüchtete Kinder, Familien waren es ja am Anfang noch ganz viele. Die sind an der Grenze angekommen, an der griechischen, nordmazedonischen Grenze und sind da in den Wäldern ausgehabt. Es War im Winter. Und wir haben die dann tatsächlich mit so Decken und Jacken versorgt. Also es war schon ein Impact da, aber natürlich ein Riesenzeitaufwand. Die Sachen einsammeln bei Freunde und Familie, die Sachen packen, aussortieren, da hinfahren, versuchen so eine Verteilung durchzuführen. Das Ganze natürlich auch romantisiert. Zwei Typen, Roadtrip über den Balkan so ein bisschen, Dort angekommen, aber völlig desillusioniert gewesen. Und ja, klasse Scheiße gesehen einfach. Also wirklich Kinder, die mit blau angelaufenen Lippen im Wald liegen und so.

11:02 The Beirut explosion: a moment that changed everything

11:10 Moritz: Und das war jetzt ja der Beginn von Stelp. Und du hast mal gesagt, es gibt einen Moment, der Stelp, wie es ist, dann nachhaltig verändert hat. Und das war die Explosion in Beirut. Und mein Verständnis ist, dass du zum ersten Mal quasi dabei warst, wie eine Explosion passiert, also nicht in Nachgang gekommen bist, sondern aktiv dabei warst. Inwieweit hat das die Art, wie du diese Krisen betrachtest, wie du dich einbringst, was das auch mit dir persönlich macht, verändert?

11:41 Serkan: Also zuerst ging es los, dass wir uns eben nicht nur auf Europa konzentriert haben, sondern weitergingen in den Nahen Osten und ja, Libanon war so das erste richtige Krisenland. Davor waren wir so ein bisschen an der syrischen Grenze unterwegs auf türkischer Seite, aber Libanon war tatsächlich der erste so richtige Krisenort. krass geschüttelt von der Wahnsinns-Hyperinflation, also Wahnsinns-Scherde zwischen Darm und Reich. Und ich war dort, um Suppenküchen aufzubauen für Bedürftige. Und dann kam es zu dieser Explosion. Zu dieser apokalyptischen Explosion.

12:12 Feliks: Du warst außerhalb der Stadt unterwegs, oder wie war der Moment? Am Stadtrand, genau.

12:16 Serkan: Am Stadtrand waren wir und dennoch fürchterlich genug gewesen. Also wir haben es noch so ein bisschen gespürt sozusagen, diese Druckwelle, diese Energie, die dort freigesetzt wurde, aber ja, also schon weit weg. Und dann reingefahren und gesehen. Mein Hotel völlig zerstört. Also gerade noch meinen Pass retten können aus den Ruinen. Und ich hatte völlige Zerstörung. Also zum ersten Mal wirklich sterbende Menschen gesehen. Zum ersten Mal richtig krasses Leid gesehen. Zum ersten Mal aber auch in der Situation gewesen. Wo ich Hilfe brauche. Also plötzlich war ich der, der Hilfe gebraucht hat. Und da habe ich zum einen gemerkt, dass so richtige Existen-Situationen, dass man da den größten Impact hat. Also da, wo es wirklich brennt und direkt. Danach vor allem Hilfe braucht. Am zweiten, dritten Tag war plötzlich die ganze Stadt voller NGOs und rotes Kreuz und weiß Gott, was da alles kam. Aus der ganzen Welt kam wieder an. Und dann hattest du auf einmal ein Zelt. So geil, plötzlich nicht mehr unter freiem Himmel. Du hattest plötzlich so ein bisschen Infrastruktur, du hattest Wasser, du hattest Essen. Aber so die ersten Stunden, die ersten zwei Tage. Die waren richtig heftig. Also da muss man erstmal dann auch klarkommen. Und da haben wir festgestellt. Oder ich festgestellt, das möchte ich machen. Ich möchte dahin gehen und zuerst dort sein. Ich will, wenn irgendwo ein Erdbeben passiert, nicht eine komplette Struktur aufbauen und mich 100% auf diesen Case vorbereiten und dann erst an Tag 3 da sein, sondern ich möchte so schnell wie möglich da sein. und wenn alles nur 60 oder 70 Prozent funktioniert, dann helfe ich mit diesen 60, 70 Prozent immer noch mehr, als wenn am dritten Tag 100 Prozent funktioniert. Und das hat halt, deswegen das hat es halt extrem verändert. Also was die Entscheidungen angeht, wo helfen. Also Ukraine-Krieg beispielsweise, nachts um vier mitbekommen, am selben Tag noch auf der Straße gewesen und am selben Tag noch einen Transport organisiert und rübergefahren. Also es war dann...

13:27 Why Stelp was the first NGO to drive into Ukraine

14:08 Feliks: Als das alles losging in 2022?

14:11 Serkan: Genau, ja. Also wir waren die erste internationale NGO, die dann wirklich über die Grenze gefahren ist, hat man mir damals gesagt.

14:16 Moritz: Weil das zu dem Zeitpunkt dann auch schon quasi das Selbstverständnis von Stelp war, einfach zu sagen, aus dieser Erfahrung raus. Also die wichtigste Hilfe ist die erste Hilfe und unsere Aufgabe wird es sein, die ersten vor Ort zu sein.

14:30 Serkan: Genau, genau. Und vor allem dorthin gehen, wo also ich weiß nicht, ob man das noch so fühlen kann, spüren kann. Jetzt mittlerweile sind ja ganz viele NGOs im Land, aber Aber als der Krieg losging, wusste ja niemand, was passiert. Also wir hatten über 100.000 Menschen der Ukraine, also ukrainische Familien an der Grenze gestanden, die raus wollten. Keiner würde jemals daran denken, in die Ukraine reinzufahren, weil niemand wusste, was passiert. Niemand wusste, übernimmt Putin jetzt innerhalb von einer Woche, so war ja der Plan, drei Tage, die komplette Ukraine. Und alle, die da drin sind, werden Kriegsgefangene sein. Wenn wir jetzt als Ausländer da reinfahren, wann kommen wir wieder raus? Werde ich jetzt irgendwo in Sibirien im Knast landen oder sonst irgendwas. Also keiner wusste, was passiert. Und da wussten wir einfach so, okay, wir können uns an die polnische Grenze stellen mit 200 anderen NGOs und können die Leute versorgen, was wichtig war. Also No Hate gegen die Organisationen, die nur an die Grenze gefahren sind, war super wichtig, die Leute in den Pfand zu nehmen. Die standen drei Tage im Wald an der ukrainischen Grenze. Familie mit Kleinkindern, mit Babys. So. Das war super, super wichtig. Oder aber, wir fahren rein. Und ich Ich mache das gerne an so einer Packung Nudeln aus. Eine Packung Nudeln ist an der polnisch-ukrainischen Grenze, auf der polnischen Seite eine Packung Nudeln wert. Du hast da eine Infrastruktur. Du hast da Supermärkte, Du kannst an die Tankstelle gehen, das ist alles super entspannt. Kriegsbeginn aber. Fünf Kilometer weiter in der Ukraine, an der ukrainisch-polnischen Grenze, da ist eine Packung Nudeln schon das vier-, fünffache Wert gewesen zu dem Zeitpunkt. Weil eben klar war, es kommt erstmal nichts rein. Also es wird wochenlang, werden jetzt die Supermärkte leer gekauft werden. Es wird keine Versorgungskette stattfinden. Die Leute werden jede Packung Nudeln, die im Land ankommt, ist sehr, sehr viel wert. Diese Packung Nudeln ist in der Ostukraine, wo wirklich Krieg ist, das hundertfache Wert. Da, wo die Leute auf Baumlinde teilweise rumknabbern. Wo sie wirklich noch irgendwelche Eingelegten Gurken essen, die irgendwo im Keller rumliegen und so. Und da wollten wir, wir haben von Anfang an gesagt, wir wollen dahin gehen, wo wir den größten Impact haben. Weil wenn ich meine Zeit investiere, dann soll was dabei rauskommen. Für mich ist der schlimmste Satz in der NGO-Szene, und da werden mich ganz viele dafür hassen, ist so, wenn wir nur einem Menschen helfen, Dann haben wir so viel erreicht. Nein, Alter. Wenn ich sieben Tage die Woche arbeite, wenn ich 14, 15, 16 Stunden Arbeitstage habe, dann will ich nicht nur einem helfen. Dann will ich möglichst viel verändern. Das ist nicht mein Anspruch. Ich baue keine NGO auf, um einer Person zu helfen.

17:06 Moritz: Okay, das heißt, das Modell ist, dass du gesagt hast, wo bringen wir mit unserer endlichen Ressource Zeit und der etwas weniger endlichen Ressource Geld, aber auch endlich den maximalen Impact für das, wie wir den Menschen helfen können.

17:21 Serkan: Genau. Afghanistan, alle hauen ab, wir gehen rein. Jemen, Bürgerkrieg, alle in die ausverlassenes Land. Wir gehen rein.

17:22 Civil war vs. war: different challenges

17:30 Moritz: Und eine Frage, die sich da anschließt, beziehungsweise du hast es in der Vorbereitung aufgeschrieben und das würde mich interessieren, du hast gesagt, es gibt einen starken Unterschied zwischen Bürgerkrieg und Krieg. Inwieweit verändert ist die Art, wie ihr arbeitet oder wie es den Menschen geht?

17:45 Serkan: Nee, jede Katastrophe, in der wir unterwegs sind, ist natürlich wahnsinnig unterschiedlich. Ich habe zu Hause zum Beispiel auch verschiedene Schubladen. Wenn irgendwas passiert, Kriegsbeginn, Erdbeben, Bürgerkrieg, habe ich verschiedene Schubladen. Die mache ich auf und die schiebe ich dann einfach in den Rucksack. Du hast eine Schublade für Erdbeben.

18:01 Feliks: Eine andere für Krieg,

18:02 Serkan: Eine dritte.

18:02 Feliks: So kann man sich das vorstellen.

18:04 Serkan: Genau, genau. Also ich habe zu Hause so einen großen Schrank. Der hat so verschiedene Fächer. In dem einen ist halt eine Taschenlampe drin und weiß Gott was alles. Und im anderen ist halt eine schutzsichere Weste und ein Helden drin. Das ist dann halt Frontline-Kriegseinsatz sozusagen. Und die wird dann einfach rausgeschoben, in die Tasche reingeschoben. Also ich bin in zwei, zwei Minuten ist vielleicht übertrieben, gib mir 20 Minuten. Jetzt passiert ein Erdbeben in Italien. Ich fahre nach Hause, brauche 20 Minuten, um meine Tasche zu packen. Für das Erdbeben. Das ist so der Plan. Genau. Und Bürgerkrieg und Krieg, der entscheidet sich wahnsinnig. Also im Ukraine-Krieg zum Beispiel, du hast eine Frontline. Da kannst du dich sehr, sehr gut drauf vorbereiten. Du weißt, also du hast zum Beispiel eine Evakuierung von einem Kinderheim in der Stadt XY. Und da weißt du so, okay, du nährst dich der Frontline, ab hier schusssichere Weste, du fährst weiter, ab hier kann dich die Rakete erwischen, ab hier wird es richtig heftig, ab hier hast du Drohnen, ab hier ist Maschinengewehrfeuer und dann kommst du an die Kontaktlinie. Also an die Zero Line. Und da weißt du aber auch so, die Straßenschlucht darf ich benutzen, die Straßenschlucht darf ich nicht benutzen, weil die eine Straße mit ihrer Schlucht zur Richtung Front einsteht. Oder du bereitest dich darauf vor, da ist ein Keller, ein Schutzbunker, da kann ich mal eine Nacht lang schlafen. Also selbst wenn es hier richtig abgeht, kann ich da in diesen Keller rein, kann mir eine Schlaftablette einbauen und dann schlafe ich mal sechs, sieben Stunden und komme zur Ruhe und dann geht es weiter. Also du kannst dich auf eine Frontline, kannst du dich sehr, sehr gut vorbereiten. viel, viel schlimmer und viel komplizierter als Bürgerkrieg. Das ist einfach Vogelwild so. Das ist, das macht dich psychisch fertig. Das ist für Körper, Also physisch und psychisch absolut das Drama.

19:41 Feliks: Weil überall alles passieren kann.

19:43 Serkan: Genau, es kann alles passieren. Du hast nicht die, du fährst durch die Straßen, ist ein Checkpoint und du musst in wenigen Sekunden feststellen, wem der Checkpoint gehört. Also nehmen wir zum Beispiel im Jemen. Du musst an den Klamotten erkennen, dass es die Houthi-Rebellen sind und nicht die Islamisten zum Beispiel oder die Regierung. Weil die werden mit einer gezogenen Waffe, werden die vor dir stehen und sagen, zu welchem Team gehörst du. Wen unterstützt du. Was sagst du? Und dann guckst du so an. Okay, die haben Das und die. Haben einen langen Bart und die haben das. Okay, Houthis, man, Houthis, ich bin Team Houthis. Wir haben auch den Leuten geholfen da hinten. Wir haben die versorgt. Wir sind bei euch so. In Syrien war das zum Beispiel ganz krass. Da war, ja, da hat der IS mit den Kurden und diese Linie, wo sie gekämpft haben, war dann verschoben. Und dann aber Assads Leute. Und da hattest du halt drei, vier Gruppen und du fährst da eine Landstraße entlang und du weißt halt in dem Moment nicht, wer die gerade unter Kontrolle hat. Also da gibt es jetzt nicht so eine Landkarte, die sich Minuten aktuell aktualisiert auf Google und dann siehst du so, okay, das ist jetzt, der IS hat die Straße gerade unter Kontrolle und das ist halt absoluter Stress. Du läufst durch eine Menschenmenge und du bist natürlich, du siehst natürlich ein bisschen anders aus wie der Hardcore-Araber jetzt. Und dann Blickkontakt hat einer zu lang mit dir gehabt. Zwei Sekunden zu lang, scheiße. Der hat dich im Visier. Schritte vor der Tür, Panik. Auto hält vor der Tür, Panik. So, das ist die ganze Zeit, bist du in so einem extremen Stresslevel ausgesetzt. Dann lieber wirklich an die Fronten, die Ukraine, wo du so in kurzer, knapper Zeit einen Auftrag hast, der dann minutiös auch geplant ist. Also du weißt, Auto 2, Auto 3 Auto. Also jedes Auto hat einen Namen. Du weißt, wenn Auto 2 einen Platten hat, was dann passiert. Du weißt, wenn Fahrrad 2 stirbt, Was macht dann Auto 1 und Auto 3? Wenn, ja, also du bist auf jede Gegebenheit sozusagen, so gut wie möglich, darauf eingestellt.

21:35 Feliks: Wer plant solche Einsätze?

21:37 Serkan: Wir selber, also in der Gruppe. Genau, es geht immer so drei, vier, fünf Tage, dauert so eine Planung für so eine Evakuierung zum Beispiel in der Ostukraine. Also so eine Zero-Line-Evakuierung, die jetzt nicht mehr so oft stattfindet, weil die Front sich relativ festgefahren hat. Die bewegt sich nicht mehr so extrem wie noch vor einem Jahr oder vor zwei Jahren. Also es ist nicht mehr so, ja, verschiebt sich nicht mehr. Aber ansonsten, ja, klar, Also du lernst alle Dörfer auswendig, alle Städte. Du kannst, du weißt, wenn ich um vier Uhr Richtung Sonne gucke. Wo ist dann die Sonne? Also wie viel Uhr müsste jetzt sein, wenn die Sonne hier ist? Oder in welche Richtung lenne ich denn? Das heißt, wenn wir jetzt angegriffen. Werden und alle Autos werden zerstört. Wo ist Westen? Das kannst du mich in einem Einsatz, kannst du mir mitten im Einsatz irgendwann sagen, wo ist Westen. Ich zeige dir sofort die Richtung, Weil ich immer weiß, wo welche Stadt, wo welches Dorf ist, wo die Raketen kommen, wo die nächste russische Stellung ist, wo unser nächster Schutzbunker ist sozusagen.

22:40 How Stelp plans missions: partners, networks & logistics

22:40 Feliks: Woher wisst ihr, was die Einsätze überhaupt sind? Also sagen wir, Erdbeerenbürgerkrieg, du machst deine Schublade auf, packst deinen Rucksack, fliegst da hin, fährst da hin. Woher weißt du überhaupt,

22:50 Serkan: Was zu tun ist? Ja, je nachdem, was der Auftrag ist. Also im Jemen zum Beispiel ist das größte Problem Lebensmittel. Also wir verhungern tatsächlich täglich Menschen. Und da haben wir uns der Lebensmittelversorgung zugeschrieben. Da bauen wir Zellschulen auf und versorgen die Menschen in den Zeltstätten, die vom Bürgerkrieg einfach flüchten müssen und jetzt unter katastrophalen Bedingungen leben. In der Ukraine, wie gesagt, da gibt es dann Medizin, die du irgendwo hinbringen musst. Da gibt es dann die Versorgung von Menschen. oder eben eine Evakuierung. Das kann ganz unterschiedlich sein. In Afghanistan ist es zum Beispiel Frauenbildung, also junge Frauen, die die Bildung genießen wollen. Da versorgen wir zum Beispiel geheime Schulen, die in Kellern stattfinden. Das kommt immer auf den Auftrag. Also genau, da überlegt man sich natürlich vorher, wo ist das Problem? Und dann gehen wir rein. Also reingehen und dann ein Problem suchen. Das würde keinen Sinn machen.

23:42 Moritz: Ich frage mich gerade, so während du redest, eine Sache. Und zwar, Aber das hier ist der Foundermode Podcast. Insofern denke ich natürlich immer so aus der Unternehmerbrille. Und ihr unternehmt ja was total Krasses, nämlich innerhalb von sehr kurzer Zeit sehr viele Entscheidungen treffen, die in einer wahnsinnigen Geschwindigkeit exekutiert werden. Und meine Frage wäre, dabei braucht ihr ja irgendwie Partner vor Ort. Ich gehe jetzt mal davon aus, dass jetzt zum Beispiel in der Ukraine du nicht sofort weißt, wie du das jetzt irgendwie anstellen sollst. Und wie findet ihr diese Partner? Und woher wisst ihr, dass ihr denen trauen könnt, dass das die richtigen Partner für euch sind?

24:19 Serkan: Mittlerweile großes Netzwerk. Am Anfang war das natürlich schwieriger. Am Anfang hatte ich das Glück, dass wir vor allem auch in der Türkei unterwegs waren und ich da natürlich auch Verbindungen habe zu der Türkei. Aufgrund meiner Eltern natürlich, beziehungsweise aufgrund meiner Herkunft hat man natürlich, da kennt man immer wieder Leute. Man hat natürlich die große türkische Community, die man fragen kann in Deutschland auch, ob sie da Leute kennen. Das war relativ einfach. Ukraine war sehr, sehr schwierig. Tatsächlich da ein Team zu finden. Das ging über mehrere Wochen und Monate. Wie man ihnen vertrauen kann. Zum einen habe ich, glaube ich, eine relativ gute Menschenkenntnis. Die hat mich bisher noch nie im Stich gelassen. Also ich mache ganz viele Sachen schlecht. Ich klopfe mich selber auf die Schulter. Ich fühle mich extrem geil. Sondern einer meiner großen Talente ist tatsächlich, Menschen zu lesen und auch zum Brennen zu bringen. Also ich kann den Funken ganz gut überspringen lassen. Aber darauf würde ich mich jetzt auch nicht verlassen, wenn es um größere Summen Spendengelder geht. Da muss ich dann schon auch mal testen, sage ich mal. Und ich teste die Jungs halt auf ganz unterschiedliche Weise. Zum Beispiel lasse ich, wenn sie untereinander sprechen, mein Handy mitlaufen. Und schicke es dann einem ukrainischen Freund in Deutschland, der dann mir genau sagt, was sie geredet haben. Und an dem Ton, wie sie sprechen, erfährt man schon ganz viel. Die einen sagen, hey, so dankbar, dass dieser Junge hier ist. Wir sind so froh, dass der da ist. Hey, komm, wir müssen jetzt alles genau richtig machen. weil das ist so nett von dem, dass der jetzt aus Deutschland herkommt, unserem Volk helfen will. Oder sie sagen halt. Ey, kommt mit einem Haufen Geld, lass mal überlegen, wie wir da ein bisschen was auf die Seite legen können. Das hört man super schnell, dafür braucht man ein paar Sätze, wie sie miteinander, untereinander kommunizieren. Das ist so ein Test, oder du machst es wirklich hart, und da fliegen wirklich leider ganz viele durch in Krisenregionen, was ich auch verstehen kann, so wenn es mir schlecht ging, würde ich nicht, ich weiß nicht, ob ich es nicht machen würde, aber so der Hardcore-Test ist, so hey, besorg mir mal für 7.000. 8.000 Euro ein Beleg, du hast doch noch so einen Kumpel, du hast einen Kumpel, der hat einen Laden, der soll eine Quittung ausschreiben für 8.000 Euro, die kann ich in Deutschland im Finanzamt abgeben, wir machen jetzt 50-50 so, du 4.000, ich 4.000. Und dann, das passt, das ist dem völlig egal,

26:19 Serkan: Die Deutschen sind reich, das stört die gar nicht, das tut keinem weh. Aber geh mal zu deinem Kumpel mit dem Shop, du kannst mir 1.000 Euro geben dann auch, wenn es dir was wert ist, aber besorgt mir die Quittung für 8000 Euro und wir machen so, wir machen einen Deal. Und da fallen ganz, ganz viele Leute durch. Und es tut mir auch oft auch leid so, weil wie gesagt, die sind oft selber in einer schwierigen Situation. Aber ich habe halt eine Verantwortung für Spendengeld und. Das ist so Prio eins.

26:35 Fundraising & transparency: how Stelp does things differently

26:45 Feliks: Wie wirst du getestet in so Situationen, wenn der Houthi-Typ vor dir steht oder der Taliban? Und wie sorgst du dafür, dass du nicht durchfällst?

26:56 Serkan: Die Houthis müssen mich ja nicht testen. Die Houthis, die erschießen mich entweder oder lassen mich gehen. Wie schaffe ich es, dass sie mich nicht erschießen? Da gibt es ganz verschiedene Situationen. Die eine Situation ist zum Beispiel, ich war mal in den Bergen in Afghanistan, habe dort Medizin hingebracht. Da war ich ganz allein unterwegs, weil man hat zu mir gesagt, man darf auf keinen Fall da hochgehen. Aber wir wussten, dass da Kinder mit einer Durchfallerkrankung sind. Also da war Irgendein Virus am Start und diese Kinder werden gerettet mit einem ganz normalen Durchfallstopper. Und ich bin dann mit dem Auto da hochgefahren. Obwohl es mir jeder abgeraten hat. Und so war es Dann am ersten. Checkpoint mit Kalaschnikows auf mich gezielt aus dem Auto gezogen, die Waffe an den Hinterkopf. Und dann dachte ich schon. Okay, das war es jetzt, Digga, jetzt hast du es geschafft. und dann haben sie meinen Pass aus der Tasche gezogen und haben gesagt, hey, du hast gesagt, Du bist aus Deutschland, dein Name ist nicht deutsch. Ich so, ja, ja, ich bin ursprünglich aus der Türkei, Wurzeltürkei, dann bist du Moslem. Ich so, ja, ja, eigentlich bin ich einer von euch. So, hey. Und dann meinte der Typ so. Okay. 22. Sude hat daran gefragt. Digga, Alter, was für 22. Sude? Alter, woher soll ich das wissen, Bro? Und dann die einzige Sache. Die mir das Leben gerettet hat, war tatsächlich, dass ich dann gesagt habe, meine Eltern sind Ungläubige, die haben, ich bin von zu Hause abgehauen, Die haben mir nie den Warnislam beigebracht. Ich bin jetzt hierher gekommen, Hab euch Medizin. Gebracht und will euch bei Euch leben und von euch lernen sozusagen, den Warnislam so und plötzlich so ey, bringt dem Jungen Tee, die helfen mir aus diesem Staub raus, machen meine Klamotten sauber und ich so, okay, krass und dann musste ich halt zwei. Drei Tage da oben in den Bergen abhängen

28:31 Feliks: Und bin dann über Nacht abgehauen.

28:32 Speaker3: Ach, du liebe Zeit.

28:34 Serkan: Das war eine Katastrophe, was die mich voll gelabert haben. Zwei, drei Tage war ich da oben, also zweieinhalb in der Nacht bin ich dann abgehauen. Ich habe dann zwei Tage von meinem Bett, was eine Decke war auf dem Boden. Habe ich dann zwei Tage den Weg auswendig gelernt. Es ist ja stockdunkel da oben. Also ich stehe auf. Zwei Städte geradeaus, drei nach links durch die Tür, drei geradeaus, dann komme ich raus und dann ins Auto sozusagen. Und dann Vollgas da runtergebettert.

29:00 Feliks: Mit deinem eigenen Auto bist du alleine gefahren?

29:02 Serkan: Ja. Also ich war alleine, ich bin mit dem Auto ja hochgefahren auch. Und dann wieder runter, ja. Total viele glauben mir das dann nicht. und wenn ich es ihnen dann zeige, dass ich da mit denen Fotos mache. Dann sieht es schon wieder anders aus.

29:15 Feliks: Da hast du mittlerweile auf dem iPhone deinen Rettungsordner quasi, wo die ganzen Fotos drin sind, wenn die mal was wissen wollen. Sagst du, hier, guck mal.

29:21 Serkan: Genau, ich habe einen Ordner, Special Pics. Da sind dann so Bilder aus so krassen Situationen auch.

29:28 Feliks: Wie ist dieser Kick dieser Einsätze? Also es gibt ja auch Leute, die so total drauf stehen, weißt du, so Typen, die so, weiß ich nicht, Trainriding machen oder so Wingsuit, quasi so einen sportlichen Kick daraus ziehen, sich in solche verrückten Situationen zu bringen. Ich kann mir vorstellen, dass das jetzt aber auch nicht das angenehmste ist, was du dir jetzt aussuchst, was du jeden Tag machen willst.

29:46 Serkan: Das, von dem ich eben erzählt habe, das finde ich schon spannend, muss ich sagen. Also das catcht mich schon so. Das ist schon krass, also mit einer Fatah zu sprechen, mit einem Taliban zu sprechen, in den Bergen von den Taliban zu sein, zu sehen, wie sie leben. Ich finde es super spannend, weil ich schon immer interessiert war in so einer Weltpolitik und was das Geschehen angeht, was auf der Welt passiert. Da war ich schon immer echt begeistert von. Und das halt an erster Hand zu erleben. Also das ist natürlich viel mehr wert als jede Doku. Die im Fernsehen läuft oder jeder Zeitungsartikel. Das finde ich schon interessant, aber das ist ganz weit weg von, macht es aus Gründen des Kicks und des Adrenalins ganz weit weg. Also ich habe gar keinen Bock drauf. Ich habe gar keinen Bock drauf, im Erdbebengebiet im Winter zu abzuhängen, in einem Auto zu schlafen bei Minusgraden. Ich habe keinen Bock drauf, tote Menschen zu sehen. Ich habe keinen Bock zu sehen, wie Menschen sterben. Ich will nicht, dass ich... Ich will nicht Frauen sehen, die ihre Kinder begraben, die mit ihren toten Kindern am Straßenrand liegen. Ich lasse mich ungern beschießen in der Ostukraine. Aber wenn das deine Frage ist, nein. Darauf habe ich keinen Bock.

30:47 Feliks: Warum machst du es dann?

30:49 Serkan: Ja, aus ganz, ganz vielen Gründen. Heute Morgen habe ich wieder eine WhatsApp bekommen von einer Frau. Die den fünften Geburtstag ihrer Tochter vorbereitet, die kleine Geburtstagsfeier. Er lädt jetzt ihre Kindergartenfreundin ein, die jetzt im sicheren Deutschland ist, Die sehr wahrscheinlich heute nicht mehr leben würde. Wenn wir es nicht gegründet hätten. Weil jetzt in diesem Moment, wo wir reden, ganz viele eher mit dem Arsch im Trocknen sitzen. Weil jetzt ganz viele Menschen ihre trinkenden Medikamente bekommen. Weil jetzt unzählige Mädchen eine Chance bekommen in Afghanistan auf Bildung. Ich könnte jetzt noch eine Stunde weiter reden. Ich weiß selber, ich werde die Welt nicht retten. Das ist mir durchaus bewusst. Eine Entscheidung von dem Putin oder sonst irgendjemandem ist weit gewichtiger als meine ganze Arbeit, die ich in fünf Leben wahrscheinlich erledigen würde. Könnte. Aber wir haben halt unzählige einzelne Welten gerettet. Also ganz, ganz viele einzelne Welten gerettet. und dafür lohnt es sich auf jeden Fall.

31:48 Speaker3: Wow.

31:49 Serkan: Ja, das hört sich doch pathetisch an. Ich wollte gar nicht so pathetisch mich anhören. Da habe ich eigentlich gar keinen Bock drauf, aber wo gibt es denn mehr Purpose als das, was ich mache? Die Welt steht immer nach Purpose, natürlich steht sie auch nach Geld. Aber wo gibt es denn mehr Purpose als das?

32:08 Speaker3: Ja, verstehe ich.

32:09 Moritz: Stichwort Geld. Damit du deine Arbeit machen kannst oder ihr eure Arbeit machen könnt, braucht ihr ja Spendengelder. Also braucht ihr ja Leute, die euch irgendwie finanzieren, damit ihr das irgendwie applizieren könnt dann im Nachgang. Wie ist das denn für dich, dieses Fundraising zu machen? Ist das was, was dir natürlich gefallen ist? Bist du da reingewachsen? Was sind da jetzt irgendwie so die Learnings, die du jetzt über die Jahre, die du das machst, irgendwie erarbeiten konntest für dich?

32:36 Serkan: Ich glaube, ich bin einfach so ein Netzwerker und das hilft natürlich ungemein. Ich brenne für meine Sache, deswegen kann ich andere zum Brennen bringen. Ich glaube, das ist auch wahnsinnig wichtig so. Und ich glaube, dass ich sehr viel unternehmerisch denke. Also ich bin nicht der klassische Aktivist nur, Sondern auch der Unternehmer. Ich bin zwar kein guter Geschäftsführer, keine Geschäftsleitung, das ist nicht mein Ding. Ich will mich nicht um die Bauchschmerzen von Mitarbeitern kümmern, oder Mitarbeitenden kümmern. Ich möchte mich nicht um den Alltags, ihr wisst, was ich meine, um die Alltagsdinge kümmern. Ich habe ein super Team. Nicht, dass das missverstanden wird. Nicht, dass ich. Ärger von meinem Team jetzt bekomme. Also ich habe wirklich ein super Team. Aber diese Alltagsdinge, da bin ich einfach schlecht. Also ich bin einfach eine schlechte Geschäftsleitung. Was ich aber bin, glaube ich, ich habe so ein gewisses Unternehmer, in mir. Und Geld zu generieren, liegt mir einfach. Ich habe einfach gute Ideen, schnell an viel Geld zu kommen. Wir sind zum Beispiel eine Hilfsorganisation, Die sich nicht nur auf Spenden konzentriert, sondern wir haben Unternehmen gegründet, wir haben eine Eventagentur gegründet, die Charity-Events nur macht. Wir haben eine Bar gegründet, Wir haben verschiedene Kooperationen mit großen Firmen gestartet. Dass wir eben einen hochwertigen Wein anbieten können, der im Supermarkt, in der großen Supermarktkette verkauft wird. Und unsere Kleidung, da hat Wolfgang Joop mitgearbeitet. Beispielsweise bei unseren ersten Merch, sage ich mal, Haben jetzt eine geile Brand rausgebracht. Also das ist Nicht irgendwie billiger Merch, sondern die Sachen, die wir halt produzieren, die kann man halt wirklich auch im Club anziehen. Oder abends beim Weggehen so. Also das sind halt Ideen, glaube ich, die jetzt nicht selbstverständlich sind für eine Hilfsorganisation. Ich glaube, das liegt vor allem auch daran, dass ich keine Ahnung hatte von der Materie. So komisch es sich anhört. Ich glaube, wenn man irgendwas macht, Was man anders machen will, besser schrägstich anders machen will, dann darf man anfangs wenig Ahnung nur davon haben, weil hätte ich das Ganze studiert und hätte ich das Ganze unzählige Workshops teilgenommen, dann wäre ich in so einem Fahrwasser gewesen, in dem alle sind. Ich hätte für jedes Problem die vorgefertigte Lösung. Und so hatte ich dieses Problem auf diesem weißen Blatt Papier und musste mir dafür eine Lösung suchen. Ich habe also meine eigene Lösung dafür gefunden. So, wie möchte ich es denn schaffen.

33:40 The gala as a cash cow: 500,000 euros in one night

34:47 Serkan: Dass möglichst viel Geld zu den Bedürftigen ankommt? Also von den Spenden. Wie kann ich es schaffen, den Overhead zum Beispiel niedrig zu halten? Da habe ich mir zum Beispiel ein duales Finanzierungssystem überlegt. Dass zum Beispiel Unternehmer, Unternehmerinnen Partner werden und meine Struktur zum Beispiel finanzieren. Und die regulären Spenden, die zum Beispiel bei einem Erdbeben reinkommen. Die halt emotionsgesteuert sind, Den Leuten kann ich versprechen, dass ihre Spende zu 100% ankommt. Das war zum Beispiel so ein kleiner Gamechanger. Wo die ganze zwar so ein kleines Erdbeben, also jetzt kann ich mich weltbewegen, das ist aber so ein kleines Erdbeben in der NGO-Szene. So, wie machen die das? Wie kann das funktionieren?

35:25 Feliks: Du bietest den Leuten zwei Varianten an, quasi zu investieren oder zu spenden. Die einen sagen, ich will, dass 100% meines Geldes an der Front eingesetzt wird, die anderen sagen, nö, ich finde es total okay, dass Leute auch bezahlt werden, die in Stuttgart sitzen, die einen Job machen und so weiter und die können entscheiden quasi, was sie finanzieren.

35:40 Serkan: Und der Witz von Unternehmer haben ganz oft gesagt, Unternehmerinnen haben ganz oft gesagt, ey, je stärker die Struktur, desto größer der Output. Wenn ich 100 Euro... So denkt der Unternehmer. Ja, also die haben sich gedacht, wenn ich jetzt 100 Euro ganz normal in den regulären Topf spende, dann sind die 100 Euro halt, ja okay, dann werden halt Decken gekauft, so 20 Decken, so okay, dann ist das Geld weg, so. Wenn ich aber in die Struktur investiere, dann können die halt mehr damit anfangen. Und ich will halt lieber Partner sein als Spender, so. Und das war dann auch so. Was mega cool ist und ich finde es auch cool, dass die, dass die emotionsgesteuerte oder der emotionsgesteuerte Typ, der zu Hause vorm Fernseher sitzt und ein Erdbeben sieht, oh fuck alter, klasses Erdbeben, da möchte ich helfen. Und der weiß bei uns einfach, wenn ich jetzt helfe und ich möchte wirklich da helfen, dann spende ich 100 Euro und die 100 Euro kommt an, weil andere die anderen Löhne bezahlen, die Office-Kosten bezahlen.

36:30 Feliks: Du hast das Problem gelöst von damals, Von dem Typen, wo du selber dich engagiert hattest, aber gemerkt hast, ah, da wird das Geld irgendwie intransparent eingesetzt.

36:38 Serkan: Genau, oder auch das, was mich damals angekotzt hat, war, dass sie so eine fette, teute Agentur hatten. So, wieso haben, okay, eine Agentur ist super wichtig, also ich brauche meine Agentur, ohne meine Agentur wäre ich im Arsch. Aber ich habe fünf Freunde, die haben eine Agentur. Und die Arschlöcher, die haben sich noch nicht sozial betätigt. Ich frage die jetzt, also Arschlöcher in Anführungsstrichen, weil das meine Homies sind. Habe ich jetzt Arschlöcher gesagt, Nicht falsch verstehen. Aber die haben sich noch nicht sozial engagiert. Ich will jetzt von dem den digitalen Flyer und ich möchte von dem neues Logo und ich möchte von dem das. Und dann haben die das gemacht. Die Druckerei. Ich will kein Geld für Flyer ausgeben. Ich möchte kein Geld für Aufkleber ausgeben. Möchte ich einfach nicht. Da gibt es doch bestimmt irgendeine Druckerei, die sich sozial engagieren will und mit ihren Skills mir helfen kann. Ich habe einen Kumpel, der Rechtsanwalt ist, der soll mich rechtlich beraten. Ich will kein Geld dafür ausgeben. Also diese Kosten, die unsere Partner tragen, die sind super gering, weil wir eben jede Dienstleistung, die wir brauchen, kostenlos bekommen. Ich trage halt so lange nach, bis ich etwas kostenlos bekomme. Egal, ob es Laptops sind oder dieser Tisch, an dem ich sitze, der Stuhl, auf dem ich sitze.

37:46 Feliks: Was war das Abgefahrenste, was du bisher kostenlos besorgt hast, was du nicht gedacht hättest?

37:50 Serkan: Boah, ich glaube, jetzt wo ich den letzten Satz formuliert habe, ich glaube, dieses Office. Wir sitzen als Hilfsorganisation in einem Office, das einen sechsstelligen Betrag kostet. Also völlig absurd. Wir haben hier die klassesten Designermöbel, Also wirklich Designermöbel. Es ist zustande gekommen, Als ein Innenarchitekten, ein Innenarchitektenbüro in Stuttgart, super bekannt, also deutschlandweit bekannt, uns angeschrieben hat, sie würden gerne mal was machen. wie ein Kinderheim oder irgendwas halt zusammengestalten. Dann haben wir gesagt, Ja, das wird halt im Ausland relativ schwierig. Wollt ihr mit eurem Team in die Krisenregion? Ja, das geht natürlich nicht. Und was ist, wenn es am zweiten Tag direkt wieder zerstört wird? Weil da laufen halt Milizen rum, das funktioniert eher schlecht. Und dann haben sie weiter überlegt und weiter überlegt. Also sie haben gesagt, das funktioniert leider nicht. Und irgendwann meinten sie so, ja, okay, wieso nicht? Dann standen die in unserem Office. In unserem 20 Quadratmeter Office, Wo dann wir auf irgendwelchen Bierbänken gearbeitet haben. Und die haben uns halt ein Office hingestellt, wo einem die Ohren schlackern. Das ist völlig freaky für eine Hilfsorganisation. Aber geil, jetzt habe ich halt für meine Mitarbeitenden einfach eine geile Atmosphäre geschaffen. Die sowieso unterbezahlt sind, weil ich kann denen nicht so viel Geld bezahlen wie unsere Konzerne hier in. Stuttgart ums Eck. Und ja, jetzt haben wir eine geile Arbeitsatmosphäre. Und das war schon freakig, einen sechsstelligen Betrag geschenkt zu bekommen. Wie uns halt eine geile Atmosphäre schaffen.

39:11 Feliks: Jetzt erzähl mal von eurer Gala. Kurze Side-Story. Du machst ja auch viel mit Timo Hildebrand, den man kennt als Fußballspieler, war Deutscher Meister beim VfB, Nationaltorwart. Und der ist ja auch sehr engagiert, enger Buddy. Das ist bei uns im Vorstand.

39:26 Serkan: Also genau, ist einer meiner engsten drei Freunde und ist im Vorstand bei Stel.

39:29 Feliks: Und den habe ich natürlich gefragt, ey, wir haben Serkan hier im Interview. Erzähl mal, was sollen wir denen fragen? Was sind denn so spezielle Geschichten? Er meinte, diese Gala, da war ich mit dem Serkan. Da saßen wir, weiß ich nicht, in München hat er, glaube ich, gesagt, bei einer anderen Gala im Publikum haben wir uns das angeschaut. Und der Serkan meinte, das müssen wir auch machen. Wir brauchen auch eine Gala. Und das gab es nicht in Stuttgart. Erzähl mal von der Relation zu Timo und der Idee zu eurer Gala.

39:51 Moritz: Also ohne einen Schwaben zu nahe zu dritten, klingt auch Stuttgart und Gala im selben Satz erst mal. Aber ihr habt es ja anscheinend extrem gut gemacht. Also nimm es mal mit.

40:01 Serkan: Ja, also wahnsinnig erfolgreich. Wir nehmen da an einem Abend 500.000. Euro ein mit knapp 300 Gästen. Die ist brutal erfolgreich. Also unsere absolute Cash-Kau. Also wie gesagt, wir haben eine eigene Event-Agentur, die wir gegründet haben, die wir dem Verein direkt geschenkt haben sozusagen. Und diese Event-Agentur macht halt Charity-Events. Und die Galas ein davon. Und das, was Timo beschreibt, wir waren tatsächlich in München auf der größten Gala Deutschlands. Und ich habe halt, wie so oft, drei, vier Gläser Wein getrunken oder drei, Vier Gläser zu viel Wein getrunken und saß dann da und hab gesagt. Digga, das können wir auch. Und er so, halt die Fresse, Mann. Ich so, ey, doch, doch, das können wir schon. Stuttgart hat sowas nicht oder fällt dir was ein? Ne, haben wir nicht. Und dann am nächsten Morgen habe ich mich hingesetzt und habe das Ding angefangen zu starten. Und jetzt ist es die erfolgreichste Gala, soweit ich weiß, in Baden-Württemberg und eine der erfolgreichsten deutschlandweit. So einfach machen, sage ich immer.

40:58 Feliks: Klingt einfach. Und da hast du aber auch genug Leute bequatscht, dass du mir mal erzählt hast, da ist auch alles for free. Also von der Location über die Gabel, die Serviette, das Catering, die Artists und so weiter.

41:07 Serkan: Genau, also oft zu sprechen, gar lasst dann so. Okay, wir haben heute 500.000 Euro eingenommen oder 400.000 Euro eingenommen, aber dass das Ding da 350.000 gekostet hat, das sagen sie dir halt nicht.

41:10 Risk and content: how Stelp gets attention

41:19 Feliks: Bei euch sind 500.000 eingenommen, sind 500.000 Spendenvolumen, was benutzt werden kann.

41:24 Serkan: Genau, also wir möchten einfach alles kostenlos bekommen. Wie gesagt, von der Serviette über die Moderation, über Kool Savas, der auf der Bühne dann auftritt, oder Max Herre oder sonst wer, also die Promis, die auf der Bühne auftreten, machen das kostenlos. Der Nachrichtensprecher von NTV oder RTL aktuell, Der dann das Interview führt auf der Bühne, macht es kostenlos. Die Küche macht es kostenlos. Der Service macht es kostenlos.

41:47 Feliks: Das Hotel bringt die Leute kostenlos unter.

41:49 Serkan: Genau, Hotels in Stuttgart und zwar das beste Hotel der Stadt. Das heißt, jeder Cent, der an dem Abend gespendet wird. Der fließt dann tatsächlich auch in die humanitären Projekte von uns.

41:59 Feliks: Wie wichtig sind Celebrities oder wie kannst du mit denen zusammenarbeiten, um quasi die Awareness auf dich zu lenken?

42:07 Serkan: Ja, total wichtig. Super Verteiler. Also du hast so ein paar Sachen. Die sind einfach extrem wichtig. Das ist Medien, also Nachrichten, In die Nachrichten reinzukommen, in Dokus reinzukommen, in Social Media, einen starken Auftritt zu haben und Promis. Das sind drei Dinge, die fürs Fundraisen sehr, sehr wichtig sind.

42:24 Moritz: Ich würde einmal gerne auf dieses Thema Pressearbeit und Öffentlichkeitsarbeit insgesamt eingehen. Also du hast ja auch selber, ich glaube mich zu erinnern, so plus minus 35.000 Instagram-Fans. Das ist so eine der Sachen, die ich am meisten vermisse, dass ich kein Instagram mehr benutze,

42:36 Serkan: Deinen Account nicht mehr folgen zu können.

42:38 Moritz: Und wie relevant ist insgesamt sowohl das, was du auf Social Media machst, als auch das, was ihr mit Stab macht? Und wie relevant ist auch einfach klassische Pressearbeit? Also kannst du sagen, was für euch relevanter ist oder ist das alles so eine Mischung?

42:55 Serkan: Beides super wichtig, wie eben schon gesagt auch. Also Social Media ist brutal wichtig, weil wir damit auch zeigen, was wir mit dem Geld machen und das schätzt man an uns. Wenn ich in einem Einsatzort bin und ich bin alle drei, vier Wochen irgendwo in der Krisenregion, dann sind die Leute stundenaktuell dabei, wenn ich Netz habe. Also wenn ich Netz habe, wissen Sie genau, mit welchen Problemen ich gerade mich beschäftige, was das Thema ist, wie ich an die Sachen komme, an wem ich vorbei muss, dass es jetzt die nächsten zwei Stunden sein kann, dass es vorbei ist. Also wir müssen durch ein hart umkämpftes Gebiet jetzt und jetzt nochmal durchatmen, dann sieht man im Zweifel auch nochmal, wie wir beten, also wie zum Beispiel der Pfarrer in der Ukraine ein Gebet für uns spricht, in irgendeiner Kirche, wie wir unsere schusslicheren Westen anziehen, wie wir unsere Helme anziehen und dann geht es los. Also erstmal ist es wichtig, Damit die Leute informiert werden, was dort wirklich passiert. Das werden sie aus einem kleinen Nachrichtenbeitrag oder aus einem Zeitungsartikel nicht wissen. Sondern die sind da wirklich dabei. Die wissen, wie viel Dramatik da herrscht. Weil wir in Deutschland, Ich frage in Deutschland immer noch welche, ist in der Ukraine überhaupt noch Krieg? Ja klar, Digga, es ist Krieg. So ein natürliches Krieg. Und das ist für mich wichtig. Das Zweite ist wichtig, dass wir transparent sind. Was wir mit dem Geld machen. Also wenn du Heute 100 Euro spendest, dann siehst du morgen. Was mit dem Geld passiert. Also jede Verteilung wird dokumentiert. Auch wenn ich nicht dabei bin. Wenn ich dabei bin, Natürlich so ein bisschen umfangreicher. Wenn ich nicht dabei bin, dann so viel wie nötig.

44:18 Feliks: Setzt du dich da höherem Risiko aus für die Views? Die einen fotografieren eher ihr Essen. Du fotografierst deine schusssichere Weste oder deinen Helm.

44:27 Serkan: Ja, also da sprichst du jetzt was an, Was nicht so einfach zu beantworten ist. Also ich mache das nicht für die Views an sich, aber du hast recht. Also je schwieriger der Einsatz, je dramatischer der Einsatz, desto mehr Spenden. Besser der Content. Desto besser der Content, genau, desto besser der Content und dadurch eben mehr Reichweite bringt mehr Geld. Wenn du mich jetzt als Unternehmer fragen würdest, lohnt es sich, mit fünf Personen, also fünf Menschenleben zu gefährden, um zwei Transportladungen Lebensmittel in die Osto-Ukraine, in eine umkämpfte Zone zu bringen, dann kann man drüber streiten. Dann kann man wirklich drüber streiten. Ist es richtig, das zu tun? Wie viel ist geholfen mit zwei Sprintern voll Lebensmittel? Fünf Leben riskieren? Wir sind hier bei Einer Gefahr von 10% circa heute, dass wir sterben werden. Lohnt sich wahrscheinlich eher nicht. Wenn ich aber durch diesen Einsatz ein Tagesschau-Interview bekommen und ich bekomme dadurch, einen fünfstelligen Betrag an Spenden und zwar einen mittleren oder teilweise auch sehr hohen fünfstelligen Betrag, dann sieht die Rechnung schon wieder anders aus. Also ist die Gefahr bei 2% zu sterben, oder genau, machen wir es nochmal in der Ukraine fest. Wir sind im Westen der Ukraine. Die Gefahr zu sterben liegt im Promillebereich. Westen der Ukraine musst du schon arg viel Pech haben. Da ist es größere Gefahr, dass du im Straßenverkehr stirbst oder an der Krippe stirbst. Statistisch gesehen ist West-Ukraine super safe. Wenn ich dort ein paar Verteilungen mache, die niemanden interessieren, aber gleichzeitig keine Gefahr zu sterben, dann generiere ich halt auch kein Geld. Dann generiere ich durch meine Post 300 Euro, weil ich im Westen der Ukraine bin, Geflüchteten helfe. Wenn ich im Osten der Ukraine bin und Gefahr sehe, 10% zu sterben, generiere ich halt 70.000 Euro, die dann unzähligen Menschen helfen. Der Impact ist wesentlich größer.

46:28 Criticism of NGOs: transparency, the white saviour complex and other challenges

46:28 Serkan: Weil ich dann Eventuell noch jemanden evakuieren kann. Genau, evakuieren kann oder aus einer sehr, sehr dramatischen Situation helfen kann. Im Westen der Ukraine, wo die Gscherwan und theoretisch ist zu sterben, da habe ich ein paar Lebensmittel. Ein paar Decken verteilt. Das kann auch dein Nachbar machen in der Ukraine. Das kann auch, ja, Das können ganz viele machen einfach. Und das ist so die Rechnung. Ja, oft machen wir dramatische Sachen, um Reichweite zu generieren, um Klicks, auch wenn es sich komisch anhört, zu generieren, aber nicht, weil wir uns geiler fühlen wollen, sondern weil wir dadurch, aufrütteln. Wir zeigen, was vor Ort passiert. Ich zeige, wie es ist, mit den Taliban zu reden. Ich zeige, was das Problem daran ist. Wie schwierig es auch ist, diesen Konflikt zu lösen vor Ort. Ich zeige, wie Leute reden. Wenn der Ukrainer sagt, hey, 20 Kilometer weiter wird gerade meine Frau vergewaltigt. Die ist unter russischer Besatzung, die wird gerade vergewaltigt. Das zeige ich dann Leuten, die sagen, hey, lass doch einen Deal mit Putin machen. Die Grenze, die jetzt steht, die können wir doch beibehalten. Dann ist dieser Krieg vorbei. Nee, hier ist eine Ukrainer, dessen Frau 20 Kilometer gerade vergewaltigt wird. Es gibt keinen Deal mit jemandem, der in deinem Land überfällt. Das geht nicht. Bei dem sein Haus, da sitzen gerade ein Haufen Idioten drin. Also versteht ihr, wie ich meine? Und dann erklärst du den Leuten mal, dass die Sicht der Dinge oder ihre Sicht der Dinge so nicht funktioniert, weil ein Krieg ist halt nicht graue Theorie so. Ein Krieg ist nicht Zahlen. Ein Krieg ist nicht, lass uns den Krieg beenden. Ein Krieg ist halt wirklich Leid und persönliche Geschichten so. Und das versuche ich den Leuten näher zu bringen.

48:05 Moritz: Ja und gerade in einem Konflikt wie der Ukraine, an den sich die Leute ja gewöhnen. Also vor zwei, drei Jahren war ja überall Ukraine-Krieg. Und ich glaube, wenn ich jetzt heute eine Tageszeitung aufschlagen würde, müsste ich gucken, wo der Ukraine-Artikel ist. Und insofern ist es wahrscheinlich gerade, wäre jetzt meine Lesart gerade wichtig, dass du halt zeigst, was jetzt genau passiert, um auch einfach zu zeigen, nein, es ist nicht vorbei. Und wir brauchen für das Thema weiter Geld.

48:38 Serkan: Also Informationen liefern, genau. Ich will einfach aus erster Hand Informationen liefern und ungefiltert. Also ich sage zum Beispiel auch mal, wenn der Taliban mich gut behandelt, das kommt natürlich im Westen gar nicht gut an, da bekomme ich ganz viele böse Nachrichten auch von Journalisten und von Frauenrechtlerinnen. Wie kannst du den Taliban menschlich darstellen? Ey, wenn der mir einen Tee hinstellt oder wenn der mir sicher einen Begleitschutz bietet, dann schreibe ich das so, dann hat er das nämlich getan. Ich sage auch, wo der Taliban scheiße ist. Es ist ein frauenfeindlicher Wichser, es ist ein Arschloch, es ist ein Steinzeitmensch. Der spielt immer in einem anderen Team, ich werde niemals mit dem sympathisieren. Aber wenn wir mit denen unterwegs sind im Gebirge und er steigt aus seinem Auto aus und sagt zu mir, ich soll auch aussteigen und sagt zu mir, ey, du gehst ins zweite oder dritte Auto, weil hier sind zwei Berge und da könnte der IS sein und der IS könnte eine Falle sein hier oben, weil da oben sind Höhlen. Ich habe kein gutes Gefühl. Du gehst hinten ins Auto in die Mitte, da hast du die höchste Überlebenschance. Ja, warte mal kurz. Also willst du mir jetzt sagen, du schützt mein Leben vor deinem? Ja, Bruder, dein Leben ist wichtiger als unseres. Okay, und wenn das ein Taliban sagt, dann hat er das gesagt. Das heißt nicht, dass es ihn zu einem guten Menschen macht, aber ich will es halt zeigen, dass der Typ das so gesagt hat. Und dadurch bekommen halt Leute einen ganz anderen Eindruck von der ganzen Situation. Wie gesagt, nochmal, das muss ich betonen. Das heißt nicht, dass Ich einen Taliban gut finde oder sonst was, aber ich finde halt, man muss ehrlich berichten. Um Lösungen zu finden für verschiedene Konflikte. Man kann das nicht immer. So schwarz-weiß kommunizieren, wie wir es im Westen gerne machen.

50:12 Feliks: Du willst dir Dinge so zeigen, wie du sie erlebst. Genau, ja. Sehr gerne. Du teilst ja ansonsten auch private Themen auf Instagram. Du hast einen gewissen Fame, du hast ein paar 10.000 Follower, so Fluch und Sägen gleichzeitig. Das ist deine Monetarisierung, aber du stehst ja auch ein Stück weit quasi im Mittelpunkt. Wie siehst du diesen Konflikt? Hast du da Bock drauf?

50:28 Serkan: Ja, hat Vor- und Nachteile. Also der Vorteil ist, man wird dadurch nahbar, man gewinnt dadurch Vertrauen. Das heißt, ich bin absolut transparent. Wenn ich eine Einladung in die Loge bekomme, dann nehme ich sie auch gerne an. Und sieht man auch kritisch. aber ich zeige es halt, ist mir völlig egal ich zeige ihm was für wenn ich auch mal einen exklusiven Urlaub mache weil ein Kumpel auf Bali mir sein Haus zur Verfügung stellt, dann zeige ich das auch.

50:53 Feliks: Wie wirst du da kritisiert weil ich denke, es ist oft so moralisch völlig unsinniger Anspruch zu sagen da arbeitet jemand in der NGO, der soll dann bitte auch leiden, also du darfst wahrscheinlich zu Hause auch gar keine Matratze haben, du sollst da auch irgendwie auf dem Boden schlafen, Gehalt sowieso nicht auszahlen und Urlaub vielleicht, wenn du in Rente bist. Das ist ja so überspitzt ausgedrückt so ein bisschen so ein Anspruchsdenken. Also es ist ja völlig klar, dass du auch irgendwie ein normales Leben haben sollst, aber woher kommt diese Kritik?

51:18 Serkan: Also es ist wirklich verrückt, dass man einem, der sich sozial engagiert, nichts gönnt. Wenn ich ein Unternehmen habe, das irgendwie Autos herstellt, ein Konzern bin und ich stelle Autos her, dann sei es mir gegönnt. Also mein Luxusurlaub, die Teude-Uhr, alles sei mir gegönnt. Wenn du aber Menschenleben rettest, dann ist es scheinheilig, dann ist es doppelmoralisch, wenn es dir gut geht. Hä, brennt dir der Helm, Alter? Also, das geht nicht in meinen Kopf rein. Also, ich verstehe nicht, wann die Gesellschaft diesen Weg eingeschlagen hat. Also, man müsste doch sagen, der humanitäre Helfer, der Menschenleben rettet, der muss per Gesetz am meisten verdienen. Nicht, dass ich den Anspruch habe. Also ich mache mir nicht so viel aus Geld. Nicht, dass ich den Anspruch habe, wirklich nicht. Aber wieso wird jemand, der eine teude Uhr trägt und sich humanitär engagiert, mit Doppelmodal und mit weiß Gott was für Vorwürfen konfrontiert. Also es will nicht in meinen Kopf rein. Es geht, es ist wirklich so so viele Gedanken, die ich mir darüber mache, es funktioniert nicht.

52:28 Feliks: Das ist echt verrückt.

52:29 Speaker3: Ich habe neulich über Mr.

52:31 Feliks: Bies gesprochen, diesen YouTuber und er sagt, er kriegt den größten Shitstorm immer bei den Videos, die er hochlädt, wo er irgendwas Soziales tut. Der hat super viele philanthropische Aktivitäten, der spendet ständig Sachen, der verteilt irgendwie Klamotten an Thanksgiving, gibt da Turkey, raus und macht tausend Sachen, die quasi nicht aus Eigennutz sind, aber die Kritik ist immer, du holst dir hier Aufmerksamkeit für so ein soziales Thema, deswegen ist es erschlichen quasi. Und er meinte, die größten Chipstorms kriegt er immer bei diesen Giveaways.

52:56 Serkan: Ja, und dann hat irgendwas falsch gemacht. Also verstehst du, bei einer Verteilung nicht den Leuten in die Augen geguckt oder das gemacht oder das gemacht. Ey, für was ich kritisiert werde. Oder jemandes gendern vergessen oder sonst irgendwas. Ich geb mir wirklich Mühe mit allem. Ich geb mir wirklich Mühe. Aber 20% meiner Zeit könnte ich mir wirklich sparen. 20% meiner Zeit ist mir überlegen, wie ich was mache, damit niemand sich auf die Füße gedreht hat. Also wenn ich eine Verteilung mache, dann interessiert es die Leute in Yemen gar nicht, dass diese Verteilung nicht so und so läuft. Aber den Berliner Jochen und der Kölner Lisa, sie nennen die Kölnerin Lisa, die sagen so, ey, das ist aber White Xavier und das ist das und das ist das. Und das Verrückte ist so, ich werde von links mehr kritisiert als von rechts. Bei rechts weiß ich, Da habe ich alle paar Monate mal eine Morddrohung im Briefkasten. Da weiß ich, woran ich dran bin, Digga. Das ist fair enough. Die hat wenigstens die Fresse zwischendurch. Ja, also da weiß ich, wo ich dran bin. Ihr hasst mich, ich hasse euch. Die Fronten sind geklärt. Aber meine eigenen Leute, die mich eigentlich supporten müssen, die legen mir die Steine in den Weg. Die sagen, das musst du so machen und das musst du so machen und damit das nicht den Eindruck macht und die Verteilung so. Und wenn du eine Verteilung mit Weißen machst, dann brauchst du mindestens fünf Leute in deinem Team, die die Verteilung mitmachen, die aber von vor Ort sind.

54:12 Moritz: Wir hatten, Serkan, als wir ehrlich Textil gemacht hatten, was Nachhaltigkeit angeht, ähnliche Themen. Und meine Erfahrung bei dem ist so ein bisschen, vielleicht kann ich dir also helfen, warum es nicht in deinen Kopf reingeht, wenn du etwas halbwegs groß machen möchtest, also halbwegs so, dass es wirklich Impact hat, dann gibt es so eine kleine Minority, für die wird es nie genug sein. Also wir haben das Bedürfnis Inflation genannt bei uns immer. Für die müsste, bevor sie anfangen, überhaupt tätig zu werden, so viele Sachen erfüllt werden, dass du nie ins Handeln kommen könntest.

54:43 The balancing act between war and champagne

54:43 Serkan: Ja, und das ist das Problem. Du sagst es, also das ist das Problem. Wenn du etwas so sehr wegkritisierst, dass da nicht stattfindet, wem ist da was geholfen? Also wie gesagt, ich bin ja mit meiner linken Bubble. Also das ist ja meine Bubble. Ich bin ja schon mit vielen so. Aber wir müssen halt aufpassen, dass es groß und ganz nicht verloren geht. Ich hatte wirklich mal einen Fall, wo wir auf der griechischen Insel ein Projekt gestartet haben für Frauen, dass die mal zur Ruhe kommen können, aus diesem Flüchtlingslager rauskommen können, zur Ruhe kommen lassen. Und da hatte ich eine Partnerorganisation, mit der ich zusammenarbeiten wollte. Wir waren echt schon vorangestritten. Das war schon vor unzähligen Jahren. Und ich habe die ganze Zeit gegendert. Ich habe es einmal vergessen. Ich achte wirklich darauf, dass ich es nicht vergesse. Weißt du, was sie zu mir gesagt hat? Das Projekt wird beendet. Weil es mein Mindset ist. Das ist mein Mindset. und sie kann nicht mit jemandem zusammen ein Projekt für Frauen starten, der Frauen nicht anspricht. Ich habe mich entschuldigt sofort. Ich habe gesagt, ey, das war ein Fehler. Wir arbeiten seit Wochen zusammen. Ich gender doch die ganze Zeit. Das war ein Versehen so. Und es war gar kein richtiges, also krasses Wort, wo das sofort auffällt. Es war sowas wie Gast oder so. Also Gästin. Also so ein Satz, auf den ich nicht direkt gekommen bin. So sorry, tut mir leid, ich habe mich entschuldigt. Aber ey, was ist denn jetzt wichtiger? Dass ich das eine... Haben wir so eine Prioritätenliste? Wir sollten Frauen, zuerst Schutz bieten, dass sie nicht vergewaltigt werden, dann sollten sie ein sicheres Dach über den Kopf bekommen, medizinische Versorgung, genug zu essen, ihre Kinder, also weißt du, wir haben doch eine Liste. Und Gendern ist halt wirklich nicht ganz oben. So lass uns doch erstmal versuchen, also oder fragen wir doch die Dame. Fragen wir doch die Bedürftige. Also fragen wir die Bedürftige, nicht du mit deinem trockenen Arsch in Deutschland, privilegiert wie du bist, die sich um solche Sachen kümmern kann und das ist ein Privileg. Über die Themen, über die wir reden, können wir nur reden, weil wir privilegiert sind. Fragen wir doch die Dame, was sie will. Will sie diesen Safe Space von uns geboten haben oder will sie ihn nicht haben, weil ich vergessen habe zu gendern? Sollen wir sie fragen? Lass sie uns fragen. Und das ist halt so ein bisschen.

56:43 Serkan: Da beiße ich mir halt die Zähne aus bei so Themen, Die ist oft sehr, sehr anstrengend. Und wie gesagt, nochmal, ich bin mit dieser Bubble und ich finde es gut, dass über Sprache diskutiert wird und ich finde es gut, dass wir Sachen hinterfragen. Das ist mega, mega wichtig. Die wichtigsten Veränderungen wurden durch mutige Menschen in die Wege geleitet, die über solche Sachen sich Gedanken gemacht haben. Sonst dürften heute Frauen noch nicht wählen und so. Deswegen, es gab immer mal mutige Frauen, Die sich vorher hingestellt haben und sich abschießen lassen haben. Um das Recht der Wahl irgendwie durchzusetzen für Frauen. Aber hey, wenn es halt absurd wird. Dann fangen wir an, ein Problem zu haben. Wenn wir nicht ins, wie du sagst, Modus, wenn wir nicht ins Handeln kommen, wenn wir so weit sind, dass wir nichts auf die Straße bringen, ist halt dann falsch.

57:25 Feliks: Zum Thema Mindset, wie gehst du mit diesen krass polarisierten Welten um, in denen du unterwegs bist? Es gab diese ARD-Doku über dich, so sinngemäß, so sehr ganz Leben zwischen Krieg und Champagner, quasi auf der Gala im Smoking mit Promis und dann wieder auf Lesbos in Afghanistan, wo auch immer, im größten Loch. Wie kriegst du das zusammen?

57:45 Serkan: Ja, die Doku hat das eigentlich ganz gut gemacht. In der halben Stunde hat sie eigentlich echt viel reingepackt. Das ist ja diese Moneymaker-Doku, Die du ansprichst, glaube ich. Wahrscheinlich, oder? Ja, zwischen Krieg und Champagner, genau. Und da wird es eben gezeigt, Zwischen hungerndem Kind und Champagner können halt zwölf Stunden liegen. Und es ist aber wichtig, es ist wichtig, dass ich das hinbekomme, diesen Switch. Weil wenn ich es nicht hinbekomme, bin ich weniger erfolgreich. Im ersten Jahr war ich unerträglich. Also für meinen Freundes- und Bekanntenkreis. Das könnt ihr euch nicht vorstellen. Im ersten Jahr, als ich damit angefangen habe, wie, Digga, du willst dir echt für elf, Zwölf Euro einen Gin Tonic bestellen? Bist du dumm? Spende das lieber an mich, weißt du, was ich damit mache? So, ich konnte kein Geld mehr ausgeben. Ich war ein richtig stressiger Typ. Keiner hat mehr Bock auf mich gehabt. Bis ich kapieren musste, dass es halt zwei Welten sind. Es sind zwei Welten, Die muss ich voneinander trennen. Und ich muss mir halt auch einen Gin Tonic für. 12 Euro kaufen, wenn ich in der Bar stehe. Ich kann jetzt da nicht sitzen und mir Gedanken machen, Ob ich mir die Hose kaufe oder doch eher die so. Ich muss ein normales Leben führen, weil es sind halt zwei Planeten, fast schon zwei Universen, die getrennt voneinander zu betrachten sind. Aber es ist extrem schwer gewesen. Also ich bin natürlich in eine harte Schule gegangen, um das zu verstehen. Aber es ist tatsächlich so, wenn ich durch Eine EU-Außengrenze fahre mit dem Auto oder sobald die Bereifung des Fliegers auf Stuttgarter Boden auf dem Stuttgarter Flughafen berührt. Ändert sich so die Sichtweise auf viele Dinge. Aber es funktioniert leider auch nur so.

59:18 Feliks: Hast du Severance gesehen, diese Apple-Produktion, wo die Typen ins Büro gehen und wenn sie die das Büro betreten, werden sie eine andere Persönlichkeit. Das ist quasi gleicher Körper, aber die sind zwei unterschiedliche Menschen, die gehen rein, raus. So wirkt es auf mich so ein bisschen. Wie hast du das hingekriegt? Also was hast du gemacht, dass du das so trennen kannst?

59:36 Serkan: Ja, musste man lernen. Also es war gar kein so der Tipp, den habe ich jetzt da gar nicht, beziehungsweise es war gar nicht so der ausschlaggebende Moment, sondern es hat sich einfach schleichend ja, war ein Prozess einfach. Es war in diesem Prozess über mehrere Monate, fast Jahre, wo ich das eben verstehen musste, zu trennen. Also in den ersten Einsätzen kam ich zurück, Stuttgarter Flughafen gelandet, mit der S-Bahn in die Stadt gefahren. Und dann steigst du am Schlossplatz aus. Da ist so eine riesengroße Treppe mitten am Schlossplatz, du kennst es ja. Und dann stehst du da Samstagmittag, Sitzt du da mit deinem Rucksack, noch den Staub. Gefüllt im Gesicht und schaust diese Leute an, die da diese Fußgängerzone entlanglaufen.

1:00:15 Feliks: Wenn die, wenn die alle trinken, wo ich gerade herkomme.

1:00:19 Serkan: Genau das, also genau das, du schaust, wie sie mit ihren vollen Einkaufstüten an dir vorbeilaufen und du bist eigentlich wie so ein bisschen, also wie so ein bisschen geistig verwirrt, sitzt du dann da und, und dann siehst du das links und dann hörst du das Gespräch rechts von dir, so ein paar Girlies und dann siehst du das und guckst die an und dann die Oma, wie sie den Porsche und dann das und du und das, aber das wieder, kannst du die Serie? Oh, ich hab einen neuen Tipp für das und gestern Abend, der Abend, und du denkst so, Alter, Ja, hat eine Weile gedauert. Bis ich damit klarkam.

1:00:50 Moritz: Also ich habe jetzt verstanden, dass du durch die Einsätze lernen musstest, irgendwie diese beiden Welten, also a mental zu verarbeiten, dass sich deine Einstellung zu Geld irgendwie jetzt mehrfach geändert hat dadurch. Gibt es sonst noch Arten, wie die Arbeit bei Stelp und aber auch die Einsätze vor Ort dich verändert haben in den letzten Jahren?

1:01:10 Serkan: Ja, also ich schlafe wesentlich schlechter. Ich bin unkonzentriert. Ich bin, also oft, wenn ich in Deutschland bin, nicht bei der Sache, weil einfach, also je nachdem, Wie lange der letzte Einsatz hinterher ist. Ja, ich habe einfach krasse. Traumata natürlich davon. Schlafen ist ein großes Problem vor allem. Ich bin auch nachdenklicher geworden, glaube ich. Ja, es sind so Phasen oft, wo es dann mehr ist und Phasen, wo es dann weniger ist. Aber was ich gemerkt habe, ist vor allem auch dieses Unkonzentrierte. Ich weiß nicht, ob das die dramatischen Situationen sind, ob das Raketeneinschläge sind. Und ich verliere oft den Faden auch und so. Ansonsten, ja, ich glaube, alles ist so ein bisschen betrübter. Also ich bin nicht mehr so frei, Sage ich mal. Als ob die ganze Zeit so ein Schleier auf mir liegt. Ich glaube, ich werde nie wieder so 100% glücklich werden. Also ich habe mal die Zeit mit Anfang 20, Wo alles perfekt war. Wo ich gesagt habe, ich verdiene gerade gutes Geld. Ich habe ein geiles Netzwerk, mir geht es gut, ich bin gesund. Alles ist gerade perfekt eigentlich. So wenn ich jetzt eine Skala hätte. Dann würde ich mir jetzt so 100% geben, weil gerade wirklich alles perfekt ist. Aber das kann ich nie wieder haben, weil ich immer diesen Schleier habe. Ich habe diese Bilder für mein Leben lang im Kopf jetzt. Also ich glaube, wenn es mir jetzt richtig gut geht und manchmal bei 80 Prozent sein kann, dann ist es so, das Das Ziel jetzt aktuell oder beziehungsweise für den Rest meines Lebens ist so auf 70, 80 Prozent kommen, glaube ich, ja, so das Ziel. Weil 100 Prozent werde ich nie wieder erreichen. Dafür habe ich viel zu viel gesehen, habe ich viel zu viel Scheiße gefressen.

1:02:38 Feliks: Was bedeutet es für dich, glücklich zu sein?

1:02:40 Serkan: Boah, einfach nichts haben, was dich belastet, glaube ich. Ich glaube, das ist Glück. Nichts haben, was dich belastet, nichts haben, was du im Hinterkopf hast, beziehungsweise was dich traurig macht. Und ich weiß eben, was da draußen passiert auf dieser Welt. Ich habe das leider viel zu oft gesehen, dass ich glaube ich nie wieder sagen kann, dass ich 100% unbeschwert bin.

1:03:04 Feliks: Was bedeuten die solche Auszeichnungen, die du kriegst, wie dieses Bundesverdienstkreuz? Was sagt da der kleine Serkan aus dem Plattenbau, wenn er vor dem Bundespräsidenten im Schloss Bellevue steht?

1:03:14 Serkan: Das Kreuz an sich bedeutet mir gar nichts. Also das materielle Ding, ich weiß gar nicht, wo das liegt. in irgendeiner Schublade. Ich habe es tatsächlich vorgestern gesucht, Aber auf Vorbereitung auf diesen Podcast.

1:03:27 Feliks: Hoffentlich nicht in der Erdbebenschublade.

1:03:29 Serkan: Nein, in irgendeiner Schublade, wo so ein Krusch drin liegt. Also ich werde es finden. Ich habe es bestimmt nicht weggebrochen, ganz sicher nicht. Aber ja, das, was du eben gesagt hast, das trifft natürlich voll zu. Ich stand natürlich nicht in den Sternen, dass das passiert, was da passiert. Als ich früher 5, 6 war oder in der Grundschule war oder in der Schule, Da gab es ganz sicher niemanden, Der gedacht hat. Dass ich irgendwann mal mit meiner Schwester, meiner Frau und Timo Hildebrand ins Schloss Bellevue lauf, der Bundespräsident mir die Tür öffnet, mir die Hand schüttelt und mir das Bundesverdienstkreuz in die Hand drückt und die Tagesschau-Sprecherin meine Laudatio liest.

1:04:07 Feliks: Susanne Daubner, die Laudatio liest für dich.

1:04:11 Serkan: Genau, Susanne Daubner liest meine Laudatio. Das ist natürlich nicht zu erwarten, Sage ich mal. Und wenn du dann da vorne stehst, als kleiner Hoodboy, der eben früher irgendwie versucht hat, seine Schwester satt zu bekommen, der mehr Auf die Fresse. Bekommen hat am Tag als viele in ihrem ganzen Leben, das ist natürlich ein Ding. Also würde ich lügen. Wenn ich sagen würde, dass das mich nicht berührt hat. Auch 40 under. 40 als humanitären Helfer ich meine, das ist ja eher so, geht in die Wirtschaft und da geehrt zu werden nämlich aufgrund Dieses dualen Finanzierungssystem. Das ich aufgebaut habe aufgrund dieser Sozialunternehmen, Die. Ich aufgebaut habe Das ist natürlich ein Ding die größten 40 Talente unter 40 in Deutschland und. Da ist der kleine Kanacke Steht da jetzt vorne so. Was? so, nee war nicht zu erwarten,

1:05:04 Feliks: Ganz klar Ich sag's dir, ich bin immer noch bei Stuttgarter des Jahres. Den finde ich immer noch den besten. In einem hypothetischen Szenario, was müsste passieren, damit du das nicht mehr machst? Damit du keine Einsätze mehr machst, damit du nicht mehr dein Leben riskierst auf monatlicher Basis?

1:05:23 Serkan: Utopisch, also wirklich utopisch, es dürfte kein Leid mehr geben. Werd ich wahrscheinlich eher nicht mehr erleben, dass es kein Leid mehr gibt. Also ich sag völlig utopisch. Und das Zweite ist, ich könnte es einfach nicht mehr physisch oder psychisch, dass mich irgendwas so stark ausbremst, dass ich mehr schlechten Impact habe als positiven. Oder, und das sagen auch viele, viele sagen zu mir, dass es wahrscheinlich ein Kind. Ein Kind würde alles ändern wahrscheinlich.

1:05:51 Feliks: Das wäre auch meine These. Also, dass das passieren könnte.

1:05:55 Serkan: Ja, ich bin, wie gesagt, ohne Mutter aufgewachsen und ich will es keinem Kind antun. Ich habe keinen Bock, dass das Kind erlebt, was ich erlebt oder was ich mitmachen musste. Gleichzeitig, ja wahrscheinlich würde ich immer noch in die Ukraine fahren. Aber nicht mehr in den Osten. Wahrscheinlich würde ich immer noch in den Libanon, aber nicht mehr nach Afghanistan. Also ich würde glaube ich die heftigsten Sachen weglassen. Oder Jemen, Sudan, ich glaube so diese Sachen, wo dann wirklich so, wo die Chance ist, wo die Chance bei 50. 60 Prozent liegt, dass ich zurückkomme. Die Sachen würde ich wahrscheinlich dann lassen.

01:06:26 Why anyone can help: putting money, time & skills to good use

1:06:26 Moritz: Du hast eben erzählt, dass dein persönliches Glücksempfinden oder auch deine Zufriedenheit mit der Welt, seitdem du es dead machst, eigentlich eher gesunken ist durch die Arbeit, die du gemacht hast und dadurch, was sie mit dir macht. Warum sollten es dennoch Leute tun? Also warum möchtest du dennoch quasi Werbung machen dafür, dass es getan wird?

1:06:47 Serkan: Das war eine ziemlich miese Werbung, die ich gemacht habe. Also erstmal finde ich, dass niemand an die Front leihen muss. Da musst du schon ein spezieller Typ sein. Wenn ich jetzt zu Feliks sagen würde, Geh an die Front. Dann würde das keinen Sinn machen. Feliks, in seiner Arbeitszeit, wenn ich mit ihm zwei Wochen an der Front wäre, wäre ineffektiv, wie es nur sein kann.

1:07:07 Feliks: Ich sag's dir, mir fehlen da wirklich die Skills. Ich wusste nicht, wo ich da anfangen sollte.

1:07:13 Serkan: Aber ich kenne ihn gut genug. Um zu wissen, dass er in anderen Sachen sehr, sehr gut ist. Also er ist in vielen Sachen sehr effektiv. Da würde ich lieber sagen, Digga, bevor du mit mir zwei Wochen an die Front gehst, arbeite zwei Wochen und gib mir das Geld, was du in den zwei Wochen verdient hast.

1:07:27 Feliks: Gott sei Dank. Okay, das war ich viel lieber.

1:07:31 Serkan: Da ist dein Impact einfach viel größer. Das ist immer so spannend, wenn ich mit einer Unternehmerin spreche, Erst vor fünf, sechs Tagen gesprochen, die sagt, ich kann euch nur Geld spenden, Ich würde so gerne mal anpacken. Und der Witzige ist, der Student, der kommt und sagt so. Hey, ich würde so gerne Geld spenden. Ich würde so gerne viel Geld spenden, aber ich habe halt kein Geld. Ich bin Student. Digga, deine Arbeitskraft ist so viel wert. Du hilfst gerade mit deiner Arbeitskraft so viel. Also, wenn jeder mit seinen Skills was macht, dann ist viel getan. Und das ist halt die Agentur, die uns hilft. Das ist die Druckerei, die uns hilft. Das ist der Anwalt, der uns hilft. Das ist du, Feliks, der uns immer wieder Geld gespendet hat. Aber auch, als wir eine Küche gebraucht haben für einen Charity-Online-Kochkurs von einem Sterne-Koch, der uns halt seine Küche zur Verfügung stellt. Stimmt.

1:08:17 Feliks: Ja, da hat er so ein Video gemacht.

1:08:18 Serkan: Ja, du hast diese offene Küche gehabt, wo man richtig geil den Kamerl einstellen könnte und da haben wir mit dem Sterne-Koch in deiner Bude dieses Online-Kochkurs-Ding gemacht. Was über 40.000 Euro gemacht hat, glaube ich. Wenn ich mich nicht irre, ich will nicht lügen. Ist schon eine Weile her, Es waren Corona-Zeiten, da waren alle heiß auf Online-Events. Ähm, Ja, also so jeder, wie er kann.

1:08:42 Feliks: Das ist das erste Learning, wie kann man sich engagieren, jeder, wie er kann. Das ist total legitim, einfach für Geld zu arbeiten und dir das Geld zu geben, bevor man sich da irgendwie künstlich irgendwo hinstellt und die Suppe abfüllt. Kannst du viel mehr Sinn machen, wenn der Anwalt für 200 Euro die Stunde irgendwas tut und dir die 200 Euro gibt. Das ist das Erste. Und das Zweite ist, wenn du anrufst, immer Ja sagen. Egal, was du willst. In einem Hotel, in einer Küche.

1:09:05 Serkan: Ja, tatsächlich. Ja, richtig.

1:09:06 Feliks: Wie kann man die For-Profit-Welt mit der Non-Profit-Welt verbinden? Du hast es ein bisschen angedeutet, ihr habt diese Businesses, die Gewinn produzieren, eine Bar, ich glaube eine Bäckerei, musst du mir nochmal kurz erzählen, wie verbindest du das quasi so normale Businesses, wo Leute einfach ein Produkt kaufen, eine Dienstleistung mit eurer Non-Profit-Welt? Wie können sich Leute da

1:09:27 Serkan: Für euch einigen?

1:09:27 Feliks: Oder generell?

1:09:29 Serkan: Also wie verbinde ich das? Wir haben viele Kooperationen mit ganz normalen Unternehmen, die halt irgendein Produkt haben und wir stellen halt das Delt-Produkt dazu her. Also es gibt einen berühmten Winzer, mit dem machen wir halt einen Wein. Es gibt Speikseifen, mit dem machen wir eine Seife. Es gibt Duschbrocken, mit dem bringen wir halt das Delt-Modell raus. Und da kann man das halt optimal verbinden so. Und diese Unternehmen spenden dann halt sozusagen den Gewinn.

1:09:52 Feliks: Okay, das heißt, wenn du das Startup-Founder zuhörst, der ein Produkt hat oder Moritz in einem Beratungsprojekt eine Direct-to-Consumer Firma hat, die sagt, hey, ich stelle XYZ her, die können mit dir sprechen und sagen, komm, wir machen eine Stelp Edition. Das ist wahrscheinlich coole Presse für das Unternehmen, gibt ein bisschen Social Media Reach und vor allem ist es aber auch einfach eine gute Sache zu sagen, gut, dann verkaufe ich eben, weiß ich nicht, Moritz, was können wir verkaufen? Was machst du gerade für Beratungsprojekte?

1:10:18 Moritz: Ich weiß nicht, ob es jetzt zu Hundejacken, die ich gerade machen würde, passen würde, aber...

1:10:23 Feliks: Hundejacken machst du gerade? Ist doch super. Also Stelp, Hundejacken?

1:10:27 Serkan: Ja, klar.

1:10:28 Feliks: Eine Jacke für eine Jacke.

1:10:29 Serkan: Unser Office-Futter ist Stelpie. Ja, zum Beispiel. Zum Beispiel. In der Ukraine gibt es ganz, ganz viele Hunde, die auf der Straße sind. Oder für eine Jacke Hundefutter eben. Für jede Jacke ein Kilo Hundefutter.

1:10:45 Feliks: Vielleicht macht das Klassik.

1:10:46 Serkan: Wir sind humanitär unterwegs. Aber helfen natürlich auch gern Tieren im Ausland. Ich habe ja meinen Eigenen einen Hund auch in der Ostukraine gefunden.

1:10:57 Feliks: Heißt? Haben Sie das mitgenommen?

1:11:00 Serkan: Ja, also es war ein relativ komplizierter Einsatz. Eine Rakete ist neben uns eingeschlagen. Und ich wollte schauen, ob da Menschen drin sind, rein in dieses Gebäude rein, das wirklich noch raucht und gerade eingestürzt ist. Und dann lag er da zwischen seinen toten Geschwistern, also wirklich als Welpe. Oh Gott. Aber er, kein Kratzer, liegt so mitten unter diesen Leichen, mitten in diesen Leichen so und guckt mich an, so völlig, völlig verstört. Und da habe ich ihn mir geschnappt, unter die schusssichere Weste, also unter den Armen geklemmt, sozusagen, da rausgerannt, unter Maschinengewehrfeuer im Hintergrund und so. Das war völlig absurd. Und er hat dann nach Deutschland geholt. Und der kleine Stelpie haben wir ihn genannt.

1:11:37 Feliks: Stelpie heißt sein Hund. Wir haben gar nicht erzählt, wofür Stelpe steht.

1:11:44 Serkan: Hast du das gewusst, Moritz? Kommst du drauf? Stuttgarter Help? Ja, Stuttgart und Herd. Genau, einfach zwei Wörter zusammengeschoben. Nicht schlecht.

1:11:55 Feliks: Fand ich übrigens bei der Laudatio gut. Susanne Daubner hat sich richtig Mühe gegeben. Die hat nämlich gesagt Stelpe. Das war, glaube ich, sehr gut vorbereitet, weil sie sich gedacht hat, okay, wenn es um Stuttgart geht, dann heißt es auch Schelp.

1:12:08 Serkan: Schelp? Wo hast du das gehört?

1:12:11 Feliks: Das war in irgendeinem Beitrag. Ich kann mich gut erinnern. Ja, oder du hast mir ein Video geschickt oder irgendwie sowas.

1:12:15 Serkan: Weil ich finde die Laudatio gar nicht mehr. Ich wollte sie mir letztes Mal anhören, ich bin auch sie gar nicht mehr gefunden.

1:12:19 Feliks: Okay, ich kann doch mal gucken. Ich dachte, du hättest mir vielleicht geschickt. Wie können Leute dich unterstützen? Wie kann man sich einbringen?

01:12:25 How companies and Stelp can work together

1:12:25 Serkan: Also Premium-Spende ist und bleibt die Geldspende. Mit Geld können wir am meisten machen. Da können wir spontan agieren. Da können wir kurzfristig, also sind wir flexibel einfach. Das ist immer die beste Hilfe, aber tatsächlich Kooperation mit Unternehmen natürlich auch. Also ihr habt, die meisten oder viele eurer Zuhörer werden wahrscheinlich Unternehmen, Unternehmerinnen sein, deswegen da sind wir ja für alles offen und wie du schon richtig gesagt hast, hilft es natürlich auch dem Unternehmen. Ist immer so. Ist geben und nehmen gleichzeitig, weil es gute Presse, man hilft aber auch und genau.

1:12:56 Feliks: Eine coole Story für Recruiting, ist ein neues Projekt, was eine Person intern übernehmen kann, um das zu zeigen, so ist es ein guter Materialien, die rauskommen. Also hat auch viele For-Profit-Vorteile.

1:13:07 Serkan: Auf jeden Fall.

1:13:08 Feliks: Wo kann man dich sonst finden?

1:13:11 Serkan: Also am aktivsten sind wir tatsächlich auf Instagram. Da sieht man tatsächlich so fast täglich, was wir machen oder wie wir es machen. Da sieht man unsere ganzen Projekte. Aber LinkedIn ist natürlich auch für uns, Die eigentlich aus dem Instagram kommen. Immer wichtiger. Ich glaube, das sind so die Hauptkanäle.

1:13:26 Feliks: Wir verlinken alles in den Shownotes, macht was Werker gesagt hat, wenn ihr zuhört, wenn ihr einen Euro übrig habt oder 10.000 oder 10.000 oder eine Million, überweist es direkt heute.

1:13:38 Serkan: Da darfst du mich nicht Nein sagen.

1:13:40 Feliks: Ja, also ich habe den größten Respekt vor dem, was du machst. Ich spreche mit vielen Leuten, die alle möglichen abgefahrenen Sachen machen, aber das auf jeden Fall das Abgefahrenste, dass du mit deinem Leben im Einsatz bist. Und Geld quasi ein Stück weit aus so einem kapitalistischen System rausnimmst und dahin bringst, wo es einfach einen viel höheren Nutzen hat, als wenn man sich das Unternehmen jetzt irgendwie das nächste Boot kauft oder was auch immer. Deswegen glaube ich, es ist total gut, da sofort zu spenden. Das ist auch so eine Frage, die ich mir gestellt habe. So sollte man jetzt irgendwie warten? Man kann ja sein eigenes Geld auch investieren, da wird es vielleicht mehr, da kann man am Ende des Lebens irgendwie vielleicht noch mehr spenden. Das war mal so ein Gedankenspiel, in dem ich drin war und dann aber irgendwann gemerkt habe, nee, weil für die Mutter mit einem fünfjährigen Kind an der vorne macht es halt heute einen Unterschied, ob die Kohle kriegt oder nicht. Und ob du da heute hingehen kannst, ob du heute die Decke kaufen kannst oder das Heldlager oder die Schule in Afghanistan im Untergrund oder wie auch immer. Und das war so für mich das Mindset zu sagen, nee, ich warte überhaupt nicht, sondern fang jetzt damit an. Und ich glaube, das ist auch eine Habit, die man entwickeln kann, auch wenn man Student ist, ganz am Anfang steht. Die Frage ist ja nicht, wie viel Spende um eine Absolut, wenn es so 10 Euro sind im Monat, sondern es kann ja einfach immer ein relativer Betrag sein. kann immer 5% von Kamm sein oder 10% oder whatever.

1:14:52 Serkan: Das sind meine Worte. Genau, mach was du kannst. Wenn mir was wichtig ist, dann darf ich es spüren. Dann darf es mir ein bisschen wehtun. Und wir hatten halt Glück. Ihr habt euch zwar bewiesen, ihr habt viel richtig gemacht in eurem Leben. Ihr beide habt wirklich ganz, ganz viel richtig gemacht, um da hinzukommen. Ihr wart fleißig, ihr wart mutig, ihr wart unternehmerisch unterwegs. Ihr habt wichtige Entscheidungen getroffen, gute Entscheidungen getroffen. Deswegen habt ihr verdient, Was ihr habt. Ich bin, wie gesagt, kein Spinner, der der irgendwie, ja, der, der Wichtiges, Gutes macht, der soll, oder Verantwortung hat auch, ein Unternehmen aufgebaut hat, der soll gerne mehr verdienen als andere so. Aber ihr werdet mit euren Skills immer noch im Jemen, im Flüchtlingslager nichts wert. Also eure Skills wären nichts wert. Sie hätten nichts gebracht, ihr hättet euch Mühe geben können, wie ihr wollt, ihr hättet fleißig sein können, ihr hättet unternehmerisch aktiv sein können, ihr hättet, Selbst wenn ihr die schlauesten Menschen der Welt werdet, wenn ihr im Bürgerkrieg auf die Welt kommt, im Flüchtlingslager, dann wären eure Skills nichts wert. Und das Glück, das Glück, das ihr hattet, nämlich eure Skills zu beweisen, Beweisen zu dürfen. Und ihr habt diesen Beweis natürlich geliefert, So keine Frage. Aber dieses Glück, Es zu dürfen, die Chance zu bekommen, die hat man euch geschenkt. Also jeder, der da draußen ist und jetzt sich angesprochen gefühlt hat, so hey, du bist erfolgreich, du hast das verdient, was du dir verdienst. stehst da, wo du stehst, weil du was konntest, weil du es besser gemacht hast als viele andere. Aber die Chance, dich zu beweisen, die hat man dir geschenkt. Dafür hast du nichts getan. Dass du in Mitteleuropa auf die Welt gekommen bist. Dafür hast du keinen Test bestanden, Diggi.

1:16:31 Feliks: So ist es. Sehr gern.

1:16:33 Moritz: So ist es.

1:16:34 Feliks: Vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast.

01:16:38 Call to action: donate and support

1:16:38 Serkan: Super gerne. Danke, Schäfer.

1:16:40 Feliks: Und wir hoffen, dass es den Leuten da draußen sehr wehtut. und bei dir auf deinem Konto viel ankommt.

1:16:49 Serkan: Wenn jetzt sofort ihr Handy rauspacken, stelp.eu. Googeln und auf Spenden drücken.

1:16:54 Feliks: stelp.eu slash spenden. Spenden. Spenden auch. Spenden, also viel Spenden. Noch ein Online-Marketing-Tipp. Hier steht 5 Euro, 50 Euro, 100 Euro. Schreib da am besten noch 1000 Euro dazu. Das ist der Anchoring-Effekt. Je höher quasi das auf der rechten Seite ist, desto besser. So sind die Leute so ein bisschen geframed auf diese 50 Euro. Ich glaube, da kannst du quasi Conversion-mäßig noch ein bisschen mehr rausholen, wenn 50 Euro eher die kleine Option ist. Probier mal ein bisschen mehr.

1:17:19 Serkan: Starker Tipp. Mach ich.

1:17:21 Feliks: Lieben Dank, Serkan.

1:17:23 Serkan: Ich danke dir, mein Lieber. Ich danke euch für euer Interesse. Vielen Dank.

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